Proyecto Final Adm-Gral

UNIVERSIDAD PRIVADA CUMBRE
TITULO NATURAL NUTRY (SRL) COD.
AUTORES FRANCIELENA CHOQUE VASQUEZ 13703284
AUTORES
FECHA 31 DE MARZO 2023
ASIGNATURA ADMINISTRACION GENERAL
Nº GRUPO
DOCENTE LIC.SANDRA MAGUIÑA
Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

Página 1
Contenido
Contenido
2.-DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.......................................................................................................4
2.1. TIPO DE EMPRESA.......................................................................................................................4
2.2.- UBICACIÓN.................................................................................................................................5
2.3.- TAMAÑO DE LA EMPRESA / N° DE TRABAJADORES...................................................................6
2.4.- VISION........................................................................................................................................6
2.4.- MISION.......................................................................................................................................6
2.5.- VALORES....................................................................................................................................7
2.6.- DOCUMENTACIÓN REQUERIDA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESA............................................7
2.7.- ANALISIS F.O.D.A........................................................................................................................8
3.- PROCESO ADMINISTRATIVO..........................................................................................................8
3.1.1.-OBJETIVO GENERAL..................................................................................................................9
3.1.2.- OBJETIVO ESPECIFICO.............................................................................................................9
3.1.3.- ESTRATEGIAS...........................................................................................................................9
3.1.4.- PLAN DE ACCIÓN...................................................................................................................10
3.2.- ORGANIZACIÓN........................................................................................................................10
3.2.1.- DEPARTAMENTALIZACIÓN....................................................................................................12
3.2.2.- ORGANIGRAMA.....................................................................................................................13
3.2.3.- MANUAL DE FUNCIONES.......................................................................................................14
3.3.- DIRECCIÓN...............................................................................................................................16
3.4.- CONTROL..................................................................................................................................16
4.- CONCLUSIONES...........................................................................................................................17
5.- RECOMENDACIONES...................................................................................................................18
6.- BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................18
7.- ANEXOS.......................................................................................................................................19

Página 2
1.- INTRODUCCIÓN:
NATURAL-NUTRY (S.R.L)
“En NATURAL-NUTRY, sabemos que nuestros empleados son la clave del éxito
y que su compromiso es fundamental para alcanzar nuestras metas”. Con estas
palabras inicia el documento que contiene las áreas en función de la empresa.
Tomando como base los cuatro principios de FREDERIK WISLOW TAYLOR, Los
principios se condensaban en nuevos e importantes deberes que debían cumplir
los administradores para hacer del trabajo industrial una actividad productiva que
generara el máximo de prosperidad para el trabajador y para el empresario.
Veamos cuales son:
 En el primer principio se señala que cada actividad laboral debe ser

objeto de estudio a fin de definir el mejor modo de realizarla. Una vez
definida la actividad deberán darse instrucciones a cada trabajador,
preferiblemente escritas, de cómo hacer su trabajo.
 Segundo principio se indica que el trabajador debe ser seleccionado con
criterios objetivos a fin de conseguir la mayor eficiencia. El paso siguiente

Página 3
consistirá en recibir un adiestramiento específico y un perfeccionamiento

continuo.
 Tercer principio se significa la necesidad de un sistema de control a fin de
comprobar que cada actividad se realiza de acuerdo con el plan trazado.
 Cuarto principio se hace referencia a la distinción básica que deba
efectuarse entre el planeamiento y la ejecución. La elaboración del plan co-
rresponde al equipo directivo y su ejecución al trabajador. (Gestiopolis,
2022)
2.-DESCRIPCIÓN DE LA
EMPRESA
En nuestra empresa NATURAL-NUTRY
(S.R.L) una empresa de cereales
naturales echo de granola. Tómanos
siempre en cuenta la eficiencia y la
eficacia para logra todos nuestros
objetivos, también nos centramos y seguimos como uno de nuestros principios de
la empresa es la salud y el bienestar de nuestros clientes, ya que se les considera
la clave del éxito de nuestra empresa.
2.1. TIPO DE EMPRESA

Somos una empresa Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L. es
un tipo se sociedad comercial regulada por el Código de Comercio Boliviano, cuya
principal característica es que los socios participan en la misma a través de cuotas
de capital, y su responsabilidad se limita al valor de sus aportes.

Página 4
2.2.- UBICACIÓN

Página 5
Estamos ubicados en el cuarto anillo Av. Banzer, frente al centro comercial las
BRISAS pasan las líneas 79, 47, 8, 119, 10, 127.
2.3.- TAMAÑO DE LA
EMPRESA / N° DE
TRABAJADORES
Somos una Microempresa y Artesanía, que
estamos conformados por 4 integrantes
más importantes de nuestra empresa como ser: el gerente, el director de
producción, el administrador de finanzas, la encargada de promociones y ventas.
En el área laboral contamos con un supervisor del área de calidad para corroborar
el producto, y en el área de producción contamos con 15 trabajadores bien
capacitados para elaborar nuestros riquísimos cereales, que son elaborados con
higiene.
2.4.- VISION
Ser una empresa líder en cereales naturales de a granola, cuidando la salud y
economía de nuestros clientes, crear un producto que este en armonía con las
necesidades de las personas y el medio ambiente.
“Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se
orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos”.
2.4.- MISION
Satisfacer, a nuestros clientes con nuestra calidad y servicios, proporcionar una
mejor alimentación para nuestras familias en nuestros hogares. Cambiar la dieta
de los niños en desarrollo.
“Inspirados por los avances científicos, guiados por nuestros valores y con la
nutrición en el centro, trabajamos conjuntamente con nuestros colaboradores para
mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable, para personas y
familias, para nuestras comunidades y para el planeta”.

Página 6
2.5.- VALORES
 RESPETO: Tiene que estar dentro y fuera de la empresa
 HONESTIDAD: Transparencia en los tratos y negocios.
 PERSEVERANCIA: No rendirse, el objetivo es ser mejor que antes.
 COMPROMISO: Cumplir con nuestro servicio de manera organizada y

transparencia.
2.6.- DOCUMENTACIÓN REQUERIDA PARA LA

CREACIÓN DE EMPRESA
Contamos con las siguientes documentaciones por el bienestar de nuestra
empresa que son las siguientes:
 Registro en el Servicio de Impuestos Internos (S.I.N).
 Registro en la Alcaldía Municipal Departamental.
 Registro en FUNDEMPRESA.
 Registro en el Seguro de Salud
 Registro en el Seguro de Vejez o Jubilación (AFP).
 Registro en el Ministerio de Trabajo.
 Registro sanitario SENASAG.
 Registro en SEPREC.
 Licencia de funcionamiento.
 Publicación en la gaceta electrónica del Registro de Comercio.

Página 7
 PASOS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
FORMULARIO FUNDEMPRESA

Página 8
FORMULARIO DE SERVICIOS DE IMPUESTOS NACIONALES

Página 9
GOBIERNO MUNICIPAL (LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO)

Página 10
NACIONAL DE SALUD

Página 11
FORM. AVC-01
CAJA
FORM. RCI- 1A
FORMULARIO AFPS

Página 12
FORMULARIO MINISTERIO DE TRABAJO
FORM ROE
EMPRESA

Página 13
NATURAL-NUTRY (S.R.L)
2.7.- ANALISIS F.O.D.A
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Producto de calidad.  Baja presencia en los medios
 Producto saludable y publicitarios.
novedoso.  Pocos aliados.
 Precio de ventas competitivo.  Somos nuevos en el mercado en
que nos dirigimos.
OPOTUNIDADES AMENAZA
 Contar con un producto  Crisis en la economía mundial.

nuevo que por ser natural  Aparición de nuevos
que generé un nivel de competidores.
utilidad muy alto.  Vulnerabilidad económica

Página 14
 Pocos competidores en el  Poco reconocimiento de

mercado. nuestra marca
3.- PROCESO ADMINISTRATIVO

está conformado de cuatro fases principales:
Planificación. – Donde análisis la situación de nuestra empresa, establecemos objetivo, donde

formulamos y planificamos estrategias que nos permita alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo
de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias .
Organización. – Ordenamos y asignamos diversos roles de responsabilidades o cargos,
según las especialidades de nuestros personales, que buscan alcanzar todos nuestros
objetivos.
Dirección. – ponemos en marcha los lineamientos establecidos en la planeación y
organización. Para lograr nuestros objetivos.
Control. - definimos los estándares para medir nuestros desempeños en nuestra
empresa también corregimos nuestras deviaciones, para garantizar que se realice
lo planificado.
3.1.1.-OBJETIVO GENERAL
Establecer una empresa sólida y líder de profesionales en nutrición, salud, para
toda Bolivia, en los siguientes años.
Informar sobre el papel de los cereales en la alimentación y fomentar hábitos
saludables para el desayuno, como parte de una dieta equilibrada y de un estilo de
vida sano. defender y promover los intereses generales de la Asociación y
sus miembros, así como representarlos antes las diversas entidades, tanto
públicas como privadas. Además de tratar de establecer un diálogo positivo entre
las empresas fabricantes de cereales y los consumidores.
3.1.2.- OBJETIVO ESPECIFICO

 Mejorar la calidad de nuestro producto.

Página 15
 Adaptar nuestros productos a las demandas y pedidos de nuestros

consumidores.
 Preparar una amplia presentación de publicidad.
 Proponer un nuevo estilo de vida saludable.
3.1.3.- ESTRATEGIAS
Una de nuestras estrategias es ampliar
la variedad
de sabores y aumentar la demanda de
producción sin perder nuestra esencia
para asegurar que nuestra calidad de
nuestro producto sea la mejor y así
satisfacer a nuestros clientes
Otra de nuestras estrategias seria ESTRATEGIAS FUNCIONALES(MARKETING).

Se tendrán como estrategias comerciales las publicidades masivas para
incrementar las ventas haciendo conocer los Precios, y promociones con las que
cuenta la empresa, aprovechando el alcance de las redes sociales, carteles en
carreteras, propagandas en la televisión y radio, aprovechando estos medios para
tener un incremento en nuestras ventas y poder expandirnos y ser reconocidos a
nivel internacional.

Página 16
3.1.4.- PLAN DE ACCIÓN

 Compra de los productos (Avena, maní, coco, uvas pasas, almendra, miel
de abeja, linaza, sésamo)
 Imprimir las etiquetas de la marca
 Limpiar los materiales de trabajo: bañeras, charolas, horno
 Cernir la avena
 Alistar vasos y bolsas
 Sellar las bolsas y vasos
 Poner etiquetas a los productos
 Poner fecha de 6 meses de caducidad a los productos
 Realizar ventas y anotar pedidos
3.2.- ORGANIZACIÓN
Está conformado por los siguientes:
Francielena Choque Vasquez
CARGO: Gerente general
AREA: Gerencia
DEPENDENCIA: No depende de ningún superior
DEPENDIENTES: Gerente De producción, administrador finanzas, encargada

promociones y ventas
FUNCIONES: Coordinar, organizar, mejorar los servicios, liderar, planificar, etc.

Página 17
CARGO: Gerente de producción
AREA: Producción
DEPENDENCIA: Gerente general
DEPENDIENTES:
FUNCIONES: Colaborar con otros jefes, calcular costo y presupuestas.
CARGO: Administrador de finanzas
AREA: Financias
DEPENDENCIA: Gerente general
DEPENDIENTES:
FUNCIONES: Manejo de los recursos financieros y velar por el crecimiento de la

empresa
CARGO: Encargada Promociones y ventas.
AREA: Ventas.
DEPENDENCIA: Gerente general.
DEPENDIENTES:
FUNCIONES: Estimular las ventas de productos establecidos, atraer nuevos

mercados o nichos de negocio, aumentar la venta de productos en etapa de
declinación, ayudar en la etapa de lanzamiento de los productos.

Página 18
3.2.1.- DEPARTAMENTALIZACIÓN
NATURAL-NUTRY
Francielena
Gerente General
Gerente de
Producciòn Abministrador de Promociones y
Finanzas Ventas

Página 19
3.2.2.- ORGANIGRAMA
NATURAL-NUTRY
Francielena
Gerente General
Gerente de Abministrador de Promociones y Ventas

Producciòn Finanzas

Página 20
3.2.3.- MANUAL DE FUNCIONES

MANUAL DE FUNCIONES
IDENTIFICACION DEL CARGO
FRANCIELENA CHOQUE
Nombre Del Cargo GERENCIA
Dependencia NO DEPENDE DE NINGUN CARGO
Responde Al Cargo De: Producción, administración de finanzas, promotor de ventas.
Supervisa A: Producción, administración de finanzas, promotor de ventas.
OBJETIVO PRINCIPAL
Administra la empresa Natural-Nutry manteniendo firme la misión, visión y los valores de la

empresa.
MANUAL DE FUNCIONES
Nombre Del Cargo GERENTE DE PRODUCCION
Dependencia GERENCIA
Responde Al Cargo De: -
Supervisa A: VENTAS
OBJETIVO PRINCIPAL

Página 21
empresa.
MANUAL DE FUNCIONES
Nombre Del Cargo ADMINISTRACION DE FINANZAS
Supervisa A: VENTAS
OBJETIVO PRINCIPAL

empresa.
MANUAL DE FUNCIONES

Página 22
Nombre Del Cargo PROMOCIONES Y VENTAS
Supervisa A: -
OBJETIVO PRINCIPAL

empresa.
3.3.- DIRECCIÓN
Nos dirigimos en un camino de éxito, donde planeamos ser reconocido por nuestro país a
nivel nacional. Nuestra motivación es querer llegar a ser una empresa muy reconocida y
codiciada por nuestros clientes al ser una empresa de nutrición natural uno de nuestros
motivos también es la salud y el bien estar de nuestros clientes
3.4.- CONTROL
Liderazgo
El tipo de liderazgo utilizado será el democrático participativo. Se realizar reuniones con el

personal para conocer las inquietudes de los mismos, así como también hacer notar
observaciones y/o puntos de mejora para la empresa.
Sanciones y correcciones
Las sanciones se aplicarán de forma de acuerdo al incumpliendo de las reglas

establecidas en la empresa como, horarios, normas de atención al cliente, presentación
personal, y omisión de procesos. Estos serán notificados al trabajador oralmente, en un

Página 23
segundo incumplimiento con nuestras normas será notificado mediante una carta, y en
una tercera será despedido notificando al ministerio de trabajo.
Las correcciones se los realizaran de manera verbal, generalmente en todos aquellos que
no esté detallado en los manuales o procesos de la empresa, por ejemplo, tener mala
actitud en el ambiente de trabajo, presentaciones después de lo establecido en las tareas
asignadas mala actitud en realizar las tareas. Siendo estos puntos cometidos varias veces
se procederá a notificar al empleado textualmente (Memorándum).
Motivación al personal
Se tendrá reconocimientos económicos a las metas alcanzadas, se les otorgará el

consumo de nuestros productos una vez al mes para el consumo de nuestros
trabajadores y familiares, como también dotación de uniformes, reconocimientos a los
empleados destacados del mes y celebración de cumpleaños. Esto con el fin de que el
empleado se sienta cómodo en trabajar para la empresa.
4.- CONCLUSIONES
 La producción de la nueva presentación de Granola, tiene una considerable

aceptación, permitiendo contar con una segura comercialización,
especialmente en segmentos de personas que deseen cuidar su estilo de
vida y principalmente su salud como los diabéticos.
 El estudio realizado establece que para el actual consumidor boliviano es
importante un producto altamente saludable. Así, el etiquetado del
semáforo nutricional puede ser una ventaja o desventaja para la empresa.
 La granola crocante es un producto con ventajas muy atractivas para el

consumidor su especial forma hace llamativa la compra, sin embargo, es
una fortaleza para ser explotada por los directivos de Alimentos EBA
5.- RECOMENDACIONES

Página 24
 Ser cuidadoso con los productos que deseamos realizar sin poner el riesgo
a la salud de nuestros clientes, por el alto consumo de azúcar que provoca
la diabetes.
 Debemos complacer las necesidades de nuestros clientes ya que son la
clave del éxito de nuestra empresa a un gran futuro.
 Es muy bueno satisfacer a los clientes, pero hay que tener mucho cuidado
con las empresas competitivas.
 Recomendar al consumidor fijarse la fecha de caducidad antes de consumir
el producto.
 Hacer conciencia con el medio ambiente, y reciclar.
6.- BIBLIOGRAFÍA
La empresa NATURAL-NUTRY (S.R.L) fue creada el 16 de marzo de 2023, por el

visionario FRANCIELENA CHOQUE VASQUEZ , quien, junto a su equipo de
profesionales, se pusieron manos a la obra en la siguiente idea de una empresa
de cereales naturales. Tras días de debate y descartando muchas ideas, se llegó
a la conclusión de que el siguiente producto que debería ser lanzado al mercado,
debía ser “LA GRANOLA”.
La GRANOLA, es una combinación de varios granos.
Con la combinación de granos junto al endulzante natural que es la miel, nace lo
que se conoce como granola.
El nombre NATURAL-NUTRY que significa: Nutrición Natural
La producción de granola inicio en un pequeño ambiente alquilado, donde se

encontraba un horno casero, 2 garrafas, 2 fuente, donde se hacia la elaboración y
combinación de la avena con otros granos. El ambiente también constaba con un
pequeño almacén donde se guardaba los productos granola ya embolsados. De
donde se procedía a la distribución de los clientes.

Página 25
Se inició con un capital de 100.000 bs y nuestras ganancias superaron nuestras

expectativas con más del 40 %.
Es gracias a esa ganancia que la empresa comenzó a aumentar la producción y
mejorar la calidad del producto, así también como las instalaciones.
También empezó el aumento del personal, producción y distribución.

Página 26
7.- ANEXOS
REGISTRO DE COMERCIO DE BOLIVIA
CODIGO DE TRÁMITE: 0000315248
No DE OPERACIÓN: love546555263
MATRICULA DE COMERCIO
EL REGISTRO DE COMERCIO, ORGANO CONSECIONADO A LA

FUNDACION PARA EL
DESARROLLO EMPRESARIAL - FUNDAEMPRESA, MEDIANTE EL

CONTRATO
DE CONCESION DE FECHA 29 DE MAYO DE 2022, EN MERITO A LAS
FACULTADES ESTABLECIDAS EN EL DECRETO SUPREMO 26215 Y
EN CUMPLIMIENTO A LAS NORMAS ESTABLECIDAS EN
EL CODIGO DE
COMERCIO;
OTORGA:
LA MATRICULA DE COMERCIO No 00152847 AL COMERCIANTE
INDIVIDUAL O
EMPRESA UNIPERSONAL, CUYOS DATOS SE DETALLAN A
CONTINUACION:
NOMBRE COMERCIAL . NARURAL-NUTRY
OBJETO : COMERCIALIZACIÓN DE CEREALES.
CAP: TAL :ss.500.000,00(QUINIENTOD MIL
BOLIVIANOS/ 100
BOLIVIANOS)
DOMICILIO : B.LOS AMBAIBOS C.” ANDRES
IBAÑEZ” S/N SCZ
PROPIETARIO : FRANCIELENA CHOQUE

CEDULA OE IDENTIDAD : 13703284
REPRESENTANTE LEGAL . FRANCIELENA CHOQUE
CEDULA OE IDENTIDAD . 13703284
FORMULARIO : 0020/10
LIBRO DE REGISTRO . 81
No. DE REGISTRO . 00152012
FECHA DE REGISTRO : 29 DE MAYO DE 2022
CUMPLIDAS LAS FORMALIDADES REQUERIDAS POR EL CODIGO DE COMERCIO, CITADO
COMERCIANTE O EMPRESA UNIPERSONAL, PODRA EJERCER

ACTIVVOADES COMERCIALES
EN SU RUBRO
SANTA CRUZ, 29 DE MARZO DE 2022

Página 27
Concesionaria del Registro de Comercio de Bolivia

Papel vigente a partir del 01/01/2024

Página 28

Proyecto Final Adm-Gral

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto Final Adm-Gral

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD PRIVADA CUMBRE

TITULO NATURAL NUTRY (SRL) COD.

AUTORES FRANCIELENA CHOQUE VASQUEZ 13703284

FECHA 31 DE MARZO 2023

ASIGNATURA ADMINISTRACION GENERAL

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

 En el primer principio se señala que cada actividad laboral debe ser

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

consistirá en recibir un adiestramiento específico y un perfeccionamiento

2.1. TIPO DE EMPRESA

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

 HONESTIDAD: Transparencia en los tratos y negocios.

 PERSEVERANCIA: No rendirse, el objetivo es ser mejor que antes.

 COMPROMISO: Cumplir con nuestro servicio de manera organizada y

2.6.- DOCUMENTACIÓN REQUERIDA PARA LA

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

 PASOS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

FORMULARIO DE SERVICIOS DE IMPUESTOS NACIONALES

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

GOBIERNO MUNICIPAL (LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO)

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

FORMULARIO MINISTERIO DE TRABAJO

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

2.7.- ANALISIS F.O.D.A

 Contar con un producto  Crisis en la economía mundial.

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

 Pocos competidores en el  Poco reconocimiento de

3.- PROCESO ADMINISTRATIVO

Planificación. – Donde análisis la situación de nuestra empresa, establecemos objetivo, donde

3.1.2.- OBJETIVO ESPECIFICO

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

 Adaptar nuestros productos a las demandas y pedidos de nuestros

de sabores y aumentar la demanda de

producción sin perder nuestra esencia

para asegurar que nuestra calidad de

nuestro producto sea la mejor y así

satisfacer a nuestros clientes

Otra de nuestras estrategias seria ESTRATEGIAS FUNCIONALES(MARKETING).

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

3.1.4.- PLAN DE ACCIÓN

Francielena Choque Vasquez

CARGO: Gerente general

DEPENDENCIA: No depende de ningún superior

DEPENDIENTES: Gerente De producción, administrador finanzas, encargada

FUNCIONES: Coordinar, organizar, mejorar los servicios, liderar, planificar, etc.

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

CARGO: Gerente de producción

DEPENDENCIA: Gerente general

FUNCIONES: Colaborar con otros jefes, calcular costo y presupuestas.

CARGO: Administrador de finanzas

DEPENDENCIA: Gerente general

FUNCIONES: Manejo de los recursos financieros y velar por el crecimiento de la

CARGO: Encargada Promociones y ventas.

DEPENDENCIA: Gerente general.

FUNCIONES: Estimular las ventas de productos establecidos, atraer nuevos

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL

Asignatura: ADMINISTRACION GENERAL