UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: IBM PC Petapa

Horario: sábado 16:00

Curso: Administración Moderna 1

Tutor: Luis Beda, Chinchilla Miranda

TAREA NO. 2

Apellidos: Vargas Tecú

Nombres: Edvin Adelso
Carné: 19000680
Fecha de entrega: Semana 3
Tabla de contenido
Introducción:.................................................................................................................................... 3
Objetivos:......................................................................................................................................... 4
Resumen .......................................................................................................................................... 5
Preguntas: ........................................................................................................................................ 6
Diagnóstico empresarial: .................................................................................................................. 7
Conclusiones: ................................................................................................................................... 9
Recomendaciones: ......................................................................................................................... 10
Bibliografía ..................................................................................................................................... 11
 INTRODUCCIÓN:

El diseño y desarrollo de productos constituyen procesos fundamentales para la

innovación y la competitividad en las organizaciones modernas. Estos procesos
implican una serie de etapas y consideraciones que van desde la identificación de
necesidades del mercado hasta la fabricación y lanzamiento de productos que
satisfagan las expectativas de los clientes. En este contexto, es crucial
comprender las diferentes fases del diseño y desarrollo de productos, así como la
importancia de la consideración del cliente y la viabilidad económica en cada
etapa del proceso.
 OBJETIVOS:

1. Comprender el proceso del diseño de productos y su relevancia en la

creación y mejora de productos.

2. Identificar las fases del proceso genérico del desarrollo de productos y su

aplicación en la organización.

3. Analizar la importancia de los modelos financieros y los análisis de

sensibilidad en la toma de decisiones relacionadas con el desarrollo de
productos.

4. Evaluar la relevancia del diseño centrado en el cliente en la organización y

su impacto en la satisfacción del cliente.

5. Investigar la comunicación y colaboración entre diseñadores y encargados

de manufactura durante el proceso de montaje de productos en la
organización.
 RESUMEN

1. Proceso del diseño de productos.

El proceso de diseño de productos implica la creación y desarrollo de nuevos

productos o la mejora de los existentes, comprende etapas como la generación de
ideas, el diseño conceptual, la ingeniería detallada y la fabricación del producto, se
enfoca en satisfacer las necesidades del cliente, la viabilidad técnica y económica
del producto, así como la diferenciación en el mercado.

2. Proceso del desarrollo de productos.

El proceso de desarrollo de productos abarca desde la conceptualización hasta la

introducción del producto en el mercado. Involucra actividades como la
investigación de mercado, el diseño, la ingeniería, la fabricación, las pruebas y el
lanzamiento. Requiere coordinación entre diferentes departamentos y equipos
para garantizar que el producto final cumpla con los estándares de calidad y las
expectativas del cliente.

3. Análisis económico de los proyectos de desarrollo de productos.

El análisis económico evalúa la viabilidad financiera de desarrollar un nuevo

producto. Incluye la estimación de costos de desarrollo, costos de producción,
precios de venta esperados y proyecciones de ingresos. Permite tomar decisiones
informadas sobre la asignación de recursos y la priorización de proyectos en
función de su rentabilidad.

4. Diseño pensado en el cliente.

El diseño centrado en el cliente se basa en comprender las necesidades,

preferencias y experiencias del cliente. Busca crear productos que sean intuitivos,
fáciles de usar y que generen satisfacción y lealtad del cliente. Implica la
recolección y análisis de datos del cliente para mejorar continuamente el diseño y
la experiencia del producto.

5. Diseño para fabricación y montaje de productos.

El diseño para fabricación y montaje se concentra en optimizar los procesos de
producción y ensamblaje. Busca reducir costos, tiempos de producción y errores
mediante el diseño de productos que sean eficientes de fabricar y ensamblar.
Considera aspectos como la simplificación de componentes, la estandarización de
procesos y la selección de materiales adecuados.

PREGUNTAS:

1. ¿Qué entiende por proceso del diseño de productos?

El proceso del diseño de productos se refiere al conjunto de actividades y etapas

que se llevan a cabo para crear un nuevo producto o mejorar uno existente.
Incluye desde la generación de ideas hasta el diseño conceptual, la ingeniería
detallada y la fabricación del producto final.

2. ¿Cuáles son las 6 fases del proceso genérico del desarrollo de productos?

Las seis fases del proceso genérico del desarrollo de productos son:

Fase 0: Planeación

Fase 1: Desarrollo del concepto.

Fase 2: Diseño en el nivel del sistema.

Fase 3: Diseño de detalles.

Fase 4: Pruebas y afinación.

Fase 5: Producción de transición.

3. ¿De qué depende la calidad de los modelos financieros y los análisis de

sensibilidad para sustentar las decisiones relativas al desarrollo de
productos?

La calidad de los modelos financieros y los análisis de sensibilidad depende de la

precisión de los datos utilizados, la robustez de los supuestos subyacentes, la
adecuación de las técnicas de modelado y la profundidad del análisis de riesgo y
sensibilidad.

4. ¿Para qué es útil diseñar un producto pensando en el cliente?

Diseñar un producto pensando en el cliente es útil para satisfacer sus necesidades

y deseos de manera efectiva. Ayuda a mejorar la experiencia del cliente, aumentar
la satisfacción y lealtad del cliente, y generar una ventaja competitiva en el
mercado.

5. ¿Qué relación debe existir entre los diseñadores y los encargados de

manufactura en el proceso de montaje de productos?

La relación entre los diseñadores y los encargados de manufactura debe ser

colaborativa y comunicativa. Los diseñadores deben comprender las capacidades
y limitaciones de la fabricación, mientras que los encargados de manufactura
deben proporcionar retroalimentación sobre la viabilidad y eficiencia de los diseños
propuestos. Esto garantiza que los productos sean diseñados de manera que
puedan fabricarse de manera rentable y eficiente.

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL:

1. Describa el proceso de diseño de productos en su organización.

el proceso de diseño de productos generalmente comienza con la identificación de

necesidades del mercado o del cliente. Luego, se lleva a cabo la investigación y el
desarrollo para generar ideas y conceptos de productos. Estos conceptos se
refinan a través de iteraciones de diseño, prototipado y pruebas hasta llegar a un
producto final listo para la producción.
 2. Identifique qué fases del proceso de desarrollo de productos se ejecutan en
su organización.

Las fases del proceso de desarrollo de productos comúnmente incluyen la

investigación y análisis de mercado, la conceptualización y diseño, la ingeniería y
desarrollo, la fabricación y producción, y la comercialización y lanzamiento.

3. Identifique si se aplican modelos financieros o análisis de sensibilidad para

sustentar las decisiones relativas al desarrollo de productos en su
organización.

A menudo se sustentan en modelos financieros y análisis de sensibilidad para

evaluar la viabilidad económica de un desarrollo de producto nuevo, esto puede
incluir análisis de costo beneficio, análisis de punto de equilibrio, análisis de
retorno de la inversión.

4. Investigue qué tanto se piensa en el cliente al momento del desarrollo

productos en su organización.

La satisfacción del cliente es esencial para nuestra organización, el poder cumplir

con las entregas perfectas y en tiempo son primordiales para mi organización.

5. Identifique si existe alguna relación (comunicación) entre diseñadores y

encargados de manufactura durante el proceso de montaje de productos en
su organización.

La comunicación existe entre las personas encargadas del desarrollo con las
personas encargadas en la manufactura, haciendo así mas eficiente el tema de
productos nuevos.
 CONCLUSIONES:

1. El proceso de diseño de productos implica una secuencia de etapas que

van desde la generación de ideas hasta la fabricación del producto final,
centrado en satisfacer las necesidades del cliente y la viabilidad económica.

2. En la organización, se ejecutan diversas fases del proceso de desarrollo de

productos, incluyendo la investigación de mercado, el diseño, la ingeniería,
la fabricación y la comercialización.

3. La aplicación de modelos financieros y análisis de sensibilidad es

fundamental para evaluar la viabilidad económica de los proyectos de
desarrollo de productos en la organización.

4. Se reconoce la importancia del diseño pensado en el cliente para mejorar la

experiencia del cliente y generar ventajas competitivas en el mercado.

5. La comunicación entre diseñadores y encargados de manufactura es crucial

para garantizar la eficiencia y viabilidad de los diseños durante el proceso
de montaje de productos.
 RECOMENDACIONES:

1. Fomentar la colaboración interdepartamental para integrar eficazmente las

diferentes fases del proceso de desarrollo de productos.

2. Fortalecer la utilización de modelos financieros y análisis de sensibilidad

para respaldar decisiones relacionadas con el desarrollo de productos,
priorizando la rentabilidad y el retorno de la inversión.

3. Continuar enfocándose en el diseño centrado en el cliente para mejorar la

satisfacción y lealtad del cliente, así como para diferenciarse en el mercado.

4. Establecer canales de comunicación efectivos entre diseñadores y

encargados de manufactura para optimizar el proceso de montaje de
productos y garantizar la calidad y eficiencia en la producción.

5. Promover una cultura organizacional orientada hacia la innovación y la

mejora continua en los procesos de diseño y desarrollo de productos para
mantener la competitividad en el mercado.
 BIBLIOGRAFÍA

Jacobs, R. B.-F. (2019). Administracion Moderna 1.