Criterio

Pertinencia Peso Total Tiempo

Opción

Rediseñar el manual de procesos y

procedimientos de la Secretaría de Salud y
Bienestar Social del Municipio de Olaya con base 5 35% 1.75 4
en las necesidades y requerimientos propios de la
dependencia.

Desarrollar un estudio de cargas laborales para

3 35% 1.05 4
una posible reestructuración administrativa.

Implementar la política de Gestión del Talento

1 35% 0.35 1
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso de medición de la

satisfacción para mejorar las experiencias de los
1 35% 0.35 4
empleados y población con los servicios prestados
en la Secretaría.

Implementar la Política de Defensa Jurídica para

lograr, de manera sostenible, una disminución del 1 35% 0.35
número de demandas en su contra y del valor de
las condenas a su cargo.
1
 Asequibilidad a Costos Costos
Peso Total Peso Total Peso Total Peso Total
la información públicos privados

25% 1 5 20% 1 5 15% 0.75 4 5% 0.2

25% 1 2 20% 0.4 1 15% 0.15 3 5% 0.15

25% 0.25 2 20% 0.4 1 15% 0.15 3 5% 0.15

25% 1 4 20% 0.8 3 15% 0.45 4 5% 0.2

25% 0.25 20% 0.4 15% 0.15 5% 0.15

2 1 3
Total

4.7

2.75

1.3

2.8

1.3
 Elección de mejor alt

Ponderación de los criterios

Asequibilidad a
Pertinencia Tiempo
la información

Pertinencia 1 10

Tiempo 1 5

Accesibilidad a la 0.1 0.2

información

Costos públicos 0.2 1 1

Costos privados 0.2 0.2 1

Total

Rediseñar el
Calificación de opciones por cada criterio
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
la Secretaría de
estudio de cargas Implementar la
Salud y Bienestar
laborales para una política de Gestión
Pertinencia Social del
Municipio de Olaya
posible del Talento Humano
reestructuración en la Entidad.
con base en las
administrativa.
necesidades y
requerimientos
propios de la
Rediseñar el manual de dependencia.
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 10 5
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.
Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 0.1 1
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.2 1
Humano en la Entidad.

Total
Rediseñar el
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
la Secretaría de
estudio de cargas Implementar la
Salud y Bienestar
laborales para una política de Gestión
Tiempo Social del
Municipio de Olaya
posible del Talento Humano
reestructuración en la Entidad.
con base en las
administrativa.
necesidades y
requerimientos
Rediseñar el manual de propios de la
procesos y dependencia.
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 0.2 5
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.

Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 5 10
reestructuración
administrativa.
Implementar la política
de Gestión del Talento 0.2 0.1
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso
de medición de la
satisfacción para mejorar
las experiencias de los
empleados y población
con los servicios
prestados en la
Secretaría.

Implementar la Política
de Defensa Jurídica para
lograr, de manera
sostenible, una
disminución del número
de demandas en su
contra y del valor de las
condenas a su cargo.

Total

Rediseñar el
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
Asequibilidad la Secretaría de
Salud y Bienestar
estudio de cargas Implementar la
laborales para una política de Gestión
a la Social del
Municipio de Olaya
posible del Talento Humano
información con base en las
reestructuración
administrativa.
en la Entidad.
necesidades y
requerimientos
propios de la
Rediseñar el manual de dependencia.
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 5 10
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.
Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 0.2 0.1
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.1 10
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso
de medición de la
satisfacción para mejorar
las experiencias de los
empleados y población
con los servicios
prestados en la
Secretaría.

Implementar la Política
de Defensa Jurídica para
lograr, de manera
sostenible, una
disminución del número
de demandas en su
contra y del valor de las
condenas a su cargo.

Total
Rediseñar el
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
la Secretaría de
estudio de cargas Implementar la
Costos Salud y Bienestar
Social del
laborales para una política de Gestión
Públicos Municipio de Olaya
posible
reestructuración
del Talento Humano
en la Entidad.
con base en las
administrativa.
necesidades y
requerimientos
propios de la
dependencia.
Rediseñar el manual de
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 1 5
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.
Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 1 5
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.2 0.2
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso
de medición de la
satisfacción para mejorar
las experiencias de los
empleados y población
con los servicios
prestados en la
Secretaría.
Implementar la Política
de Defensa Jurídica para
lograr, de manera
sostenible, una
disminución del número
de demandas en su
contra y del valor de las
condenas a su cargo.
Total
 Rediseñar el
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
la Secretaría de
estudio de cargas Implementar la
Costos Salud y Bienestar
Social del
laborales para una política de Gestión
Privados Municipio de Olaya
posible
reestructuración
del Talento Humano
en la Entidad.
con base en las
administrativa.
necesidades y
requerimientos
propios de la
dependencia.

Rediseñar el manual de
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 1 10
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.

Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 1 5
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.2 0.2
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso
de medición de la
satisfacción para mejorar
las experiencias de los
empleados y población
con los servicios
prestados en la
Secretaría.
Implementar la Política
de Defensa Jurídica para
lograr, de manera
sostenible, una
disminución del número
de demandas en su
contra y del valor de las
condenas a su cargo.
Total

Consolidado de calificación de opciones

Asequibilidad a la
Pertinencia Tiempo
información
Rediseñar el manual de
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 0.87 0.25 0.59
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.

Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 0.06 0.73 0.01
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.07 0.01 0.40
Humano en la Entidad.

Calificación total por opción por criterio ponderado

Asequibilidad a la
Pertinencia Tiempo
información
Rediseñar el manual de
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 0.428 0.095 0.010
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.

Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 0.031 0.275 0.000
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.034 0.006 0.007
Humano en la Entidad.
ección de mejor alternativa

ación de los criterios

Peso
Costos Costos
Total ponderado
públicos privados
definido

5 5 21.00 0.49

5 5 16.00 0.38

0.2 0.2 0.70 0.02

1 3.20 0.08

0.2 1.60 0.04

42.50 1.00

e opciones por cada criterio

Total Peso relativo

15 0.87
 1.1 0.06

1.2 0.07

17.3 1.00

Implementar la
Implementar un
Política de Defensa
proceso de
Jurídica para
medición de la
lograr, de manera
satisfacción para
sostenible, una
mejorar las
disminución del Total Peso relativo
experiencias de los
número de
empleados y
demandas en su
población con los
contra y del valor
servicios prestados
de las condenas a
en la Secretaría.
su cargo.

5.2 0.25

15 0.73
 0.3 0.01

0 0.00

0 0.00

20.5 1.00

Implementar la
Implementar un
Política de Defensa
proceso de
Jurídica para
medición de la
lograr, de manera
satisfacción para
sostenible, una
mejorar las
disminución del Total Peso relativo
experiencias de los
número de
empleados y
demandas en su
población con los
contra y del valor
servicios prestados
de las condenas a
en la Secretaría.
su cargo.

15 0.59
 0.3 0.01

10.1 0.40

0 0.00

0 0.00

25.4 1.00

Implementar la
Implementar un
Política de Defensa
proceso de
Jurídica para
medición de la
lograr, de manera
satisfacción para
sostenible, una
mejorar las
disminución del Total Peso relativo
experiencias de los
número de
empleados y
demandas en su
población con los
contra y del valor
servicios prestados
de las condenas a
en la Secretaría.
su cargo.
 6 0.48

6 0.48

0.4 0.03

0 0.00

0 0.00

12.4 1.00
 Implementar la
Implementar un
Política de Defensa
proceso de
Jurídica para
medición de la
lograr, de manera
satisfacción para
sostenible, una
mejorar las
disminución del Total Peso relativo
experiencias de los
número de
empleados y
demandas en su
población con los
contra y del valor
servicios prestados
de las condenas a
en la Secretaría.
su cargo.

11 0.63

6 0.34

0.4 0.02

0 0.00
 0 0.00

17.4 1.00

ciones
Costos públicos Costos privados

0.48 0.63

0.48 0.34

0.03 0.02

por criterio ponderado

Costos públicos Costos privados Total
0.036 0.024 0.59

0.036 0.013 0.36

0.002 0.001 0.05

10: El criterio de fila es mucho más
importante que el criterio de
columna.

5: El criterio de fila es más importante

que el criterio de columna.

1: Ambos criterios son igual de

importantes.
0.2: El criterio de fila es menos
importante que el criterio de
columna.
0.1: El criterio de fila es mucho menos
importante que el criterio de
columna.

10: La opción de fila es mucho

más pertinente que la opción de
columna.

5: La opción de fila es más pertinente

que la opción de columna.
1: La opción de fila es igual
de pertinente que la opción de
columna.

0.2: La opción de fila es

menos pertinente que la opción de
columna.

10: La opción de fila es mucho

más rápida que la opción de columna.

5: La opción de fila es más rápida que

la opción de columna.

1: La opción de fila es igual

de rápida que la opción de columna.
0.2: La opción de fila es más
demorada que la opción de columna.

0.1: La opción de fila es mucho más

demorada que la opción de columna.

10: La información de la opción de fila

es mucho más accesible que la opción
de columna.

5: La información de la opción de la
fila es más accesible que la opción de
columna.
1: La información de la opción de la
fila es igual de accesible que la opción
de columna.

0.2: La información de la opción de la

fila es menos accesible que la opción
de columna.

0.1: La información de la opción de

fila es mucho menos accesible que la
opción de columna.

10: La opción de fila es mucho

más económica que la opción de
columna.
5: La opción de fila es
más económicaque la opción de
columna.

1: La opción de fila es igual

de económica que la opción de
columna.

0.2: La opción de fila es más costosa

que la opción de columna.

0.1: La opción de fila es mucho más

costosa que la opción de columna.
10: La opción de fila es mucho
más económica que la opción de
columna.

5: La opción de fila es
más económicaque la opción de
columna.

1: La opción de fila es igual

de económica que la opción de
columna.

0.2: La opción de fila es más costosa

que la opción de columna.

0.1: La opción de fila es mucho más

costosa que la opción de columna.
 Elección de mejor alt

Ponderación de los criterios

Asequibilidad a
Pertinencia Tiempo
la información

Pertinencia 1 10

Tiempo 1 5

Accesibilidad a la 0.1 0.2

información

Costos públicos 0.2 1 1

Costos privados 0.2 0.2 1

Total

Rediseñar el
Calificación de opciones por cada criterio
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
la Secretaría de
estudio de cargas Implementar la
Salud y Bienestar
laborales para una política de Gestión
Tiempo Social del
Municipio de Olaya
posible del Talento Humano
reestructuración en la Entidad.
con base en las
administrativa.
necesidades y
requerimientos
propios de la
Rediseñar el manual de dependencia.
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 1 10
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.
Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 1 5
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.2 0.2
Humano en la Entidad.

Total
Rediseñar el
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
la Secretaría de
estudio de cargas Implementar la
Salud y Bienestar
laborales para una política de Gestión
Tiempo Social del
Municipio de Olaya
posible del Talento Humano
reestructuración en la Entidad.
con base en las
administrativa.
necesidades y
requerimientos
Rediseñar el manual de propios de la
procesos y dependencia.
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 0.2 5
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.

Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 5 10
reestructuración
administrativa.
Implementar la política
de Gestión del Talento 0.2 0.1
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso
de medición de la
satisfacción para mejorar
las experiencias de los
empleados y población
con los servicios
prestados en la
Secretaría.

Implementar la Política
de Defensa Jurídica para
lograr, de manera
sostenible, una
disminución del número
de demandas en su
contra y del valor de las
condenas a su cargo.

Total

Rediseñar el
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
Asequibilidad la Secretaría de
Salud y Bienestar
estudio de cargas Implementar la
laborales para una política de Gestión
a la Social del
Municipio de Olaya
posible del Talento Humano
información con base en las
reestructuración
administrativa.
en la Entidad.
necesidades y
requerimientos
propios de la
Rediseñar el manual de dependencia.
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 5 10
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.
Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 0.2 0.1
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.1 10
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso
de medición de la
satisfacción para mejorar
las experiencias de los
empleados y población
con los servicios
prestados en la
Secretaría.

Implementar la Política
de Defensa Jurídica para
lograr, de manera
sostenible, una
disminución del número
de demandas en su
contra y del valor de las
condenas a su cargo.

Total
Rediseñar el
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
la Secretaría de
estudio de cargas Implementar la
Costos Salud y Bienestar
Social del
laborales para una política de Gestión
Públicos Municipio de Olaya
posible
reestructuración
del Talento Humano
en la Entidad.
con base en las
administrativa.
necesidades y
requerimientos
propios de la
dependencia.
Rediseñar el manual de
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 1 5
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.
Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 1 5
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.2 0.2
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso
de medición de la
satisfacción para mejorar
las experiencias de los
empleados y población
con los servicios
prestados en la
Secretaría.
Implementar la Política
de Defensa Jurídica para
lograr, de manera
sostenible, una
disminución del número
de demandas en su
contra y del valor de las
condenas a su cargo.
Total
 Rediseñar el
manual de
procesos y
procedimientos de
Desarrollar un
la Secretaría de
estudio de cargas Implementar la
Costos Salud y Bienestar
Social del
laborales para una política de Gestión
Privados Municipio de Olaya
posible
reestructuración
del Talento Humano
en la Entidad.
con base en las
administrativa.
necesidades y
requerimientos
propios de la
dependencia.

Rediseñar el manual de
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 1 10
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.

Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 1 5
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.2 0.2
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso
de medición de la
satisfacción para mejorar
las experiencias de los
empleados y población
con los servicios
prestados en la
Secretaría.
Implementar la Política
de Defensa Jurídica para
lograr, de manera
sostenible, una
disminución del número
de demandas en su
contra y del valor de las
condenas a su cargo.
Total

Consolidado de calificación de opciones

Asequibilidad a la
Pertinencia Tiempo
información
Rediseñar el manual de
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 0.00 0.25 0.59
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.

Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 0.00 0.73 0.01
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.00 0.01 0.40
Humano en la Entidad.

Calificación total por opción por criterio ponderado

Asequibilidad a la
Pertinencia Tiempo
información
Rediseñar el manual de
procesos y
procedimientos de la
Secretaría de Salud y
Bienestar Social del 0.000 0.095 0.010
Municipio de Olaya con
base en las necesidades
y requerimientos propios
de la dependencia.

Desarrollar un estudio de
cargas laborales para
una posible 0.000 0.275 0.000
reestructuración
administrativa.

Implementar la política
de Gestión del Talento 0.000 0.006 0.007
Humano en la Entidad.

Implementar un proceso
de medición de la
satisfacción para mejorar
las experiencias de los
empleados y población
con los servicios
prestados en la
Secretaría.
Implementar la Política
de Defensa Jurídica para
lograr, de manera
sostenible, una
disminución del número
de demandas en su
contra y del valor de las
condenas a su cargo.
ección de mejor alternativa

ación de los criterios

Peso
Costos Costos
Total ponderado
públicos privados
definido

5 5 21.00 0.49

5 5 16.00 0.38

0.2 0.2 0.70 0.02

1 3.20 0.08

0.2 1.60 0.04

42.50 1.00

e opciones por cada criterio

Total Peso relativo

11 0.63
 6 0.34

0.4 0.02

17.4 1.00

Implementar la
Implementar un
Política de Defensa
proceso de
Jurídica para
medición de la
lograr, de manera
satisfacción para
sostenible, una
mejorar las
disminución del Total Peso relativo
experiencias de los
número de
empleados y
demandas en su
población con los
contra y del valor
servicios prestados
de las condenas a
en la Secretaría.
su cargo.

5.2 0.25

15 0.73
 0.3 0.01

0 0.00

0 0.00

20.5 1.00

Implementar la
Implementar un
Política de Defensa
proceso de
Jurídica para
medición de la
lograr, de manera
satisfacción para
sostenible, una
mejorar las
disminución del Total Peso relativo
experiencias de los
número de
empleados y
demandas en su
población con los
contra y del valor
servicios prestados
de las condenas a
en la Secretaría.
su cargo.

15 0.59
 0.3 0.01

10.1 0.40

0 0.00

0 0.00

25.4 1.00

Implementar la
Implementar un
Política de Defensa
proceso de
Jurídica para
medición de la
lograr, de manera
satisfacción para
sostenible, una
mejorar las
disminución del Total Peso relativo
experiencias de los
número de
empleados y
demandas en su
población con los
contra y del valor
servicios prestados
de las condenas a
en la Secretaría.
su cargo.
 6 0.48

6 0.48

0.4 0.03

0 0.00

0 0.00

12.4 1.00
 Implementar la
Implementar un
Política de Defensa
proceso de
Jurídica para
medición de la
lograr, de manera
satisfacción para
sostenible, una
mejorar las
disminución del Total Peso relativo
experiencias de los
número de
empleados y
demandas en su
población con los
contra y del valor
servicios prestados
de las condenas a
en la Secretaría.
su cargo.

11 0.63

6 0.34

0.4 0.02

0 0.00
 0 0.00

17.4 1.00

ciones
Costos públicos Costos privados

0.48 0.63

0.48 0.34

0.03 0.02

por criterio ponderado

Costos públicos Costos privados Total
0.036 0.024 0.17

0.036 0.013 0.33

0.002 0.001 0.02

0.00

0.00
10: El criterio de fila es mucho más
importante que el criterio de
columna.

5: El criterio de fila es más importante

que el criterio de columna.

1: Ambos criterios son igual de

importantes.
0.2: El criterio de fila es menos
importante que el criterio de
columna.
0.1: El criterio de fila es mucho menos
importante que el criterio de
columna.

10: La opción de fila es mucho

más pertinente que la opción de
columna.

5: La opción de fila es más pertinente

que la opción de columna.
1: La opción de fila es igual
de pertinente que la opción de
columna.

0.2: La opción de fila es

menos pertinente que la opción de
columna.

10: La opción de fila es mucho

más rápida que la opción de columna.

5: La opción de fila es más rápida que

la opción de columna.

1: La opción de fila es igual

de rápida que la opción de columna.
0.2: La opción de fila es más
demorada que la opción de columna.

0.1: La opción de fila es mucho más

demorada que la opción de columna.

10: La información de la opción de fila

es mucho más accesible que la opción
de columna.

5: La información de la opción de la
fila es más accesible que la opción de
columna.
1: La información de la opción de la
fila es igual de accesible que la opción
de columna.

0.2: La información de la opción de la

fila es menos accesible que la opción
de columna.

0.1: La información de la opción de

fila es mucho menos accesible que la
opción de columna.

10: La opción de fila es mucho

más económica que la opción de
columna.
5: La opción de fila es
más económicaque la opción de
columna.

1: La opción de fila es igual

de económica que la opción de
columna.

0.2: La opción de fila es más costosa

que la opción de columna.

0.1: La opción de fila es mucho más

costosa que la opción de columna.
10: La opción de fila es mucho
más económica que la opción de
columna.

5: La opción de fila es
más económicaque la opción de
columna.

1: La opción de fila es igual

de económica que la opción de
columna.

0.2: La opción de fila es más costosa

que la opción de columna.

0.1: La opción de fila es mucho más

costosa que la opción de columna.