Ventajas e inconvenientes de los modelos de organización jerárquica,
funcional y mixta.
Modelo de
Ventajas
organización
- La organización es fácil de
entender.
- Permite una designación de
autoridad y áreas de
responsabilidad muy
definidas.
- Cada trabajador es
Jerárquica responsable ante un solo jefe,
quien es su inmediata fuente
de autoridad.
- La comunicación de
información es directa en
sentido ascendente y de
órdenes en sentido
descendente.
- Cada supervisor trabaja
exclusivamente en su
especialidad.
- Las actividades de la empresa
Funcional son divididas en funciones y
asignadas a especialistas.
- El consejo y asesoramiento
del experto está a disposición
de cada trabajador.
- Permite el uso de especialistas
que asesoran diversos
departamentos.
Mixta - Se mantiene la relación de
unidad de mando, puesto que
casi nunca una persona
depende de más de una.
Inconvenientes
- Cada supervisor tiene responsabilidad
sobre tareas variadas y no puede ser un
experto en todas ellas.
- Se acumula el trabajo cotidiano de
despacho en los niveles más elevados.
- Posibilidad de fallos e ineficacias por no
disponer de personas especializadas en
tareas específicas.
- Cuando la empresa crece y la cadena de
órdenes también, se incrementa la
burocracia.
- Cada trabajador tiene más de un jefe, lo
que implica menor disciplina y
confusión en la ejecución de tareas.
- La diversidad de autoridades sobre los
trabajadores puede crear conflictos.
- El excesivo énfasis en la especialización
puede llevar al olvido de problemas
generales referentes a la marcha global
de la empresa.
- Las decisiones son más lentas, debido a
las consultas, a los staffs, que detienen
la decisión.
- El uso de staffs especializados
incrementa los costes de la empresa.