Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos:
Dirección Estratégica
Nombre:

Caso práctico grupal: Barber Cardiosystems

▸ Objetivos de la actividad.
A través del análisis del caso Barber Cardiosystems (Gulati, y Myers, 2019) podrás
poner en práctica los conceptos estudiados en la asignatura de Dirección
Estratégica. En concreto, aplicarás relacionarás la estrategia con las ventajas
competitivas, así como la determinación de directrices estratégicas para asegurar
la adaptación exitosa de la empresa analiza al cambiante entorno.

▸ Descripción de la actividad y pautas de elaboración.

Barber Cardiosystems, con sede en Melbourne (Australia) diseña y fabrica
dispositivos terapéuticos utilizados para el tratamiento de enfermedades
coronarias. Durante cuatro décadas, se ha convertido en una de las 200 principales
empresas de dispositivos médicos del mundo. Compite con empresas mucho más
grandes en costes mediante un esfuerzo continuo por controlar los costes y
aumentar la productividad. Lo hace alineando las prácticas operativas y de recursos
humanos, en particular los incentivos para los empleados, con su estrategia. Ante
el aumento de la competencia, surgen preocupaciones sobre si la empresa puede
continuar reduciendo costes y manteniendo sus márgenes mientras mantiene
tanto su generoso esquema de bonificación como su compromiso con el empleo
garantizado.

En el análisis de este caso grupal, tú y tus compañeros debéis realizar un

documento en el que respondáis las siguientes preguntas. Recuerda que debes
hacer uso del material disponible en la asignatura, relacionando los conocimientos
con
© Universidad Internacional la Rioja
de La resolución
(UNIR) del caso.

Preguntas:
Las preguntas que vienen a continuación tienen como finalidad la de ayudar a los
estudiantes a centrarse en los elementos clave a medida que leen el caso.

Dirección Estratégica
Actividades 1
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Dirección Estratégica
Nombre:

1. Analice el entorno en el que compite Barber ¿Cuáles son algunos de los

desafíos en el mercado que enfrenta Barber?
2. Analice las operaciones de Barber entre otras ventas, diseño/ desarrollo de
producto, calidad, logista de entrega, producción/ productividad, inventario,
control financiero. ¿las operaciones están alienadas con la estrategia y apoyan
su cumplimiento?
3. ¿Cuáles son los elementos de Responsabilidad Social Competitiva (RSC) de la
empresa que detecta en el caso?
4. La estrategia de Barber Cardiosystems se centra en competir por costes.
¿Puede Barber continuar con éxito competir en precio, o necesita una
estrategia basada más en la innovación y diferenciación?

▸ Criterios de entrega
Al tratarse de una actividad grupal * el representante del grupo, debe incorporar a
la actividad la hoja de control, el documento en Word con la resolución del caso y
una presentación resumen en nombre del equipo (se aconseja hacerlo en
Powerpoint y exportarlo a pdf). Cada miembro del equipo debe presentar además
el documento en Word con la resolución del caso.
*Indica el número de equipo al que perteneces y los integrantes del mismo.

▸ Criterios de evaluación
Los criterios o dimensiones sobre los que se calificará el caso serán:
 Análisis del entorno competitivo de la empresa de la empresa.
 Análisis de la relación de las operaciones empresariales con la estrategia
empresarial de competencia en costes.
 Análisis de la RSC.
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
 Análisis de las alternativas estratégicas cara al futuro de Barber distintas
de la competencia en costes.

Dirección Estratégica
Actividades 2
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Dirección Estratégica
Nombre:

▸ Bibliografía
El trabajo debe incluir una sección de bibliografía, en formato APA 1 , es decir, con los
detalles de todas las referencias bibliográficas a las que se haga referencia en la
memoria de resolución del caso. No se debe realizar plagio. Por lo tanto, cualquier cita
debe referenciarse correctamente. Si se detecta plagio en más de una pregunta se
notificará como falta grave a la Coordinación de la titulación.

Se deben seguir criterios académicos al plantear las referencias:

 Todos los trabajos referenciados en el texto que responde a las preguntas
anteriores deben aparecer en la bibliografía.
 Todos los trabajos de la bibliografía deben aparecer referenciados en vuestro
texto.
No se puede incluir una sección de bibliografía adicional, donde se aporten más
trabajos relacionados interesantes como lectura adicional.

La bibliografía se debe centrar en referencias citadas en el texto que se usa para

responder a las preguntas del caso.

▸ Extensión máxima de la actividad.

Para la resolución de la actividad máximo 5 páginas (archivo en docx); para el resumen
4 diapositivas (archivo en pptx); fuente Georgia 11 e interlineado 1,5.

El planteamiento del caso está disponible en el aula virtual

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

1
http://www.normasapa.com

Dirección Estratégica
Actividades 3