Tipos de estructura organizacional

Característica Definición Formalización de las Ventajas Desventajas

s relaciones
Lineal Se caracteriza La autoridad 1.No hay 1.La organización
porque la actividad influye de arriba conflictos de depende de hombres
decisional se hacia abajo, lo autoridad ni clave, lo que origina
concentra en una hace de forma fugas de trastornos.
sola persona, quien lineal. responsabilidad
toma todas las Esto incluye . 2.No fomenta la
decisiones y tiene también el especialización.
la responsabilidad reparto del 2.claro y
básica del mando, trabajo en áreas o sencillo.
el jefe superior departamentos
asigna y distribuye determinados 3.Útil en 3.Los ejecutivos
el trabajo a los según esa pequeñas están saturados de
subordinados, misma estructura empresas. trabajo, lo que
quienes a su vez . ocasiona que no se
reportarán a un 4.La disciplina dediquen a sus
sólo jefe. es fácil de labores directivas,
mantener sino, simplemente de
operación.

Funcional Consiste en dividir el tiene como 1.Mayor 1.Dificultad de

trabajo y establecer fundamento el especialización. localizar y fijar la
la especialización de principio de la responsabilidad, lo que
manera que cada división del afecta seriamente la
 hombre, desde el trabajo, por lo que 2.Se obtiene la disciplina y moral de
gerente hasta el se estructura más alta los trabajadores por
obrero, ejecute el formando grupos eficiencia de la contradicción aparente
menor número funcionales o persona. o real de las órdenes.
posible de funciones. departamentos.
Cada departamento 3.La división del 2.Se viola el principio
reúne un conjunto trabajo es de la unidad de mando,
de empleados que planeada y no lo que origina
se dedican a una incidental. confusión y conflictos.
labor específica o
varias 4.El trabajo 3.La no clara
relacionadas, como manual se separa definición de la
finanzas, del trabajo autoridad da lugar a
contabilidad o intelectual. rozamientos entre
tecnología. jefes.
5.Disminuye la
presión sobre un
sólo jefe por el
número de
especialistas con
que cuenta la
organización
Comité Consiste en asignar Organización 1.Las soluciones 1.Las decisiones son
los diversos asuntos en comité: es son más lentas, ya que las
administrativos a un aquella en la que objetivas, ya que deliberaciones son
cuerpo de personas la autoridad y la representan la tardías.
que se reúnen para responsabilidad conjunción de 2.Una vez constituido
discutirlos y tomar son compartidas, varios criterios. el comité, es difícil
una decisión en conjuntamente, 2.Se comparte la disolverlo.
conjunto. por un grupo de responsabilidad 3.En ocasiones los
Clasificación: personas en entre todos los gerentes se desligan de
1. Directivo; lugar de por una que integran el su responsabilidad y se
Representa a los sola. comité, no valen del comité para
accionistas de una recayendo que se haga
empresa. aquella sobre una responsable de sus
2.Ejecutivo; Es sola persona. propias actuaciones.
nombrado por el 3.Permite que las
 comité directivo para ideas se
que se ejecuten los fundamenten y se
acuerdos que ellos critiquen.
toman. 4.Se aprovecha al
máximo los
conocimientos
especializado
Tipos de organigramas

Característica Definición Modelo Criterio 1 Criterio 1

s
Organigrama 1

Organigrama 2

Organigrama 3