INSTITUTO POLITECNICO

NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
INGENIERIA EN COMUNICACIONES Y ELECTRONICA

ADMINISTRACIÓN
“TAREA 11: ORGANIGRAMAS”

ALUMNO: AMBRIZ SALAZAR CESAR BARUCH

GRUPO: 5CV7

FECHA DE ENTREGA: 20/OCTUBRE/2021

 ORGANIGRAMA FUNCIONAL.

+Es principalmente un tipo de organigrama, que se basa en la representación esquematizada de

todas las funciones de una organización, orientadas de acuerdo con las unidades que pertenecen
y como se relacionan entre ellas. Este organigrama recibe también el nombre de silo.
Es mayormente utilizado dentro de las empresas, pues delimitan los empleados en función a los
cargos que ocupan dentro de la misma, distribuidos en departamentos y secciones. Este tipo de
organigrama es muy práctico y genera una planificación acerca de las obligaciones, deberes y los
objetivos que se desean alcanzar al final del día, mes o año.
VENTAJAS:
➢ Permite esclarecer la función real de cada elemento
➢ Establece un plan de acción diario organizado.
➢ La obligación se encuentra muy bien delimitadas, por ello, al momento de una falla es más
fácil detectar la falta.
➢ Se organiza agrupando los individuos según las aptitudes que posea para ejercer una
determinada función.
➢ Evita los puestos ociosos, pues al establecer las funciones de cada uno, no debe existir
trabajos iguales ni de sobra.
➢ Es una línea directa más efectiva, que ayuda a aumentar la eficiencia productiva.
DESVENTAJAS:
➢ No se adapta a los cambios
➢ El no ejecutarlo de forma correcta implicaría un desastre funcional de toda la organización
➢ Es difícil definir con tanta exactitud las funciones sin que se desvíe alguna en algún
momento.
 ORGANIGRAMA LINEAL.

Un organigrama lineal es aquel en que los diferentes niveles son presentados de forma vertical y
entre ellos existe una relación directa de autoridad. Por tanto, estas son directas y con una única
autoridad.
VENTAJAS:
➢ Sencillo y claro.
➢ Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las
relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
➢ No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
➢ Se facilita la rapidez de acción.
➢ Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus
subordinados es el único que la posee.
➢ Es útil en la pequeña empresa.
➢ Permite solucionar inconvenientes de manera justa.
DESVENTAJAS:
➢ Carece de especialización.
➢ No hay flexibilidad para futuras expansiones.
➢ Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
➢ Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
➢ La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
➢ La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está
sujeta a intermediarios y distorsiones.
 ORGANIGRAMA LINEO-FUNCIONAL.

En esta se combinan los dos tipos de organización anteriores: De la organización lineal, la

autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en
especial.
VENTAJAS:
➢ Las estructuras de la organización funcional, dado que orientan a la gente a una actividad
especial.
➢ Concentran la competencia del personal en formas particularmente eficaces.
➢ En general, cuando, el trabajo de una organización se realiza mejor por medio de una
tarea especializada o una serie de tareas especializadas, puede dar buenos resultados
una estructura funcional de departamentos.
➢ Pero funcionara bien solo mientras el ambiente permanezca más o menos estable. Si
empieza a cambiar rápidamente, necesitando un incremento importante en el número y
diversidad de los productos o servicios, este tipo de estructura puede acarrear graves
desventaja.
DESVENTAJAS:
➢ Las estructuras funcionales tienden a mermar la cooperación interdepartamental.
➢ Crean fronteras entre los departamentos, las fronteras pueden llegar ser una especie de
muro de Berlín. Ello se debe a que la alta dirección establece normas de productividad y
presupuesto para cada departamento y a que, en una estructura funcional, esos
ejecutivos suelen juzgar cada departamento por la eficacia con que cumple las normas y
los presupuestos.
➢ Los directivos de departamento saben esto y se concentran en Cumplir con ello, en vez de
responder a las peticiones de algún miembro de otro departamento, cuya autoridad sobre
ellos no está bien definida.
 ORGANIGRAMA STAFF.

El tipo de organización lineal " staff” es el resultado de las combinaciones de los tipos de
organización lineal y funcional. Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizaciones
y reducir las desventajas. Algunos autores le denominan organización de tipo jerárquico
consultivo. En la organización línea "staff” existe la característica de tipo lineal y de tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo. En esta organización
existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órgano de apoyo y consultoría)
manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el
principio escalar, mientras que los órganos de "staff” prestan asesoría y servicios especializados.
VENTAJAS:
➢ Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas
de dirección.
➢ Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo
tiempo permite la especialización del staff.
DESVENTAJAS:
➢ Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio
de cuadros y manuales, puede producirse una confusión considerable en toda la
organización.
➢ Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un
respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
➢ Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
 ORGANIGRAMA POR COMITES.

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas

que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Clasificación:
✓ Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
✓ Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que
ellos toman.
✓ Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labor de los
empleados de la empresa.
✓ Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes
sobre asuntos que les son consultados.
VENTAJAS:
➢ Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.
➢ Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo
aquella sobre una sola persona.
➢ Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. Se aprovecha al máximo los
conocimientos especializados.
DESVENTAJAS:
➢ Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.
➢ Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.
➢ En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para
que se haga responsable de sus propias actuaciones.
 ORGANIGRAMA MATRICIAL.

Un organigrama matricial es aquel que permite estructurar áreas o funciones de la empresa por
proyectos.
Es decir, esta manera de organizar la empresa lo que hace es agrupar al personal adecuado en
tareas o actividades determinadas. Por otro lado, la autoridad se diluye entre todos los miembros
del grupo, aunque, desde un punto de vista formal, sí existe un responsable de proyecto. Tiene
forma de matriz, de ahí su nombre.
VENTAJAS:
➢ Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo con áreas funcionales y también
procesos productivos incrementando así la motivación profesional.
➢ Conjuga la especialización con la colaboración entre departamentos y áreas funcionales.
DESVENTAJAS
➢ Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento
estratégico.
➢ También requiere de coordinación entre los mandos.