CAPITULO III

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Hay principios que dan la - DEL OBJETIVO

pauta para establecer una - ESPECIALIZACION
organización racional. los - JERARQUIA
cuales cumplen con una parte - PARIDAD DE AUTORIDAD Y
especifica dentro de la RESPONSABILIDAD
organización siendo estas. - UNIDAD DE MANDO
- DIFUNSION
- AMPLITUD O TRAMO DEL CONTROL
- DE LA COORDINACIÓN
- CONTINUIDAD
- AUTORIDAD
- RESPONSABILIDAD.

TRIPOLOGIA DE LA
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR

VENTAJAS
- Mayor facilidad en la toma de
decisiones y en su ejecución.
- No hay conflictos de autoridad ni
fugas de responsabilidad.
- La disciplina es fácil de mantener.
DESVENTAJAS
- Es rígida e inflexible.
- La organización depende de hombres clave,
provocando trastornos.
- No fomenta la especialización.
- Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan
funciones de dirección, solamente son operativos.
 FUNCIONAL

VENTAJAS
DESVENTAJAS
- Mayor especialización.
- Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.
- Se obtiene la más alta eficiencia de cada
- Se viola el principio de unidad de mando.
persona.
- Dificultades entre los jefes por no definir la
- La división del trabajo es planeada.
autoridad claramente.
- El trabajo manual se separa del intelectual.

- Disminuye la presión sobre un solo jefe.

LINEA FUNCIONAL

STAFF
VENTAJAS DESVENTAJAS
- Logra que los conocimientos expertos Ha confusión sino son bien definidos los deberes y
influyan sobre la manera de resolver los responsabilidades de la asesoría.
problemas de dirección.

- Hace posible el principio de

responsabilidad y autoridad, y la
especialización Staff.
 COMITES

VENTAJAS
DESVENTAJAS
- Las soluciones son más efectivas.
- Las decisiones son lentas.
- Se comparte la responsabilidad.
- Es difícil disolverlos.
- Permite que las ideas se fundamenten.
- Los gerentes se desligan de la responsabilidad.
- Se aprovecha al máximo la experiencia.

MATRICIAL

DESVENTAJAS

- Confusión acerca de quien depende de quién.

VENTAJAS - Da lugar a la lucha de poder.
- Coordina la mejora de productos como los - Supone pérdidas de tiempo.
objetivos del departamento.
- Resistencia al cambio.
- Propicia la comunicación
interdepartamental entre las funciones y los
productos.

- Permite cambiar de una tarea a otra.

- Favorece el intercambio de experiencias.