ELABORADO POR: NELSON JOSÉ LEDEZMA ROMERO

ACTIVIDAD 3
EVIDENCIA: Escritos. Sistemas de inventarios

1) Tecnología para Logística WMS de Red Prairie en PepsiCo Fritolay por

Netlogistik

VENTAJAS:

 Colombia es uno de los primeros países en Latinoamérica en implementar

el DLX
de Redprairie
 El WMS permite que el manejo de la operación se de una forma ordenada,
sin perder el control del inventario
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO
 Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un mayor
flujo de producto
 Ubicación exacta de la mercancía.
 Forma ordenada y control del inventario en tiempo real
 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking
 Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin
 Permite garantizar mayor eficiencia en toda la cadena del proceso
suministro

El LPN nos permite detectar en tiempo real en qué lugar del almacén se encuentra
cada producto quien la mueve y que destino se envía y los DLX es un sistema de
administración de almacenamiento que permite a cada uno de los trabajadores ser
más eficiente y eficaz en su trabajo.
2) Colombina - Distribución
Es una empresa con más de 80 años de experiencia se maneja atreves del pickin
(Preparación de pedidos) y es manejado también por el sistema SAP
Los operadores manejan la distribución dirigida por voz y actúan con “manos libres
“ y “visión libre”.
También gracias al pickin a tenido un gran impacto en colombina y una de su
mayor impacto a sido en el centro de distribución ya que a tenido una mejora de la
productividad global de operaciones.

VENTAJAS:

 Tiene todos los pasillos despejado a la hora de la operación

 Tiene todas las bodegas organizadas gracias al pickin
 Incremento de productividad
 Ahorro en costo de operación de bodega
 Tener la confiabilidad de inventario 99.99%
 Implementación dirigida por voz

3) Totto, Cliente de Fortna - Totto, Fortnas Clients Succesful Stories

Es una marca global para ello se necesitó trasformar la red de distribución

internacional si no también optimizar sus proceso e infraestructura de sistema
Ahora cuenta con una infraestructura más grande y un centro de distribución con
más capacidad despacho, muelle, pickin, y almacenamiento para mayor
crecimiento de las operaciones

Por consiguiente, nació el proyecto Titán proyecto de implementación de su centro

de distribución y sus nuevas operaciones que permite un mayor crecimiento de la
empresa.
VENTAJAS:

 Incremento de capacidad despacho 400%

 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
 Confiabilidad de inventarios al 99.8 % a 99.9%
 Reducción de fill rate (OFR) del 99.9%
 Costo en la mano de obra en 2.5%
 Tiempos de ciclo de 7 días a 48 horas

4) Coca-Cola Cadena de Suministro

Coca Cola es una de las empresas de bebidas y embotelladoras más grande dl

mundo implementando grandes soluciones, eficaz, y rápido a la cadena de
suministro y trasporte

Aplicando un modelo de logística desarrollado y óptimos y con unas rutas

dinámica diariamente donde se busca entregar más producto mientras se recorre
menos kilómetros incrementando así la utilización de los activos y obteniendo
costo de distribución opimos
La empresa Coca- Cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el
cliente los temas claves son exactitud y velocidad.

VENTAJAS:

 Cumplimiento perfecto de una orden

 Tomar datos en tiempo real e inmediatamente
 Automatización de tareas en cadena de proceso, competencias a nivel
global y crecimiento de prácticas operativos
 Mantenimiento en el tiempo de distribución avanzado y consideraciones en
los inventarios máximos