Tema:

Tipos de Autoridad

Asignatura:
Administración

Catedrático:
Lic. Julissa Carolina Cartagena

Presentado por:
Jorleth Abigail Gutierrez López

Número de cuenta:
123270042

Lugar y Fecha:
Ocotepeque, 23 de marzo del 2023
Estructura Función
Se caracteriza por porque la actividad
decisional se concéntrate en una sola
persona, quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad
básica del mando, el jefe superior
asigna y distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a su vez
reportará a un solo jefe.
Este sistema fue propuesto en los
inicios del desarrollo organizacional
por Frederic Taylor (1912). Este
enfoque organizacional tiene como
particularidad que en el lugar de
concentrar las funciones consiste en
dividir el trabajo y estableció la
especialización de manera que cada
hombre, llama desde el gerente hasta
el obrero, ejecutar el menor número
posible de funciones.
Este es un sistema de uso corriente
en las grandes empresas donde se
realiza el gran número de funciones
de cierta magnitud complejidad. Es
un sistema de organización lineal al
cual se agregan funciones asesoras
poder dependencias personales de
asesoras denominadas Estado Mayor,
asesoría o plana mayor. Las unidades
de asesoramiento sólo tienen
autoridad de asesoramiento, no tiene
un mando sobre el personal de línea;
sólo tienen autoridad demando sobre
el personal sus sistemas asesores.
Ventajas Desventajas
➢ Mayor facilidad en la ➢ No hace uso de las ventajas
toma de decisiones y de la especialización.
en la ejecución de las ➢ Los jefes deben tener
iguales. conocimientos diversos.
➢ No hay conflictos de ➢ La pérdida de hombres claves
autoridad ni fuga de pone en peligro el
funcionamiento de la
responsabilidad.
empresa.
➢ Es claro y sencillo.
➢ Existe la posibilidad de
➢ Útil en pequeñas descuido de algunas
empresas. funciones.
➢ La disciplina es fácil de ➢ Demasiada rigidez debido a la
mantener. restringida discrecionalidad
➢ Mayor especialización. ➢ Dificultad de localizar y fijar la
➢ Se obtiene la más alta responsabilidad lo que afecta
eficiencia de la seriamente la disciplina y
persona. moral de los trabajadores por
➢ La división del trabajo contradicción aparente o real
es planeada y no de las órdenes.
➢ Se viola el principio de la
incidental.
unidad de mando, lo que
➢ El trabajo manual se
origina confusión y conflictos.
separa el trabajo ➢ La no clara definición de la
intelectual. autoridad de lugar a
➢ Disminuye la presión razonamientos entre jefes.
sobre un solo jefe por
el número de
especialistas con que
cuenta la organización.
➢ Logra que los ➢ Pueden generar confusión
conocimientos entre la autoridad de línea y
expertos influencian asesoría.
sobre la manera de ➢ Los funcionarios asesores
resolver los problemas tratan de evadir la
de dirección. responsabilidad por no tener
➢ Se comenta la autoridad.
cooperación entre los ➢ Los funcionarios de la línea
funcionarios de línea y descarga la mayor parte de su
asesoría. trabajo en la dependencia
➢ Se aprovechan las asesora o funcionarios
ventajas de la asesores.
especialización. ➢ La asesoría no es de
aceptación obligatoria por la
unidad de línea.