Caso de walt disney

• Fuerzas Clave de la Empresa

• Dinámica Competitiva

Hubo un momento en el que algunos pensaron que Disney se veía perjudicada por su
imagen saludable. Ya que Disney estaba en el 3 puesto en las clasificaciones para niños
con las edades de entre 2 a 11 años estaba detrás de Nickelodeon de Viacom y de
Cartoon Network de Time Warner, pero Disney decidió esto:

Disney actualizó su marca en las películas con actores. Peter Schneider, el anterior
responsable de la unidad de animación, que sustituyó a Roth como presidente del
consejo de administración de Walt Disney Studios en enero de 2000,90 decidió lanzar
más películas para adultos con el sello Disney (en lugar de Touchstone o Hollywood).
El objetivo era llegar a un público más amplio y resucitar una marca que, en palabras de
Schneider, había pasado a ser «un poco secundaria». La primera de estas películas fue
«El Chico», con Bruce Willis, uno de los éxitos sorpresa del año 2000. El estreno de
este largometraje, clasificado para mayores de doce años, con el sello Disney en lugar
de Touchstone, permitió promocionarlo a través de más unidades de negocio de Disney.
También se produjeron para el sello Disney películas sobre temas políticos delicados,
como la unificación «Titanes: hicieron historia» (2000).

• Grupos Estratégicos

Disney es una empresa que se dedica a los entretenimientos, a la atracción de parque

temáticos y a la industria cinematografía, aparte de otras cosas más.

Disney pertenece a la industria del entretenimiento y la comunicación por lo que el

mercado global en que se desenvuelve estan llenos de grupos estratégicos que que se
dedican a los mismo que que es lo del entretenimiento y los mismos clientes.

Algunos de estos grupos(su competencia) es Nickelodeon de Viacom y de Cartoon

Network de Time Warner, que habían entrado en el mercado con posterioridad a Disney
Channel. Estas empresas también explotaban (se dedican) el énfasis de Disney en la
saludable programación de mitos, historia y cuentos de hadas, y en cambio ofrecían
programas más reales y menos sanos y más contemporáneos.

4. Postura Estratégica (de Negocios y Corporativa).

Disney aunque en sus inicios no fue una de las principales empresas, esta fue creciendo
con gran notoriedad, pasó de ser una empresa no tan conocida hacer una de las empresa
líderes y controladoras de masas en el mercado de entretenimiento.

“Ser uno de los productores líderes del mundo y proveedores de entretenimiento e

información, usar su portafolio de marcas para diferenciar su contenido, servicios y
productos de consumo”.

La empresa decidió otorgar menos importancia a productos relacionados con las últimas
películas estrenadas e insistir más en productos de sus personajes clave. Como Mickey
Mouse, goofy, el pato donal, que estos fueron los primeros personajes de sus inicios.

Información para la Diapositiva del libro

Estudios necesarios para determinar la factibilidad del proyecto de

inversión
• Estudio de mercado. Su objetivo básico es estimar la cantidad de productos y/o
servicios que podría adquirir el mercado al cual se desea proveer de acuerdo con el
proyecto de inversión.

Estudio técnico. En esta etapa del proceso se debe determinar la mejor manera de
generar los productos que el mercado demanda, es decir, establecer la viabilidad
técnica de fabricar los productos y/o servicios.

Estudio administrativo. Mediante esta actividad se determina el mecanismo

administrativo estructural con base en el cual operará la organización. Asimismo, se
establece el funcionamiento organizacional en términos de puestos, líneas de
autoridad, responsabilidad, funciones, coordinación entre los elementos humanos que
integran la organización y, por otra parte, configura la constitución jurídica de ella, es
decir, los trámites legales que debe cumplir para su funcionamiento dentro del marco
legal.

Estudio financiero. Mediante esta herramienta se cuantifican las necesidades

financieras y los recursos que requiere el proyecto de inversión para funcionar de
manera adecuada, los cuales se muestran por medio de los activos que se registran
contablemente. Para realizar la inversión se asignan precios de mercado a cada uno de
los activos que se usarán para generar el producto y/o servicio, así como los costos de
las fuentes de financiamiento, los costos de operación del proyecto y la rentabilidad de
la inversión.

Decisión
Una vez que se han realizado los diversos estudios que conforman los proyectos de
inversión —de mercado, técnico, administrativo y financiero—, que ya se explicaron y
que proporcionan elementos de análisis cualitativo y cuantitativo para evaluar las
ventajas y desventajas del proyecto, es posible tomar una decisión de aceptación o
rechazo de un proyecto de inversión.

Después de llevar a cabo los estudios se cuenta con elementos de análisis y evaluación
acerca de los distintos aspectos de los proyectos de inversión, que abarcan desde
comercialización, funcionamiento administrativo, procesos de fabricación y
rendimientos financieros, ya que la decisión de aceptación o rechazo del proyecto
depende de aspectos cualitativos y cuantitativos.

Una decisión implica la elección de aceptar o rechazar una alternativa de inversión y

que, en este caso, es analizada desde la perspectiva de un proyecto de inversión. Por lo
general, las decisiones sobre proyectos de inversión son tomadas por un comité de
inversiones cuya función es escuchar diferentes opiniones acerca de las ventajas y
desventajas que implica el emprendimiento.

ESTUDIOS QUE CONFORMAN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

El estudio de mercado permite conocer con cierta precisión si los productos o servicios que la
empresa desea generar serán aceptados por el mercado. Si el estudio determina que es
preciso hacer modificaciones a los productos o servicios, la organización deberá valorar la
conveniencia de hacerlos para disminuir el riesgo de que posteriormente sean rechazados por
los consumidores.

Por otro lado, el estudio técnico proporciona los elementos para evaluar si es factible generar
el producto y/o prestar el servicio.

El estudio administrativo permite establecer las necesidades de personal administrativo, de

equipos y materiales que se necesitarán para hacer funcionar a la organización proyectada.
Para ello, se definen los puestos necesarios, así como las líneas de autoridad, responsabilidad y
comunicación que faciliten el trabajo del personal y el logro de los objetivos del proyecto de
inversión.

Por medio del estudio financiero se genera la información financiera y se calcula la

rentabilidad del proyecto con base en las utilidades que posiblemente generará y el monto de
la inversión. Las pruebas financieras que se utilizan son: periodo de recuperación, tasa simple
de rendimiento, tasa promedio de rendimiento, valor presente neto, tasa interna de
rendimiento, costo beneficio e índice de rendimiento, entre otras.