Entornos Contemporáneos

Actividad A Realizar:
1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de
los tipos de organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No
oraciones)

Organizaciones
contemporáneas

Estructura de proyectos Organizaciones sin limites

estructuras de equipos y
estructura matricial

Ventajas
Desventajas
-Muy flexible
-Falta de Control
-Toma de decisiones
-Conflictos de tareas
-Los participantes estan
-No hay una cadena de mando.
involucrados.

2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un

Nuevo Tipo De Estructura”.
Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.
Es una empresa farmacéutica estadounidense, como compañía farmacéutica
global, Pfizer continuamente busca formas para ser más eficiente y eficaz.

¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

Considero que este enfoque tiene las siguientes implicaciones:
a) Se especializa el trabajo
b) Todos los empleados son responsables de sus decisiones
c)Es una organización descentralizada
d)La formalización es baja

¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por

qué?
Depende de que enfoque tenga la organización, puede funcionar
perfectamente en aquellas organizaciones donde su enfoque sea la creación,
innovación, modificación y diseño de un producto; pero no en las empresas
tradicionales donde en todos sus puestos se realicen labores de oficina, porque
entonces los empleados no tendrían funciones que realizar.
 ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la
eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta.
Tiene un papel fundamental, al tener bien estructurada una organización se
reducen los recursos a utilizar y el trabajo se realiza mejor y más rápido, ya que
cada persona se especializa en lo que hace.

Omar E. Garabitos Padilla

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