“Año de la Lucha contra la Corrupción y la Impunidad”

Universidad Nacional de la Amazonía Peruana

Facultad de Ciencias Económicas y de Negocios
Escuela Profesional de Contabilidad

CURSO : Contabilidad de Costos I.

DOCENTE : CPC. Carlos Ramírez Hidalgo, Dr.

TEMA : Inductores y Centros de Costos.

INTEGRANTES :
INDUCTORES DE COSTOS
CONCEPTO

Son los factores que influyen de forma significativa en la ejecución de una

actividad, dando a conocer las causas por las que los costos se producen.

Es un factor utilizado para medir como se incurre en un costo, permitiendo

la incorporación de los costos de las actividades al costo de los productos.

La vinculación entre actividades y objetos de costos, como los productos

servicios y clientes, se consigue utilizando inductores de costos de las
actividades. Un inductor de costos de una actividad es una medida
cuantitativa del resultado de una actividad.

- Evento, circunstancia o condición que es causa de la generación de un

coste, o de su variación.

-Factor usado para medir cómo un coste es incurrido y/o cómo imputar
mejor dicho coste a las actividades o a los productos.
Relación de causalidad entre Actividad y Costo.

-Explica cómo un objeto de costo (producto, servicio, etc.), consume los

recursos indirectos de la Organización.
 CARACTERISTICAS DE LOS INDUCTORES

1.Buscan una relación de

1.Relacionan las actividades causalidad entre consumo
con los productos. de factores y producción
obtenida (imputs-outputs).

Características
Principales
1.Cada inductor de coste se
identifica en función de su
1.Un buen inductor informa mayor o menor nivel de
sobre la posibilidad de causalidad, siendo aquel
mejorar existencias. elemento que mejor explica
la actividad.
 CARACTERISTICAS DE LOS INDUCTORES

Requisitos para la selección de inductores:

• Fáciles de observar.
• Fáciles de medir.
• Representativos de las funciones habituales que realiza el
departamento o área.
• Que sean constantes en un lapso de tiempo específico.
 INDUCTORES DE COSTOS

El modelo de costos basado en actividades presenta una característica

importante: la medición. Esta medición se realiza a través de inductores de
costos, los cuales aportan factores que hacen que estos varíen.

Los inductores serán eficaces cuando reúnan estas tres condiciones:

constante

oportuno

mesurable
Las etapas que se deben seguir para determinar el costo de un servicio o
producto a través de este sistema son:

Los costos identificados como directos

En esta etapa se reagruparían los costos en relación con las

actividades principales y auxiliares.

Los costos de las actividades auxiliares se asignan a las

actividades principales.

En esta última etapa, se asignarían los costos de las actividades

principales a los productos, a través de los inductores de costos.
 TIPOS DE INDUCTORES

Inductores de recurso

• Medida de la cantidad de recursos consumidos por

una actividad.

Inductores de actividades

• El CAM-I (Consortium of Advanced Management

International)
EJERCICIO N° 1
CASO: ZAPATILLAS RABIT

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a la producción y

comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores.

Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000

Desde sus inicios en el año 2019, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo
Directo y además asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas
MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.

El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir,

de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se
basa en el Volumen de Producción.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo
CUADRO Nº 1
CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES
Unidades producidas y vendidas 20 pares 50 pares 10 pares
Costo Materiales Directos por unidad $5 $ 20 $ 50
Costo MOD por unidad $5 $ 15 $ 10
CIF $ 2000
Horas MOD/Unidad 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1000 Horas

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos,
que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se
muestra el siguiente Cuadro Nº2
  
CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA $ 300
2. FABRICACIÓN $ 1 050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los
CIF por Actividad

CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF

1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño

$ 300
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación
$ 150
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina
$ 900
4. RECEPCIONAR MATERIALES Número de recepciones
$ 400

5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes

$ 250
TOTAL CIF
$ 2000
 4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad)
de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente

CUADRO Nº 4
CONCEPTO Z-D Z- C Z- N

A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1

B. Número de Horas de Preparación 5 5 5

C. Número de Horas Máquina 20 30 10

D. Número de Recepciones. 5 10 5

E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5

Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.

2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación de cada Sistema de Costeo,
identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas, para:
• Costo Unitario de Productos Terminados.
• CIF por unidad de Producto.
• CIF Totales por Producto.
SOLUCIÓN:
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE
COSTEO.

1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de asignación: HORAS DE
MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).

A. TASA CIF =  CIF / HORAS MOD =  $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $ 2 por Horas Maquina.

CIF POR
PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD
PRODUCTO

Z-D $ 2      X 10 = $ 20 (a)

Z-C $ 2      X 15 = $ 30 (b)

Z-N $ 2     X 5 = $ 10 (c)

B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:
1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de Costos.

ELEMENTOS DEL COSTO Z-D Z- C Z-N

Materiales Directos $5 $ 20 $ 50
Mano de Obra Directa $5 $ 15 $ 10
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) $ 20 (a) $ 30 (b) $ 10 (c)
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO $ 30 $ 65 $ 70
2.
2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto (Volumen de Actividad)

VOLUMEN DE ACTIVIDAD

ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL Z-D Z- C Z- N

DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño
6 2 3 1

PREPARAR Número de Horas de preparación

MAQUINARIA 15 5 5 5

MAQUINAR Número de Horas de Máquina

60 20 30 10

RECEPCIONAR Número de recepciones

MATERIALES 20 5 10 5

DESPACHAR Número de envíos a clientes

PRODUCTOS 25 5 15 5
2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)
Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores de la Actividad

Diseñar $ 300 / 6 órdenes = $ 50 por Orden Modelos

Preparar $ 150 / 15 Horas = $ 10 por Hora Maquina
Maquinar $ 900 / 60 Horas = $ 15 por Hora
Recepcionar $ 400 / 20 Recepciones = $ 20 Recep. Materiales
Despachar $250 / 25 Envios = $10 por Envío Productos
2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:
2.3.1 Costo Unitario de Z-D:

DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNIDADES COSTO
UNITARIO TOTAL
Materiales Directos $ 5 20 pares $ 100
Mano de Obra Directa $ 5 20 pares $ 100
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 10 20 pares $ 200

INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO DE CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Diseñar Modelos 2 Ordenes de
$ 50 $ 100
Diseño
Preparar Maquinaria 5 Horas de
$ 10 $ 50
Preparación
Maquinar 20 Horas Máquina $ 15 $ 300
Recepcionar materiales 5 Recepciones $ 20 $ 100
Despachar Productos 5 Envíos a
$ 10 $ 50
Clientes

TOTAL CIF $ 600

COSTO TOTAL de Z-D $ 800
NÚMERO DE UNIDADES 20
= COSTO UNITARIO DE
$ 40
PRODUCTO TERMINADO
EJERCICIO N°2
Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha
fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.

Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello
con los siguientes datos:

La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de

Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta
política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:

NIVELES DE VENTAS

TIPO DE CARTERA UNIDADES

Grande 10000

Mediana 15000

Pequeña 20000
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Costo de Materiales por Unidad ($) 16 24 17

Consumo de Materiales por Unidad
(unidades) 4 2 2

Costo de MOD por Hora Hombre ($) 9 9 6

Consumo de Horas Hombre por
unidad(horas) 2 3 2

Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en
función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:
ACTIVIDADES COSTOS ($)
Recepcionar Materiales (Cuero) 650000
Reparar Maquinarias 900000
Controlar Calidad 50000
Unir partes de las carteras 550000
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras 320000
Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los
siguientes datos:

GRAND PEQUEÑ
CONCEPTOS E MEDIANA A
Nº de guias de ingreso de cuero 25 60 250
Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2
Nº de Ordenes de Producción 30 40 25
Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de
los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio
o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.
 SOLUCION
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de
los CIF, las Horas Hombre (MOD).
1.1 Elaborar el Plan de Producción.
CONCEPTO GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Unidades a Vender 10000 15000 20000
(+) Inventario Final (20%) 2000 3000 4000
Inventario Inicial 0 0 0
Plan de Producción 12000 18000 24000

1.2 Determinar el Número de Horas Hombre (MOD) por producto:

HORAS
UNIDADES A TOTAL DE HORAS
PRODUCTOS HOMBRE POR
PRODUCIR HOMBRE (MOD)
UNIDAD
GRANDE 12000 2 24000
MEDIANA 18000 3 54000
PEQUEÑA 24000 2 48000
TOTAL 126000
1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de asignación la
Horas Hombre (HORAS MOD)

TOTAL CIF $ 2470000

TASA CIF = TASA CIF = = 19.60
HORAS 126000
HOMBRE

1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Tasa CIF 19.60 19.60 19.60

Consumo de Horas Hombre por Unidad 2 3 2

CIF Unitario 39.21 58.81 39.21

2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Materiales Directos 64 48 34
MOD 18 27 12
CIF 39.21 58.81 39.21
Costo Unitario 121.21 133.81 85.21

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad (Costo
por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad):
COSTO TOTAL
Nº DE COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES DE LA
INDUCTORES ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Recepcionar Materiales
Nº de guías de ingreso de cuero 650000 335 1940.30
(Cuero)
Reparar Maquinarias Nº de Horas Máquina por cartera 900000 9 100000.00
Controlar Calidad Nº de Pruebas de Calidad 50000 40 1250.00
Unir partes de las carteras Nº de Ordenes de Producción 550000 95 5789.47
Supervisar el acabado de los Nº de Entregas de Carteras
320000 45 7111.11
lotes de carteras terminadas
TOTAL 2470000
3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:
3.2.1 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE:

COSTO
Nº DE
ACTIVIDADES POR TOTAL
INDUCTORES
INDUCTOR
Recepcionar Materiales (Cuero) 25 1940.30 48507.46
Reparar Maquinarias 3 100000.00 300000.00
Controlar Calidad 5 1250.00 6250.00
Unir partes de las carteras 30 5789.47 173684.21

Supervisar el acabado de los lotes de

carteras 15 7111.11 106666.67
TOTAL CIF 635108.34
Nº UNIDADES 12000.00
CIF UNITARIO   52.93
3.2.2 CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA

Nº DE COSTO
ACTIVIDADES INDUCTORE POR TOTAL
S INDUCTOR
Recepcionar Materiales (Cuero) 60 1940.30 116417.91
Reparar Maquinarias 4 100000.00 400000.00
Controlar Calidad 10 1250.00 12500.00
Unir partes de las carteras 40 5789.47 231578.95
Supervisar el acabado de los lotes de
5 7111.11 35555.56
carteras
TOTAL CIF 796052.41
Nº UNIDADES 18000.00
CIF UNITARIO   44.23
3.2.3 CIF UNITARIO CARTERA PEQUEÑA:

COSTO
Nº DE
ACTIVIDADES POR TOTAL
INDUCTORES
INDUCTOR
Recepcionar Materiales(Cuero) 250 1940.30 485074.63
Reparar Maquinarias 2 100000.00 200000.00
Controlar Calidad 25 1250.00 31250.00
Unir partes de las carteras 25 5789.47 144736.84
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 25 7111.11 177777.78
TOTAL CIF 1038839.25
Nº UNIDADES 24000.00
CIF UNITARIO      43.28
 3.3 Determinar el Costo Unitario ABC

CARTERA
CARTERA CARTERA
CONCEPTO PEQUEÑA
GRANDE $ MEDIANA $
$
MATERIALES 64 48 34
MANO DE OBRA DIRECTA 18 27 12
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) 52.93 44.23 43.28
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 134.93 119.23 89.28

4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o pérdida ocultos.
BENEFICIO O BENEFICIOS
SISTEMA COSTE SISTEMA PÉRDIDAS O PERDIDAS
PRODUCTO
O TRADICIONAL COSTEO ABC OCULTOS OCULTOS
UNITARIOS TOTALES

CARTERA
GRANDE 121.21 134.93 -13.72 -164632.15
CARTERA
MEDIANA 133.81 119.23 14.58 262519.02
CARTERA
PEQUEÑA 85.21 89.28 -4.08 -97886.87
CENTROS DE COSTOS
OBJETIVOS DE UN CENTRO DE COSTOS:

- Reducir los costos de producción

- Obtener el costo de los artículos vendidos
- Controlar los inventarios
- Obtener un porcentaje de utilidad
- Evaluar los inventarios al cierre del ejercicio económico
- Controlar la eficiencia en el uso de los recursos

Propósitos
- Proporcionar informes
- Ofrecer información para el control administrativo
- Proporcionar información a la administración
¿Qué es un centro de costos?
Es una segmentación que genera costos para la
organización, que le añaden beneficio o utilidad de manera
indirecta. No opera con la intención de generar ingresos
directamente, es la parte del negocio que genera costos sin
ganancia.

Ejemplos
 CLASIFICACIÓN DE LOS CENTROS DE COSTOS

Los centros de costo se pueden clasificar:

Centros de costo
administrativos (CCA):

Centros de costo
de servicio (CCS): Centros de costo
de ventas (CCV):

Centros de costo
productivos (CCP)
SISTEMA DE COSTOS

Según la forma de
Según el tratamiento
concentración

Según el método de costeo

Consecuencias de no contar con unas políticas de costos :
 
-Puede existir alta discrecionalidad en la clasificación de costos
-Se corre el riesgo de perder credibilidad por no ser consistente en el manejo de costos.
-La relación entre costos directos e indirectos carecerá de toda validez
-Dificultad o imposibilidad para conocer los costos totales de proyectos o programas
-Posibilidad de amplios vacíos sobre información crítica para la toma de decisiones
-La estructura de costos difícilmente tendrá una orientación estratégica
 
Importancia del Centro de Costos

 Como herramienta estratégica permite la

presentación de los resultados del desempeño
operacional, a fin de identificar debilidades y
fortalezas, para la toma de decisiones.
 Como herramienta para la planificación y
control de ingresos y egresos, estableciendo
un punto de comparación con lo
presupuestado y estimado.
 Permite el análisis de las variaciones en
el desempeño por departamento de acuerdo a
los objetivos, de manera que se puedan llevar
a cabo correcciones para mejorar los
resultados.
Al hablar de unidad de costos se hace referencia al concepto de unidad operativa, en relación a la
cual se agruparán los Costos. Los mismos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos,
productos u otras unidades de negocio.
En general tienen los siguientes propósitos:
 Proporcionan informes concernientes a todos los costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario.
 Ofrecen información útil para el control de las operaciones y actividades administrativas de la
empresa.
 GUIA DE USO– CENTROS DE COSTOS
1.- CREAR EL CENTRO DE COSTO: Ir a: Contabilidad / Centros de Costos / Configuración
2.- COMO LO USAMOS EN EL MÓDULO DE COMPRAS: Ir a Compras / Productos
3.- COMO LO USAMOS EN EL MODULO DE TESORERIA: Puede ser usado por Bancos, Caja Chicao A Rendir Cuenta.
4.- COMO LO USAMOS EN EL MODULO DE ALMACEN: Ir a almacén / movimientos
Por la nota de salida se descargan productos y se indica para que proyecto o centro de costo.

Mediante la nota de Ingreso se pueden hacer las devoluciones de productos.

BENEFICIOS DE TENER CENTRO DE COSTO EN UNA EMPRESA
En forma general los beneficios de un
centro de costos en una empresa son:

 Medir y valorar el costo de los productos de la empresa.

 Analizar los costos, determinado las relaciones que existen
entre ellos y cada uno de los recursos productivos que son
utilizados en la función de transformación económica de la
empresa.
 Registrar los costos, clasificando y asignando los mismos a
los correspondientes de la empresa.
 Informar sobre el costo de los productos a los gestores,
sirviendo de base para la planificación y control de la
actividad interna, así como para controlar la rentabilidad de
los distintos productos de la empresa.
 Coherencia

Registro de
Presupuesto
actividades

Una
herramienta
Planeación Una alta necesaria
científica variación para atraer
financiamien
posibilitará to
implementar a
tiempo,
medidas
correctivas:

Sistema de
Precisión
información

Maximizació
n de la Valor
productivida agregado
d
 En base a la
información de costos.

Una forma que tienen las empresas con

cierto tamaño de asignar los costos
indirectos de producción suele ser a
través de centros de costos.
Ejercicio de centro de costos
1. Se paga la factura 081 del proveedor Espe, S.A., con su respectivo IVA de 15%, correspondiente
al consumo de papelería del mes de agosto del año 20XX, de las siguientes gerencias:

Gerencia de Recursos Humanos $1 000.00

Gerencia de Costos 1 100.00
Gerencia de Presupuestos 1 200.00
Gerencia de Contabilidad 1 300.00
Gerencia de Tesorería 1 400.00
Gerencia Fiscal 1 500.00
Gerencia de Auditoría 1 600.00
Gerencia de Informática 1 700.00
El registro contable del consumo mensual de papelería
afectando, al mismo tiempo, a los centros de costo sería:
 EJEMPLO CONTABLE DE LOS CENTROS DE COSTO
• Los centros de costo, generalmente, se
asocian a cuentas contables de naturaleza
deudora, por lo que ellos son deudores, o
sea, aumentan su saldo por el "debe", y
disminuyen por el "haber". Las anotaciones
que se realizan por el "debe" se
corresponden en su mayoría a todos los
gastos en que incurre esa actividad, por
ejemplo, tenemos el centro de costo
"Ganado vacuno", a este se le cargarán
todos los gastos de medicamentos,
alimento, fuerza de trabajo, seguridad social
etc., y se le descargarán o acreditarán
saldos por concepto de Venta de animales,
producción terminada, créditos por muertes
de animales, y excesos de costo, este
último, contra una cuenta de gasto directo.
Es recomendable, que al final del período
contable, cada centro de costo cuente con
un saldo que sea igual o esté un poco por
debajo del valor real de la producción en el
mercado, lo que se determina
multiplicando la cantidad de unidades
físicas en proceso por el precio aprobado
de la misma, por ejemplo, si tenemos 100
toros de ceba, y cada uno pesa 430 kgs,
entonces tendríamos un total de 43000 kgs
de carne en proceso. Si el precio en el
mercado del kg de carne asciende a 8
pesos, entonces el saldo de este centro de
costo al cerrar el período contable debe ser
alrededor de 344000.00 pesos.
GRACIAS