Liderazgo
(Unidad 4)
¿Que es el liderazgo?
Capacidad de influir en un grupo para
que se logren metas
La fuente de esta influencia pueden ser:
Formal
Proporcionada por la posesión de un
rango gerencial en una organizacion
No formal
Capacidad de influir que surge
fuera de la estructura formal
Teorias del Liderazgo
Teoria de las Caracteristicas
Teorías que buscan las características o atributos
de personalidad, sociales, físicos o intelectuales que
diferencian a los líderes de los que no lo son.
Si bien no se logró identificar características
consistentes y únicas que aplicaran universalmente a
todos los líderes, se pudieron reconocer que algunas
características incrementan la posibilidad de triunfar
como líder, aunque ninguna garantiza el éxito.
Teorias del Comportamiento
Teorías que proponen qué comportamientos
específicos diferencian a los líderes de los que no lo
son.
Se basa en que si reconocemos comportamientos
específicos que identificaran a los líderes, entonces
se los podría entrenar. Es decir, se podría enseñar a
liderar.
Universidad de Ohio
Dos categorías que explican la mayoría de los comportamientos del
líder:
Estructura de inicio: se refiere a la medida por la cual el líder puede
definir y estructurar su papel y los de sus subordinados en la
búsqueda del logro de la meta. (Trata de organizar el trabajo, las
relaciones de trabajo y las metas).
Consideración: se describe como la medida en la cual es probable
que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la
confianza mutua, el respeto por las ideas de sus subordinados y el
interés por sus sentimientos. (Muestra interés por la comodidad, el
bienestar, el estatus y la satisfacción de sus seguidores).
Universidad de Michigan
2 dimensiones del comportamiento de los líderes:
Orientados al empleado: enfatizan las relaciones
interpersonales, muestran un interés personal en las
necesidades de sus subordinados y aceptan las
diferencias individuales entre los miembros.
Orientados a la producción: tienden a enfatizar los
aspectos técnicos o laborales del trabajo.
Los líderes orientados al empleado se vieron asociados a
una alta productividad de grupo y una alta satisfacción en
el trabajo
Matriz Gerencial
Teorias de las Contingencias
Surgen ante la imposibilidad de predecir el éxito del liderazgo
aislando algunas características o comportamientos preferidos.
Esto los llevó a enfocarse en influencias situacionales.
La relación entre el estilo de liderazgo y la eficacia sugirió que
bajo la condición A, el estilo X sería el más apropiado, mientras
que el estilo Y sería mas adecuado para una condición B, y el
estilo Z para la condición C.
El modelo de Fiedler
Propone que el desempeño eficaz de grupo depende
del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del
líder con sus subordinados y la medida en la cual la
situación le da control e influencia al líder.
Teoria del Liderazgo Situacional
de Hersey y Blanchard
Miles de descripciones conductuales se redujeron eventualmente
a dos dimensiones independientes llamadas estructura de iniciación
(esencialmente una orientación a la tarea) y consideración
(esencialmente una orientación de relación).
Hersey y Blanchard inician su análisis rechazando la idea de que
existe un estilo de dirección ideal, porque toda la investigación que
se ha hecho sobre estas dimensiones demuestra que un grupo
productivo y satisfecho se puede encontrar bajo casi cualquier tipo
de liderazgo.
Teoria de la Contingencia de Vroom
Propone que el líder tiene la habilidad para variar su
comportamiento en un continuo que va de un estilo altamente
autócrata a uno altamente participativo.
El liderazgo puede reformularse como el desarrollo de unos
criterios de diagnóstico que le permitirían al líder decidir en
qué situaciones puede mostrar un determinado tipo de
comportamiento.
Con énfasis en el comportamiento del lider
Modelo 1 de Argyris
Este modelo de conducta se basa en cuatro
supuestos, que denomina “variables dominantes”:
1- que un objetivo se debe lograr tal y como uno lo ve.
2- que uno debe ganar en lugar de perder.
3- que uno debe evitar al máximo los sentimientos
negativos que se puedan presentar en una relación.
4- que uno debe ser racional y minimizar cualquier
emotividad.
Estas variables conllevan un comportamiento que tiende
a controlar a otras personas, que aumenta al máximo
nuestra seguridad y que reduce la posibilidad de
confrontar problemas altamente emocionales.
Modelo 2 de Argyris
Según este autor, las organizaciones saldrían mejor libradas
si el líder pudiera aprender a comportarse de acuerdo a estas
premisas:
1- que la acción se debe basar en información válida.
2- que la acción debe ser orientada por una escogencia libre
e informada.
3- que la acción debe estar basada en un compromiso interno
con la escogencia y un seguimiento constante de la
implementación de esa escogencia.