INDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN

DEL RECURSO HUMANO

Profa. Edit castillo Martínez
empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de
empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores d

REFLEXIÓN

EL INGENIO DE LA HORMIGA
COMENTARIOS SOBRE LA REFLEXIÓN
empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de
empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores d

Presentación

La Inducción y la Orientación del Recurso Humano es indispensable en una

organización, mediante el cual se da socialización laboral es “un proceso
mediante , el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los
comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para
asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como
miembro en las actividades de una organización”.
A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas
que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los
valores de la compañía y del individuo.
Objetivo General

 Formar un recurso humano altamente competitivo

que le permita desarrollar el liderazgo en el área
de la Gerencia de Recurso Humano como
también planear estrategias que le permitan un
programa de inducción y capacitación y cambios
de recursos
Recursos Humanos.
OBJETIVO ESPECÍFICO

Formar especialistas que puedan

realizar las mejores practicas
gerenciales con Conocimientos y
herramientas de gestión
apropiados para enfrentar los
desafíos actuales de las
instituciones educativas.
Familiarizar al estudiante con un
sistema gerencial y sus funciones.


¿Qué
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del
delRecurso
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laInducción
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 LA INDUCCÍON EN LAS
ORGANIZACIONES
 DEFINICIÓN:

La inducción es el proceso inicial

por medio del cual se
proporcionará al nuevo empleado
la información básica que le
permita integrarse rápidamente al
lugar de trabajo
 LA INDUCCÍON EN LAS
ORGANIZACIONES
 DEFINICIÓN:
La Capacitación es el proceso para enseñar a los
empleados nuevos las habilidades básicas que
necesitan saber para desempeñarse en su trabajo
 LA INDUCCIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
Es común que la inducción incluya:
 los valores de la organización,
 misión, visión y objetivos, políticas.
 horarios laborales, días de
descanso, días de pago,
prestaciones.
 Historia de la empresa.
 Servicios al personal, calidad,
servicio al cliente y trabajo en
equipo, visita a instalaciones,
programas especiales, servicio de
medicina preventiva, entre otros
puntos.
 Este proceso de adaptación se da
tanto en el puesto de trabajo como
en la organización.
 BENEFICIOS
BENEFICIOS DE
DE LA
LA INDUCCIÓN
INDUCCIÓN

 Cuanta más información  Cuanto más se involucre a los nuevos

colabo- radores en las actividades
previa tengan los nuevos mayor su compromiso y su rendimiento.
colaboradores en relación con  Construir un sentimiento de pertenencia
la organización, tanto más y permanencia en la organización
fácil será el proceso de  Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros
socialización
 Reducir el estrés y la ansiedad
a los nuevos empleados.
 Ahorrar tiempo a los jefes y
compañeros.
 Mejorar el compromiso del
colaborador
 PROPÒSITO
PROPÒSITO DE
DE LA
LA INDUCCIÓN
INDUCCIÓN

-Proporcionar información acerca de las tareas y

expectativas en el desempeño-

-Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la

organización.

-Reforsar una impresión favorable

FASES DEL DEL PROGRAMA
DE SELECCIÓN
 FASES DEL DISEÑO

Una vez que se ha reclutado y seleccionado al

colaborador deseado es necesario orientarlo y capacitarlo

proporcionándole la información y los conocimientos

necesarios para que tenga éxito en su nueva posición,

aún cuando ya cuente con experiencia en el puesto.

 INDUCCIÓN GENERAL
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
-PUESTO QUE VA A OCUPA
-RELACIONES CON OTROS
MEDIOS DE TRABAJO
-SALARIO
DESCRIPCION DEL PUESTO
 INDUCCIÓN ESPECÍFICA

-Presentación ante los colegas

-Mostrar el lugar de trabajo
-
-Formas de evaluación del
desempeño
.Relaciones personales en lo
referido al clima laboral,
costumbre etc.
-
RESUMEN DEL TEMA O
APRECIACIONES FINALES

-
Bibliografía
 DESSLER, Gary
Administración de
personal
¡Gracias por tu atención!