FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ARTICULO DE OPINIÓN
“EL FACTOR DEL CAPITAL HUMANO EN LAS MIPYMES EN EL PERÚ”

Autor:
PACHERRES BUSTAMANTE, Ana Maria
QUINTEROS MEZA, Jimmy

Asesor:
Mg. GUEVARRA RODRIGUEZ, Carlos

LIMA – PERÚ 2020

 INDICE

I: INTRODUCCIÓN

II. OPINIÓN

III. ARGUMENTACIÓN

IV. CONCLUSIÓN
I: INTRODUCCION
Hoy en día nos planteamos un análisis crítico del concepto de capital humano, desde la
teoría económica empresarial, mostrando los elementos que lo componen y su
aplicación en el campo del desarrollo económico, así como la capacitación integral del
talento humano en las pequeñas y medianas empresas, teniendo en cuenta que las
organizaciones se ven abocadas a los rápidos y constantes cambios del entorno, en el
actual mundo globalizado, se deben buscar estrategias que permitan que hoy sean
capaces de anticiparse y adaptarse permanentemente a sus competidores, logrando el
máximo aprovechamiento de sus recursos.
En ese sentido, el objetivo del capital humano en las organizaciones tiene como función
normalizar el éxito de las empresas siempre y cuando estén bien orientados y basados en
sus trabajadores, supone una orientación consciente, pragmática y dirigida a los
procesos que llevarán a fortalecer las cualidades necesarias que debe desarrollar en su
puesto de trabajo.
Ante esta problemática se sostiene como hipótesis que el factor del capital humano
como recurso en las mipymes en el Perú es muy importante y por ello las empresas
deben asegurarse de que los colaboradores se identifiquen con ella, esta situación con
lleva a que muchos empresarios confronten siempre el problema de contar con un
recurso humano eficiente e identificado con la empresa.

II. OPINIÓN
Desde nuestro concepto de capital humano como el conjunto de capacidades,
conocimientos y destrezas de los empleados y directivos de la empresa. Los “Mipymes
en América Latina tienen un frágil desempeño y nuevos desafíos para las políticas de
fomento”, dice que la gestión del capital humano es un proceso que implica las etapas:
diseño de cargo, reclutamiento y selección, remuneración y otros beneficios.
Entonces se infiere que el factor del talento humano como el elemento más importante
para las empresas, para formarlos es mucho más que sólo informar, sino poder llegar al
enriquecimiento de la personalidad humana en sus colaboradores, y las organizaciones
empiezan a darse cuenta de ello ya que hay más preocupación por la capacitación, y el
desarrollo de las personas.

III. ARGUMENTO
EL Capital humano que éste tiene sobre la competitividad de las PYMES del sector
manufacturero , este estudio aplica como parte fundamental los conocimientos del
capital humano que generan innovación ya que como manifiesta Stuart-Mill (1848), una
población más preparada puede innovar más y lógicamente alcanzar valiosos niveles de
competitividad empresarial; del mismo modo aplica otro factor importante que es la
creatividad del capital humano que genera productividad, ya que como bien lo indica
Fernández de Barrena (2003), el hombre es creativo por naturaleza y tiende a crecer y a
desarrollarse de maneras que no le vienen dadas, se manifiesta de una manera propia en
todas las acciones que realiza, esto da lugar a que con su trabajo creativo permita a la
organización seguir creciendo y manteniéndose en el mercado.

The human capital that it has on the competitiveness of SMEs in the manufacturing

sector, this study applies as a fundamental part the knowledge of human capital that

generates innovation since, as stated by Stuart-Mill (1848), a more prepared population

can innovate more and logically achieve valuable levels of business competitiveness; In

the same way, another important factor applies, which is the creativity of human capital

that generates productivity, since as Fernández de Barrena (2003) indicates, man is

creative by nature and tends to grow and develop in ways that are not given to him. ,

manifests itself in its own way in all the actions it performs, this means that with its

creative work it allows the organization to continue growing and staying in the market.

Capital Humano, hace referencia al conjunto de competencias, habilidades y

experiencias, que adquiere el ser humano a través del tiempo, es la base de
conocimientos que posee el personal de una empresa.
El capital humano es pilar fundamental para la productividad de la economía de una
nación ya que para lograrlo se basa en la creación, transmisión y utilización del saber;
motivo por el cual el conocimiento se adquiere a lo largo de la vida de las personas, se
lo aplica en las
organizaciones, se los difunde por medio de los empleados, de los centros de estudios y
se lo utiliza para la actividad productiva al interior de las empresas. Anteriormente se
presumía que el desarrollo económico era lo más importante, ahora se sabe que para que
se dé un real progreso económico de un pueblo es necesario que exista una estrecha
relación entre la educación, la formación del capital humano y las economías modernas.
El capital humano es cada vez más un factor determinante, y la formación y el
aprendizaje permanente se convierten en las verdaderas claves para la innovación y la
competitividad regional.
Las empresas deben cuidar la definición de su sistema de retribución si quieren retener a
su capital humano estratégico. En este sentido, las empresas deben contemplar la
aplicación de diversas herramientas retributivas.
La dirección empresarial debe valorar el concepto del capital humano de la organización
en toda su amplitud, valorando, por tanto, la potencialidad empresarial que tiene, no
sólo el capital intelectual sino, también, el capital social y el capital afectivo de sus
empleados. Las empresas deberían insistir en el desarrollo de su capacidad de
innovación como vía para lograr el éxito empresarial y comprender el papel del capital
humano en dicho desarrollo.