Corrientes de la administración.

Objetivo: Perfil administrador (General).

Practica1: Proceso para la gerencia.

Clase: 2 12 de enero del 2023

Actividad Principal, Estructura, Objetivos, (Administración)

Misión Tareas Visión Natural

Necesidades

Problemas

Ahorro: Mejora Relación Existencia.

Recursos. Cliente

Consumidor Oportunidad.

Objetivos.

Razón, Motivo, unión, esperanza, disciplina, rutina, responsable, enfocado, esfuerzo.

Método científico.
Personalidad Cultura Masa Transformación Libre albedrio.
(Cambio)
Deductivo: Idea, teoría, practica general aplicación o es útil para toda la organización
Individuo.
Inductivo: Individuo Practica general Mismo resultado que el individual.
 Clase 5 25 de enero del 2023.

Objetivo de la clase: Desarrollo Organizacional.

El sentido de la gerencia es seleccionar al trabajador y al trabajador que los lleve a un
punto de incrementar las mejoras de la empresa.
La responsabilidad es que tomas la palabra de otra persona y te haces cargo de los demás.
¿Cuál es el sentido de la gerencia?
: Es el responsable del éxito o fracaso de la compañía, pues se encarga de los integrantes
de una organización, Coordinar, mandar, etc.
¿Cuál es mi negocio?
: Satisfacer las necesidades de los clientes, sin saber cuáles son, cumplir con sus gustos.
¿Qué es el cliente?
: Es la persona que utiliza los servicios de nuestra empresa, persona que compra en un
establecimiento comercial o público.
¿Qué valora el cliente?
: La facilidad que le brindas al cumplir con sus necesidades, la estimulación y motivación
que le des, al igual que la calidad de los productos que les estes dando.

-Previsión.
El gerente tiene como principal responsabilidad para generar devenir el futuro para
desarrollar la organización.
Definir cuál va a ser nuestro negocio- modelo de negocio (que son como funciona).
Identificar los cambios que debes de hacer para adecuarnos a los que has prevista
El cambio es la palabra que define desarrollo organizacional.
Valor percibido- El desarrollo organizacional se va dar solo si somos previsores, logramos
adecua nuestro negocio a lo que nos da mayor benéfico, y esas adecuaciones hacen que el
cliente perciba un mayor valor. (Druker P.)
Valor agregado- La suma entre la ventaja competitivo y el valor percibido.
 Clase 6 26 de enero del 2023.

Objetivo de la clase: Herramientas para la productividad desde el personal.

Clásicos= Gerente utiliza las herramientas administrativas.

Humanista= Centrarse en el trabajador.

Desarrollo organizacional. Cambio Innovación

Comportamiento organizacional. “”
Douglas MacGregor. Carácter Estructura
Grupos – Equipos informacionales.
Teoría X y de la Organización.
Autogestión Personal. Beneficio.
Y= Positivo = Creatividad – Motivación.
Relaciones humanas. Objetivo común.
X= Negativo = Autoridad – Supervisión Central
Autoridad Menos responsabilidad.
Miedo.
Dirección Seguridad.
Clase 7 02 de febrero del 2023.

Objetivo de la clase: Técnicas modernas de la administración.

Clásica Neo clásica.

Mecánico.
Trabajo y sujeción para lograr la productividad. Sistematización
Científico.
Fayol Mejores Resultados

Función
Estructuradas Era moderna de la
CAMBIO.
Dirección. Personal. administración.
Las organizaciones son
Toma de decisión. parecidas al ciclo de
desarrollo del ser
Liderazgo / Gerencia. humano.

Gestión. El juicio viene de la

evaluación.
Teorías
Juicio:
Personal humano Retroalimentación.

Desarrollo de la Org.
Cambio. Calidad Total. Círculo de la calidad.
V.U.C.A Es la capacidad de expresar
nuestras emociones, ilusiones,
V.I.C.A
pensamientos con la fan de recibir
su consejo, corrección, etc.

Control y Coordinación.

Gobierno Corporativo.
Círculos de calidad Mejora continua.

Cultura organizacional.