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Los métodos exibles estructurales en que las tareas del

puesto  están divididas, agrupadas y coordinadas con el
n de responder a factores medioambientales.
Para enfrentar el altamente dinámico y complejo
ambiente externo la estructura organizacional
contemporánea es muy importante. En respuesta a las
demandas del mercado, estar actualizadas,  ser exibles
e innovadoras, las organizaciones usan estas estructuras
contemporáneas.

Las estructuras contemporáneas se dividen en:

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Estructura de equipo. La organización entera se

compone de equipos o grupos de trabajo. En este caso el
empowerment de cada miembro del equipo es vital ya
que no hay autoridad de línea gerencial. Ellos diseñan el
trabajo, las tareas a realizar y son responsables de la
productividad individual y del equipo.

Estructura matricial. Asigna un especialista de cada área

para trabajar en distintos proyectos. En la estructura Creador de
matricial cada empleado reporta a dos managers; al del
área, gerencia o dirección y al project manager.
Organigram
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arrastrar y coloca
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Estructura de proyecto. Una organización estructural en

la que los empleados trabajan constantemente en
proyectos. No tiene departamentos o áreas formales al
que el empleado debe retornar cuando naliza un
proyecto. Los empleados forman parte de proyectos para
los cuales poseen determinadas habilidades y
capacidades.

Organizaciones sin fronteras. En estas estructuras no

existen jerarquías, descripciones de puesto ni geografía.
Estas organizaciones carecen de barreras verticales, Más P
Seguro R
horizontales y externas entonces empleados, mandos,
clientes y proveedores trabajan juntos, comparten ideas
SMTP Relay M
e identi can las mejores iniciativas para la organización. Server Estad

¿Qué son las fronteras o límites dentro de una

CONOCE MAILPRO
organización?

Vertical: Los límites entre las capas dentro de una

organización. Ejemplo una organización militar.
Horizontal: Los límites que existen entre unidades
funcionales de la organización. Cada unidad tiene una
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función singular.
Externas: Las barreras entre la organización y el mundo
exterior (clientes, proveedores, otras entidades
gubernamentales, grupos de intereses especiales,
comunidades).
Geográ cas: Las barreras entre las unidades de la
organización ubicadas en diferentes países. En lugar de
estar organizadas en torno a las funciones con muchos
niveles jerárquicos, la organización sin fronteras se
compone de equipos funcionales auto-gestionados que
se organizan en torno a los procesos de negocio
centrales que son críticos para satisfacer clientes como
el desarrollo de nuevos productos.

Dentro de las organizaciones sin fronteras existen 3

tipos:
> organizaciones de redes
> organizaciones modulares
> organizaciones virtuales

La jerarquía vertical tradicional se aplana y se sustituye

por capas de equipos que hacen que la organización se
vea más horizontal que vertical. Algunos creen que la
organización sin fronteras es la estructura de la
organización perfecta para el siglo 21.

Organizaciones de aprendizaje

El concepto de un organizaciones de aprendizaje no

implica un diseño de organización especí co. Las
organizaciones de aprendizaje son organizaciones que
han desarrollado la capacidad de adoptar y cambiar
continuamente porque todos miembros juegan un papel
activo en la identi cación y solución de los problemas
relacionados con el trabajo. En las organizaciones de
aprendizaje, los empleados están practicando la gestión
del conocimiento continuamente adquiriendo y compartir
nuevos conocimientos y están dispuestos a aplicar ese
conocimiento en la toma de decisiones o en la
realización de tareas. En las organizaciones de
aprendizaje es crítico para los miembros compartir
información y colaborar en las actividades de trabajo en
toda la organización, a través de diferentes
especialidades funcionales e incluso en diferentes
niveles de la organización.

Bibliografía: Management, Stephen P. Robbins and Mary

Coulter, Seventh Edition 2003,Prentice-Hall of India (pvt)

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One Response

Román García Andrade 

Muchas gracias, contribuyen a mi

educacion.
19/09/2018

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