SISTEMA DE ORGANIZACIÓN

Sistema En que Consiste Ventajas Desventajas

En este se combinan los tipos de organización lineal y ▪ Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ▪ Es rígida e inflexible.
funcional, conservándose de la funcional la ejecución de las mismas. ▪ Se viola el principio de la unidad de mando, lo
especialización de cada activada en una función, y de ▪ Es claro y sencillo que origina confusión y conflictos.

LINEO FUNCIONAL la lineal la autoridad y responsabilidad que se trasmite
atreves de un solo jefe por cada función en especial.
▪ Útil en pequeñas empresas
▪ Mayor especialización
▪ Se obtiene la mayor eficiencia de la persona.
▪ La organización depende de hombres clave,
que lo que origina trastorna.
▪ No fomenta la especialización
▪ La no clara definición de la autoridad da lugar a
rozamientos entre jefes.

Surge como consecuencia de las grandes empresas y
del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad
de contar con ayuda del manejo de detalles, y de contar
con especialistas capaces de proporcionar información
experta de asesoría a los departamentos de línea.
STAFF
• Logra que los conocimientos expertos influyan
sobre la manera de resolver los problemas de
dirección.
• Hace posible el principio de la responsabilidad y
autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite
la especialización del staff.
• Proporciona asesoría especializada sin
perderse la autoridad de los gerentes de línea
• Trabajo conjunto y coordinado entre la gerencia
u órganos de línea y los órganos de staff
• Se mejora la cooperación y comunicación
• Se tienden a generar conflictos entre los
órganos de línea y los órganos de staff
• Los costos que incurren suelen ser más
elevados
• Mayor dificultad para lograr mantener un
equilibrio entre los órganos de línea y el de staff
• Puede ser ineficaz por falta de autoridad para
realizar sus funciones
• Si los deberes y responsabilidades de la
asesoría no se delimitan claramente por medio
de por medio de cuadros y manuales, pueden
producirse una confusión
 La organización matricial permite una mayor ❖ Objetivo de proyecto claros ❖ Requiere de una inversión considerable de

MATRICIAL autonomía, estimula la cooperación entre áreas de ❖ Uso eficiente de Los recursos tiempo en planificación y alineamiento
especialización y entre departamentos, establece una ❖ Libre flujo de información estratégico.
nueva relación en la cadena de mandos y brinda a los ❖ Capacitación para los gerentes de proyectos ❖ Requiere de coordinación entre los mandos.
empleados la oportunidad de adquirir habilidades de ❖ Retención de equipos ❖ Dificultad para controlar la independencia de los
dirección funcional o general. equipos.
❖ Si no hay buena comunicación entre gerentes se
puede fallar en algunos aspectos.
❖ Mayores costes

Se refiera a la departamentalización que agrupa ✓ Se crean unidades de negocio y se asignan ✓ Pueden darse ineficiencias.
unidades entorno a proyectos, cliente o regiones responsabilidades a niveles de autoridades y ✓ Se pueden dar duplicidades en los costes.
geográficas. La forma en la que la organización entornos de inversión. ✓ No se genera un aprendizaje conjunto.
divisional organiza las actividades de un negocio puede ✓ Las unidades podrían actuar como entres ✓ Puede crear burocracia y duplicidad de
ser alrededor de los grupos geográficos, grupos de individuales y autónomos. funciones ya que varias unidades de negocio

DIVISIONAL productos o servicios, o de mercados. ✓ Las divisiones funcionan bien ya que permiten a podrían llegar a requerir las mismas funciones.
un equipo centrarse en un solo producto o
servicio, con una estructura de liderazgo que
apoya sus objetivos estratégicos más
importantes
✓ Tener su propio presidente o vicepresidente
hace más probable que la división reciba los
recursos que necesita de la compañía.

Consiste en asignar los diversos asuntos ➢ Las soluciones son más objetivas, ya que ➢ En ocasiones los gerentes se desligan de su
administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen representan la conjunción de varios criterios responsabilidad y se valen del comité para que

POR COMITÉS para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. ➢ Se aprovecha al máximo los conocimientos se haga responsable de sus propias
especializados actuaciones.
 ➢ Se comparte la responsabilidad entre todos los ➢ Las decisiones son lentas, ya que las
que integran el comité, no recayendo aquella deliberaciones son tardías.
sobre una sola persona ➢ Una vez constituido el comité, es difícil
➢ Permite que las ideas se fundamenten y se disolverlo.
critiquen.

La constitución del equipo de trabajo es la actividad
más delicada con la que se enfrenta un director de
Proyecto, y en la que más debe demostrar sus
capacidades. El equipo es creado para una operación
determinada, y está compuesto en su mayor parte por
Donde se privilegian las personas a la tarea y
los resultados.
Sus conductores e integrantes están más
preocupados y ocupados por las relaciones
interpersonales que por las otras variables.
Resultan efímeros
Pérdida de tiempo al tomar decisiones
Líderes tiranos
Incapacidad de trabajar en equipo
Se camufla el bajo rendimiento

POR EQUIPOS DE TRABAJO personas sobre las que no tiene poder jerárquico, El interés del equipo se centra en los procesos Difícil y lleva tiempo
provenientes de diversos departamentos o que se realizan en la tarea.
especialidades, y que ha de funcionar como un todo El interés del equipo se centra en los procesos
armónico y ser capaz de conseguir los resultados que se realizan en la tarea.
esperados que, por definición, son complejos, El interés de los integrantes del equipo se centra
inusuales y arriesgados. en la obtención de los resultados.

Pueden realizar sus operaciones en cualquier parte del o Origina la base para una nueva economía o Baja seguridad informática.
mundo sin tener un lugar específico pues al usar el (economía digital). Fomenta nuevas formas de o El recurso humano no genera derechos en la
internet como herramienta principal sus empleados asociación virtual sin importar la ubicación real empresa.

VIRTUAL pueden estar ubicados en diferentes estados del país
realizando sus ventas o transacciones. Los sistemas
de organización virtual surgieron a partir de la
globalización y los cambios tecnológicos.
de los socios que en ella participan.
o agiliza la respuesta a los cambios en las
necesidades de los clientes
o Mejora la eficiencia organizativa
o Puede estar localizada en cualquier parte del
mundo.
o Los patrones lo pueden utilizar como excusa
para ofrecer salarios bajos
o A medida que se subcontratan más actividades,
la ganancia del valor agregado es entregada a
otros
o Posible pérdida del Know-How Clave.
 Es una organización aprendiente integrada por ▪ Facilita a organizaciones obtener talento y ▪ Permite una mayor presencia de virus
unidades organizativas flexibles que se coordinan a recursos por todo el mundo informáticos y programa maligno
través de la discusión o de la adaptación mutua. ▪ No hay necesidad de grandes inversiones en ▪ Falta de control de gestión de las actividades y
Asimilan sobre todo la tecnología de Internet, infraestructura de los empleados

POR REDES Informática y Telecomunicación (que englobamos en el ▪ Gran aportación a la flexibilidad y a los tiempos ▪ La gestión de las relaciones necesita mucho
término Infotecnología), lo que permite generar de respuestas tiempo
potentes efectos de red y, por tanto, no sólo una ▪ Mejora la comunicación y la disponibilidad de ▪ El uso policial ligero promueve actos negativos
Intranet o Red Interna, sino también una red de redes, información ▪ El riesgo de fallos organizativos es más alto
robusta y estable, en la que se involucran muchas ▪ Permite compartir recursos
empresas vertical y horizontalmente, interna y
externamente.