Mañón Ramírez keitel

Unidad1: Actividad 3: Entornos Contemporáneos

1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los tipos de
organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)
Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo
Tipo De Estructura”.

 Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

 ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?
 ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
 ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia
de una organización? Explique su respuesta.

Estructuras contemporáneas

Estructura de equipo. Estructura matricial.

Trabajo en equipo Sin trabajo en

No trabajan por equipo Trabajo por

proyecto
áreas

Estructura de proyecto.

Continuamente trabajan

equipo No trabajan por áreas

Pfizer está buscando ser el líder en organización ser líder eficiencia y eficaz

El enfoque es tiene sus lados buenos como estructura se enfoca en áreas

funcionales, pero luego regresa a sus áreas, lo malo de este enfoque que no
cuenta la estructura de proyectos que continuamente están trabajando en
ellos.

Este sistema funcionaria en otras organizaciones ya que depende todo el tipo

de empresa que sea ya que una mediana empresa una micro y una empresa
son diferentes.
 Mañón Ramírez keitel

Tiene un enfoque muy bueno ya que esta estructura busca lo fallos de la

empresa, donde se gasta más tiempo como mejorar el desempeño de esta
como aumentar el nivel de rendimiento.