EMPRESA: THE COCA COLA COMPANY

Coca cola esta basado en el funcionamiento administrativo bajo la teoría clásica de la

administración, su organización tiene base en 4 etapas: planeación, organización, control y
dirección; lo que busca la eficiencia de la empresa. En coca cola hay una división de trabajo la cual
consiste en una autoridad que guía a los trabajadores para que todas las actividades que se
realizan en la empresa sean eficientes y eficaces.

En cuanto a su ámbito es de tipo general, ya que contiene información representativa de una

organización hasta determinado nivel jerárquico. Por su contenido pertenece a los integrales, los
cuales representan gráficamente a todas las unidades administrativas de una organización, y su
relación de jerarquía o dependencia. Por último, de acuerdo con su presentación es de tipo
vertical, ya que presenta las unidades ramificadas de arriba para abajo a partir del titular. Los
miembros de los equipos de producción establecen relaciones con los socios y clientes locales. Así
mismo, se encargan de la comunicación y las relaciones con los medios con el fin de garantizar que
se cumplen los objetivos comerciales de la empresa. Cada equipo trabaja con profesionales y
grupos clave de toda la compañía, armonizando su conocimiento local con su amplia visión
empresarial. Su objetivo es centralizar y coordinar planes de trabajo en los mercados locales.

El equipo de marketing tiene el fin de incrementar el volumen de ventas, la cuota de mercado y los
beneficios a través del entendimiento de los clientes, consumidores y competidores. El
conocimiento del equipo y sus ideas ayudan a construir estrategias de marketing coherentes para
la marca, creando siempre el máximo impacto. Su fin es unir los factores y hechos que influyen en
el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita distribuyéndolo en forma tal
que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

 Matriz DOFA, the coca-cola company.

FORTALEZAS
 Marca conocida en todo el mundo
 Formula del producto secreta
 El producto es inimitable
 Confiabilidad en la calidad del producto.
 Canales de distribución: Podemos encontrar
la marca en lugares de venta como por
ejemplo restaurantes.
 Base de clientes existentes para todos
quienes quieran consumir el producto.
 Canal de ventas existentes, distribución de
producto mediante la venta directa.
AMENAZAS
DEBILIDADES
 competencia a nivel nacional.
 Introducción de nuevos productos por el
TLC.
 La población se inclina a consumir gaseosas
carbonatadas regalando la gaseosa más
natural que produce la empresa.
 El mercado internacional es menor al del
nivel nacional.
 La creación de nuevos productos le puede
quitar un poco de prestigio o prestarse a
mala publicidad por el sabor de coca-cola
clásica.
 Una parte del mercado lo considera no
saludable.
 En algunos países coca-cola no es adaptable
a costumbres y creencias.
 El precio es más alto que el de la
competencia.
OPORTUNIDADES
 Fuerte competencia a nivel de precios y
productos similares.
 Al ser conocidos mundialmente puede dejar
de lado a sus clientes y perder ventaja en el
mercado con sus competidores.
 El mercado de las gaseosas no tiene altas
barreras de entrada y tal vez vamos a asistir
a la creación de nuevos competidores con
productos innovadores.
 tiene una marca registrada y reconocida a
nivel mundial
 El consumo per cápita destinado a la
alimentación está en aumento gracias al
desarrollo del país.
 El uso de Internet y tv cable está en
aumento y le empresa puede utilizarlos
ambos medios para publicitar de manera
más fácil y completa.
 Publicidad, posee canales de distribución
bien estructurados.
 Fuerte competencia a nivel de precios y
productos similares.