ANA MARÍA ARANGO VÉLEZ

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Evidencia de conocimiento 3 – Escrito: Sistemas de

inventarios

Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y desarrolle un
escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen las organizaciones al
establecer estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad del personal involucrado en el
éxito de éste.

1. Caso de Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico Frito

lay por Netlogistik.

Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:

 Eliminar los sistemas manuales.
 Mejorar la exactitud.
 Eficientizar los procesos de distribución de principio a fin.
 Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
 Ubicación exacta de la mercancía.
 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking.

Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén, almacenistas, auxiliares
administrativos, coordinadores, así como los transportistas están sujetos a la organización de
este sistema, en donde son comandados por órdenes de ejecución en tiempo real de la logística
de la planta, desde la llegada del producto hasta que tipo de trasporte lo llevará a su destino.
Este sistema traza las rutas de los almacenistas para que eviten colisiones o la pérdida de
tiempo en la maniobra.

2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Ego México

La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la dimensión que tiene la
aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende completamente de la mano de
obra humana, y en el que todos los procesos que se involucran dependen única y
exclusivamente de cada persona. El alistamiento permite la optimización de tiempo, lo que
conlleva al aumento de la producción y costos económicos, de esta forma vuelve competente
esta compañía en el mercado, ofreciendo así productos a menores costos gracias a los gastos
que se ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos en los productos en el mercado
comercial , así se obtiene una oferta de productos económicos y rentables para la compañía,
capaces de competir con cualquier producto de este tipo de mercado, un producto con
calidad.
3. El Caso de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients Succesful Stories

Fortna está ayudando a Nalsani S.A. a soportar su rápido crecimiento, a través del proyecto
Tittan, proyecto de implementación de su Centro de Distribución y de sus nuevas operaciones.
Es una solución semiautomatizada con la capacidad de despacho que permite el crecimiento
de la empresa.

Esto genero el incremento de:

 Capacidad de despacho 400%

 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana

 Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%

4. El Caso de Coca-Cola, Cadena de Suministro.

La compañía Coca Cola realiza una Segmentación de clientes por tamaño canal, aplicando
que un mismo modelo de logística de distribución no aplica para todos los clientes, con la
información generada en la captura de la demanda se programa las entregas con un ruteo
dinámico que optimiza diariamente la distancia recorrida y los recursos disponibles de
acuerdo a las órdenes que fueron generadas, de esta manera se busca entregar más producto
mientras se recorre menos kilómetros ,incrementando así la utilización de los activos y
obteniendo costos de distribución óptimos ,una vez programadas las diferentes rutas se debe
definir el patrón de carga para cada una de ellas, de manera que ayude hacer más eficiente la
labor de carga como la de entrega, en este punto el diseño del camión es clave para garantizar
una óptima utilización del activo por lo tanto un buen retorno de la inversión finalmente
luego de implementar el diseño segmentado de la distribución se debe medir su desempeño
para evaluar su funcionamiento, los principales indicadores que son evaluados son
;cumplimiento perfecto de una orden y costo de distribución por caja, el cumplimiento paso a
paso de este diseño de distribución segmentada debe llevar a Coca Cola alcanzar los niveles
de clase mundial de 99.5% en el cumplimiento prefecto de una orden que mide la
satisfacción del cliente por la entrega total del producto en el tiempo establecido, Coca Cola
tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el cliente los temas claves son exactitud y
velocidad donde la exactitud ayuda aumentar el nivel de satisfacción de cliente y la velocidad
genera mayor productividad y una mejor utilización del capital invertido.