PROYECTOS DE AUTOMATIZACIÓN
Electrónica y Automatización
Dpto. Eléctrica y Electrónica
Tema:
ESTUDIO DE VIABILIDAD
Integrantes:
• Barreno Xavier
• Espinosa Víctor
• Muisin Grace
• Tello Zeus
• Villareal Katherine
NRC: 8662
DOCENTE: Ing. Franklin Silva
FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: 13/12/11 CÓDIGO: GDI.3.1.004 VERSIÓN: 1.0
Definición
El Estudio de Viabilidad, también llamado Estudio Previo o Estudio Preliminar, tiene
por objeto comprobar si en un proyecto existen soluciones que cumplan los objetivos
definidos en el planteamiento inicial y determinar que son viables física, legal, social,
económica y financieramente
Un estudio de viabilidad es un estudio en profundidad que trata de determinar la
rentabilidad de una idea de negocio Este tipo de investigación también trata de
determinar si es posible convertir la idea en una empresa comercial
Esquema gráfico de un Estudio de Viabilidad
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE VIABILIDAD
1. Concepción. Esta fase tiene por objeto la correcta y precisa definición de
los objetivos del proyecto a partir de la idea del mismo. Para ello es necesario
recopilar y analizar toda la información generada para el proyecto desde que
se decide su estudio
Por ejemplo:
Descripción de necesidades detectadas
Datos conocidos de productos
Datos económicos y financieros
Datos técnicos del proyecto, etc.
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE VIABILIDAD
2. Estudio de mercado. Se destina al estudio de la demanda de producto. En
esencia se trata de determinar cuánto se puede vender y a qué precio,
especificando las características del producto y abordando los problemas de
comercialización derivados de “llevar” el producto al consumidor.
Ventajas
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE VIABILIDAD
3. Tamaño. Por tamaño de una planta se entiende su capacidad instalada, y se
expresa en unidades de producción por año. Además, en otro tipo de
aplicaciones, se puede definir por indicadores indirectos como el monto de su
inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra, o algún otro de sus
efectos sobre la economía.
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE VIABILIDAD
4. Definición técnica. Este trabajo abordará las investigaciones técnicas
preliminares, los problemas de ingeniería que plantea el diseño mismo del
producto y de los procesos de producción del mismo, especificaciones de
materias primas, realización de prototipos y ensayo de los mismos.
Generalmente la selección de una determinada alternativa se ha de basar en
la mejor combinación de la relación entre los costes de inversión y los costes
de producción.
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE VIABILIDAD
5. Presupuesto de inversión. En esta etapa se procede a la estimación de las
necesidades de capital que la realización del proyecto exige, tanto de capital
fijo como de capital circulante.
Capital fijo Conjunto de bienes que se adquieren una sola vez durante la
ejecución del proyecto y se utilizan a lo largo de su vida útil y que se dividen
en inversiones fijas y costes de capital previos a la producción.
Capital circulante El capital circulante se refiere a los medios financieros
requeridos para las operaciones del proyecto en virtud de su programa de
producción, es por tanto, el capital necesario para el posterior
funcionamiento normal de las instalaciones
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE VIABILIDAD
6. Evaluación: El objetivo final del Estudio de Viabilidad es dar un juicio de
valor sobre si interesa realizarlo o no, de acuerdo a los criterios de evaluación
de aceptación general.
En general, el proyecto es rentable si el valor de los rendimientos que
proporciona es mayor al de los recursos que utiliza.
TIPOS DE ESTUDIO DE VIABILIDAD
La viabilidad de una empresa está condicionada al cumplimiento de los cuatro
aspectos siguientes:
Viabilidad técnica.
Viabilidad comercial.
Viabilidad económica.
Viabilidad financiera.
Viabilidad legal.
Viabilidad operativa.
Viabilidad temporal.
VIABILIDAD TÉCNICA
El estudio de viabilidad técnica conlleva resolver la pregunta de si es posible,
desde el punto de vista tecnológico, desarrollar eficientemente nuestros
productos/servicios.
Tendremos que conocer cuál es el proceso de fabricación/realización, los
medios técnicos necesarios, los medios humanos que van a intervenir y su
cualificación, los materiales necesarios, control de calidad, gestión de
residuos, etc.
VIABILIDAD COMERCIAL.
Un proyecto es viable comercialmente si justifica la existencia de un mercado
para el producto/servicio previsto, y las ventas previstas son realistas con el
planteamiento que se realiza de la empresa.
VIABILIDAD ECONÓMICA.
El proyecto es viable, desde el punto de vista económico, si, con los recursos
que somos capaces de conseguir, es capaz de generar beneficios y tener
una rentabilidad suficiente que compense los riesgos en los que se va a
incurrir.
Para ello se utiliza un análisis costo beneficio para comparar los costos
financieros con los beneficios previstos
VIABILIDAD FINANCIERA.
El proyecto es viable, desde el punto de vista financiero, si no plantea problemas
de tesorería y tiene una estructura financiera equilibrada, en cuanto a
endeudamiento, solvencia y liquidez.
Esto es, si con el dinero que se va a generar (inicialmente, con aportaciones de
socios y endeudamiento, y luego con los cobros por las ventas derivadas de
nuestra actividad) se puede hacer frente, puntualmente, a los pagos.
VIABILIDAD LEGAL
Un proyecto debe cumplir ciertos requisitos legales para poder llevarse a cabo,
lo que incluye las leyes y reglamentos que se aplican a todas las actividades y
resultados esperados.
Para este análisis, se debe tener en cuenta las leyes de dimensión social como
las de protección al consumidor y las de dimensión ambiental.
VIABILIDAD OPERATIVA.
Consiste en la adecuación del proyecto a la planificación de la capacidad, los recursos,
las metas estratégicas y los objetivos empresariales de la organización.
Realizar el estudio para analizar si las necesidades del negocio pueden llegar
a cumplirse a través de la idea propuesta.
VIABILIDAD TEMPORAL
Refiere a la asignación de un tiempo determinado para llevar a cabo la ejecución del
proyecto y los plazos de cumplimiento para cada fase del mismo. A continuación,
piensa en cómo encaja el calendario de tu proyecto con tus operaciones actuales, la
planificación de la demanda, el calendario de producción, etc.
COMPONENTES DE UN ESTUDIO DE
VIABILIDAD
• Resumen ejecutivo: Formula una narración que describa los detalles del
proyecto, producto, servicio, plan o negocio.
• Consideraciones tecnológicas: Enlista las necesidades de equipo y recursos
tecnológicos que serán necesarios para que el proyecto funcione, y en caso
de no tenerlos, incluye los costos de adquisición.
• Mercado existente: Este componente se encarga de examinar el mercado
local y el más amplio para el producto, servicio, plan o negocio.
• Estrategia de marketing: Describe los objetivos, metas, actividades y
programa de actividades que se llevarán a cabo para hacer llegar los
productos o servicios propuestos en el proyecto hasta los clientes o público
meta.
COMPONENTES DE UN ESTUDIO DE
VIABILIDAD
• Personal necesario: Este debe incluir un organigrama en el que se describan
todos los puestos que serán necesarios cubrir para lograr el proyecto con
éxito.
• Calendario y cronograma: Incluye marcadores intermedios significativos
para la fecha de finalización del proyecto.
• Datos financieros. Incluye todos los archivos y sistemas de datos relativos a
las finanzas, la administración y la contabilidad del proyecto.
• Conclusiones y recomendaciones: Finalmente, se agrega una descripción
que desglose los alcances de la propuesta en subconjuntos de tecnología,
marketing, organización y finanzas.
BENEFICIOS DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD
Ayudan a definir metas y objetivos
Un estudio de viabilidad te ayudará a aclarar qué objetivos y estrategias de
negocio hay que poner en marcha para tener éxito, proporcionando puntos de
referencia para la viabilidad de un proyecto.
BENEFICIOS DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD
Facilita el desarrollo de un plan efectivo
Con la ayuda de un estudio de viabilidad, a medida que vayas definiendo tus objetivos
tendrás una mejor comprensión de los siguientes pasos en el ciclo de desarrollo. A
partir de ahí, puedes elaborar un plan y combinarlo con una previsión financiera y un
estudio de impacto económico para atraer a los socios de financiación.
BENEFICIOS DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD
Permite ejecutar el plan con éxito
Al conocer los costes de desarrollo, el panorama competitivo, la procedencia
de los clientes potenciales y el potencial de ingresos, tendrás una idea de las
fuentes de capital, los socios y el modelo de negocio necesarios para alcanzar
el éxito.
PASOS PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE
VIABILIDAD
Realiza un análisis preliminar
Es importante que puedas centrarte en una necesidad no atendida, un
mercado en el que la demanda sea mayor que la oferta, y si el producto o
servicio tiene una ventaja distintiva.
A continuación, debes determinar si los factores de viabilidad son demasiado
elevados para salir adelante, es decir, si son demasiado caros, si no se
pueden comercializar de forma eficaz, etc.
PASOS PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE
VIABILIDAD
Prepara un retorno de inversión (ROI) proyectado
Este paso requiere que trabajes hacia atrás. Comienza con lo que esperas que
sean los ingresos del proyecto y, a continuación, qué financiación se necesita
para alcanzar ese objetivo.
Considera qué servicios se necesitan y cuánto costarán, cualquier ajuste de los
ingresos, como los reembolsos, etc.
PASOS PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE
VIABILIDAD
Planifica la organización y las operaciones del negocio
Una vez que has realizado los pasos anteriores, es momento de establecer la
organización y las operaciones del proyecto previsto para cumplir con sus factores de
viabilidad técnica, operativa, económica y legal.
PASOS PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE
VIABILIDAD
Prepara un balance de apertura
El balance de apertura incluye una estimación de los activos y pasivos y debe ser lo
más precisa posible. Para ello es recomendable elaborar una lista que incluya las
partidas, las fuentes, los costos y la financiación disponible.
Identificar las causas y consecuencias de resultados inesperados, pensar en el riesgo y
prever cualquier contingencia.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
