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La Organización y el Contexto

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La Organización y el Contexto

Organización y Gestión Empresaria

¿Cómo plantear el desarrollo organizacional?
En la unidad anterior tratamos a la Organización como un Sistema Permeable, por tanto es indudable que el entorno afecta el funcionamiento de la misma. Entonces, la pregunta de cómo deberíamos desarrollar nuestra organización es muy importante. Podríamos pensarla así: De adentro hacia fuera De afuera hacia adentro

Modelo Prediseñado

a

Modelo Acorde al Contexto

Cuadro sinóptico
Adaptar Antiguo Desarrollo Organizacional

Desarrollar Actual

¿Cómo plantear el desarrollo organizacional?
De acuerdo entonces, nuestro modelo empresario tiene que estar en sintonía directa con el contexto en el que la empresa se desarrolla. Pensamos entonces cuestiones internas luego de analizar nuestro entorno. Surgen así dos preguntas relacionadas entre si: ¿Qué tipo de organización debo crear y cuales son sus principios fundamentales de gestión? ¿Qué cosas cebemos saber sobre nuestro entorno para responder a la pregunta anterior?

Modelo Prediseñado

a

Modelo Acorde al Contexto

Cuadro sinóptico
Adaptar Antiguo Desarrollo Organizacional Parte de Aspectos Externos

Desarrollar Actual

Analizar el Contexto

Construir Escenarios Útiles

Para tratar Cuestiones Internas

Liderazgo

Gerencia

Equipo de Trabajo

¿Y cuál es la receta que debo seguir?
Tristemente no las hay, no es posible definir conclusiones que sirvan inequívocamente para tomar decisiones críticas. Para generar un modelo de análisis que al menos permita obtener “escenarios útiles” es preciso: Clasificar las variables Seleccionar las variables Interrelacionar las variables

Modelo Prediseñado

a

Modelo Acorde al Contexto

Cuadro sinóptico
Adaptar Antiguo Desarrollo Organizacional Parte de Aspectos Externos

Desarrollar Actual

Modelo de Análisis

Permiten

Analizar el Contexto

Construir Escenarios Útiles

Para tratar Para Cuestiones Internas

Liderazgo

Gerencia

Equipo de Trabajo

Responder a Problemas Fundamentales

Clasificar las Variables

Seleccionar las Variables

Interrelacionar las Variables

Se propone un modelo
Estudiemos nuestro contexto a partir de un modelo de análisis que contempla tres niveles: Primer Nivel “Sector Industrial”
Define lo que llamaremos Campo de Fuerzas Competitivas

Segundo Nivel “Contexto Regional”
Define lo que llamaremos Coyunturas

Marco Global
Define lo que llamaremos Tendencias de Cambio Estructural

Campo de Fuerzas Competitivas Las que definen Actividad Empresarial de la Competencia Actividad Empresarial Propia Modelo Prediseñado a Modelo Acorde al Contexto

Cuadro sinóptico
Adaptar Sobre la Antiguo Impacto Directo de los Sucesos Considera el Primer Nivel : Sector Industrial Factores Influyentes Sobre la Actividad Empresaria Regional Incluye Aspectos Considera Segundo Nivel: los Contexto Regional Desarrollo Organizacional Parte de Aspectos Externos

Desarrollar Actual

Modelo de Análisis

Permiten

Analizar el Contexto

Construir Escenarios Útiles

Para tratar Para Socio-Cultural Cuestiones Internas

Político

Económico Los que definen

Distintas Coyunturas

Tercer Nivel Marco Global Considera los

Liderazgo

Gerencia

Equipo de Trabajo

Responder a Problemas Fundamentales

Sucesos de Alto Impacto Clasificar las Variables Influyen sobre la Seleccionar las Variables Interrelacionar las Variables

Marcan

Actividad Económica Mundial

Tendencias de Cambio Estructural

¿Como se generan los Sucesos de Alto Impacto?
La verdadera diferencia en la metodología de construcción de escenarios está dada por la capacidad de cada entorno regional para generar tendencias de cambio estructural, es decir, sucesos de alto impacto.

Campo de Fuerzas Competitivas Las que definen Actividad Empresarial de la Competencia Actividad Empresarial Propia Modelo Prediseñado a Modelo Acorde al Contexto

Cuadro sinóptico
Adaptar Sobre la Antiguo Impacto Directo de los Sucesos Considera el Primer Nivel : Sector Industrial Factores Influyentes Sobre la Actividad Empresaria Regional Incluye Aspectos Considera Segundo Nivel: los Contexto Regional Desarrollo Organizacional Parte de Aspectos Externos

Desarrollar Actual

Modelo de Análisis

Permiten

Analizar el Contexto

Construir Escenarios Útiles

Para tratar Para Socio-Cultural Cuestiones Internas

Político

Económico Los que definen

Distintas Coyunturas

Tercer Nivel Marco Global Considera los

Liderazgo

Gerencia

Equipo de Trabajo

Responder a Problemas Fundamentales

Sucesos de Alto Impacto

Da lugar Clasificar las Variables Seleccionar las Variables Interrelacionar las Variables

Influyen sobre la

Capacidad del Entorno Marcan Para Generar Metodología de construcción de escenarios Afecta la

Actividad Económica Mundial

Tendencias de Cambio Estructural

Si no hay recetas, ¿para qué un modelo?
Un modelo resulta necesario para plantear las actividades a realizar, así como también para planificar su ejecución. Luego, es posible que la inestabilidad del contexto nos hagan dudar en la concreción del plan (cuándo, cómo y cuánto), pero siempre debe estar claro qué hacer. La mayoría de los fracasos empresarios surgen de la equivocación en el Qué hacer, hecho que se traduce en no saber percibir las oportunidades.

Primera conclusión

La imprevisibilidad de un contexto regional, no desvía el impacto de las tendencias de cambio estructural del marco global

¿Qué es la globalización?
F. Grosso la define como un como un fenómeno esencialmente cultural de adopción de hábitos comunes entre poblaciones de distintas latitudes. La certeza social de que la globalización se gestó en nuestros tiempos es una falacia. Podemos citar varios momentos históricos como la expansión del imperio romano, el surgimiento del cristianismo, la revolución industrial, etc. que representaron un fenómeno globalizante para su época.

Cuadro sinóptico
Adopción de hábitos comunes Implica la en Poblaciones geográficamente remotas

Tendencias de Cambio Estructurales Mundiales

Generan la

Globalización Fenómeno cultural histórico

En el

Contexto actual

Disparada por

Avance tecnológico

Ayudada por

Sofisticación de los medios de comunicación

Pero entonces…
La globalización existe desde siempre, lo que varió fue el motor del fenómeno y la tecnología que la sustentó, en definitiva aquello que logró constituirse en Tendencia de Cambio Estructural.

Cuadro sinóptico
Filosofía Por ejemplo Instrumentos de Cambio Sustentadas en

Maquina de vapor

Computadora Personal

Cristianismo

Revolución Industrial

Revolución Informática

Por ejemplo

Fenómenos Globalizantes Implica la

Adopción de hábitos comunes

en

Poblaciones geográficamente remotas

Tendencias de Cambio Estructurales Mundiales

Generan la

Globalización Fenómeno cultural histórico

En el

Contexto actual

Disparada por

Avance tecnológico

Ayudada por

Sofisticación de los medios de comunicación

Segunda conclusión

Los fenómenos predominantes en cualquier tipo de contexto estarán siempre íntimamente relacionados con tendencias globales y de corte estructural.

La argentinidad… ¿al palo?
La calle más larga, el río más ancho, las minas más lindas del mundo... El dulce de leche, el gran colectivo, alpargatas, soda y alfajores... …

¿Somos un país generador de tendencias? Las verdaderas tendencias de cambio estructural no surgen de “cualquier industria”, sino de “determinadas industrias”. Estas industrias elegidas son llamadas en la jerga empresarial como industrias de punta.

Cuadro sinóptico
Filosofía Por ejemplo Instrumentos de Cambio Sustentadas en

Maquina de vapor

Computadora Personal

Cristianismo

Revolución Industrial

Revolución Informática

Por ejemplo

Fenómenos Globalizantes Implica la

Adopción de hábitos comunes

en

Poblaciones geográficamente remotas

Regiones generadoras de tendencias

Ubicadas en

Industria de punta

Surgen de

Que impulsan

Tendencias de Cambio Estructurales Mundiales

Generan la

Globalización Fenómeno cultural histórico

En el

Contexto actual

Disparada por

Tecnologías Dominantes Avance tecnológico Ayudada por

Sofisticación de los medios de comunicación

Tercera conclusión

Las tendencias de cambio estructural tienen su epicentro en las regiones que radican industrias de punta.

La estructura sigue a la estrategia…
Las tendencias de cambio estructural de la época condicionarán nuestro modelo organizacional independientemente de la naturaleza de la industria y el contexto regional en el que se desarrolle. En afán de ser pragmáticos no podemos confundir lo que se quiere alcanzar (lo modelizable) con el camino para llegar a ello (lo transicional).

Cuadro sinóptico
Filosofía Por ejemplo Instrumentos de Cambio Sustentadas en

Maquina de vapor

Computadora Personal

Cristianismo

Revolución Industrial

Revolución Informática

Por ejemplo

Fenómenos Globalizantes Implica la

Adopción de hábitos comunes

en

Poblaciones geográficamente remotas

Regiones generadoras de tendencias

Ubicadas en

Industria de punta

Surgen de

Que impulsan

Tendencias de Cambio Estructurales Mundiales

Generan la

Globalización Fenómeno cultural histórico

En el

Contexto actual

Disparada por Dan lugar a

Tecnologías Dominantes

Modelo Organizacional Apropiado Al buscarlo no confundir lo Independientemente del

Avance tecnológico

Ayudada por

Sofisticación de los medios de comunicación

Modelizable

Transicional

Tipo de Industria

Contexto Regional

Modelo a Alcanzar

Adaptación de la Empresa al Modelo

Siglo XX cambalache… ¿y el XXI?
Hay una marcada tendencia a realizar proyecciones apocalípticas, ya sea en el ámbito político, económico, social o cualquier otro. Pero no debería pensarse en ello como una tendencia lineal indefinida. Porque indefectiblemente habrá un punto de corte, del cual surgirá un nuevo escenario. Lejos de facilitar el trabajo, esto hace más compleja aún la tarea del management empresarial.

Exploración Ambiental

Los 12 Apóstoles del Cambio Estructural

¿De que estamos hablando?
Se puede definir como las acciones que toda organización necesita para entender el contexto en el cuál pretende desarrollarse, a partir de la identificación y comprensión de los cambios y tendencias que se operan en el mismo.

Cuadro sinóptico
Cambios

Políticas competitivas, innovadoras y viables

Y generar Tendencias

Para identificar

Exploración ambiental Debe realizar Organización

¡¡¡Esta vivaaa!!!
Si, toda organización es un organismo vivo, y como tal se caracteriza fundamentalmente por dos pilares básicos. Organicidad: Carácter sistémico de la organización, es decir, que está compuesta por un conjunto de partes relacionadas. Comprender esto nos permite llegar a un mejor análisis de la misma. Vida: Existe como tal solo cuando es capaz de dar respuesta a los estímulos recibidos del contexto que lo rodea. Debe adaptarse con el medio circundante.

Cuadro sinóptico
Cambios Estímulos del contexto A los Desarrollar respuestas adecuadas Tiene que poder

Políticas competitivas, innovadoras y viables

Y generar Tendencias

Para identificar

Exploración ambiental Debe realizar Vida Autismo empresarial Sin caer en el Adaptarse al contexto Organización Es parte del Abordaje sistémico De las Actividades empresariales

Organicidad Resolver problemas Suscitados en el Entorno empresarial

Tiene que

Ayuda a

No existen amenazas ni oportunidades
La exploración ambiental se conduce en la búsqueda de tendencias y la identificación de vectores de cambio. Ahora bien, cuáles del universo infinito de variables y movimientos debes ser observados y cómo guiar la clasificación y selección de tendencias…

Cuadro sinóptico
Cambios Estímulos del contexto A los Desarrollar respuestas adecuadas Tiene que poder

Políticas competitivas, innovadoras y viables

Y generar Tendencias

Para identificar

Exploración ambiental Debe realizar Vida Autismo empresarial Sin caer en el Adaptarse al contexto Organización Persigue el Tiene que Equilibrio Con un Modelo Inestable Lo que da lugar Búsqueda de nuevas tendencias Ayuda a Es parte del Abordaje sistémico De las Actividades empresariales

Organicidad Resolver problemas Suscitados en el Entorno empresarial

Adoptando una Postura de protagonismo Frente al Medio Postura de arquitectura

Los 12 Apóstoles del Cambio Estructural
Presentamos entonces aquellas tendencias que evangelizan acerca del futuro, que traen “la buena nueva” de los escenarios de negocios porvenir…

Convergencia

Cuadro sinóptico
Digitalización Conciencia Ecológica

Industrial Egonomía

Biotecnología

Balcanización del Poder Mundial

12 Apóstoles del Cambio Estructural

Anclaje Psicológico

Hedonismo Evasivo

Nanotecnología

Globalización

Nuevo Rol Femenino

Empresarización del Mundo

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