Actividad A Realizar:

1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los tipos de organizaciones contemporáneas. Solo 20
palabras (No oraciones).

Comprometidos. Presión.

Autoritarios. Desubicación.

Estructura de
equipo
Receptiva.
Fluidos.

Organizaciones Organización sin

Estructura
contemporáneas. límites
matricial

Descontrolada.
Complejos.
Estructura de
proyecto

Flexible. Conflictos.
2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo De Estructura”.

 Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Está tratando de aumentar el rendimiento de la empresa, redirigirla y/o aumentar su eficiencia. Lo cual debería enfocarse en mejor
las habilidades técnicas, humanas, conceptuales, implementar esto en todas las áreas.

 ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

Parecía no tener dirección, organización, administración y control, lo cual no creaba una un ambiente laboral estable, lo que
desenfocaba a los empleado, sin motivación algunas no daban un rendimiento esperado.
Podría considerar que tenían habilidades humanas. No al grado necesario.

 ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
No considero que este diseño pueda ser efectivo en otras organizaciones, no se puede tan solo considerar como eficaz, pue son lo
es, no lograra el objetivo buscado por parte de la organización en sí, se mal implementara recursos.

 ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta.
Es el más importante. Puesto a esto se puede medir no solo la eficiencia del personal, sino de los recursos, hasta de la misma empresa. Esta
podría estar un paso delante de los objetivos de la empresa, evitando la caída.