Evidencia (3) Escrito Sistemas de inventarios.

(1). Caso de Tecnología para Logística WMS de Red Prairie en PepsiCo Fritolay por
Netlogistik

Ventajas

 Colombia es uno de los primeros países en Latinoamérica en implementar el DLX

de Redprairie.
 El WMS permite que el manejo de la operación se de una forma ordenada, sin
perder el control del inventario.
 Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un mayor flujo de
producto.
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO
 Forma ordenada y control del inventario en tiempo real
 Ubicación exacta de la mercancía.
 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking
 Eficiencia en los procesos de distribución de principio a fin.
 Permite garantizar mayor eficiencia en toda la cadena del proceso suministro
Además, es un sistema más ordenado y trabaja más en tiempo real y todos los
inventarios son más organizado y el alistamiento es más rápido.
 LPN nos permite detectar en tiempo real en qué lugar del almacén se encuentra
cada producto quien la mueve y que destino se envía.
 DLX es un sistema de administración de almacenamiento que permite a cada uno
de los trabajadores ser más eficiente y eficaz en su trabajo.

(2) Caso de éxito Colombina- Distribución dirigida por voz- Ego México

Es una empresa con más de 80 años de experiencia se maneja atreves del picking
(Preparación de pedidos) y es manejado también por el sistema SAP Los operadores
manejan la distribución dirigida por voz y actúan con “manos libres “y “visión libre”.
También gracias al picking ha tenido un gran impacto en colombina y una de su mayor
impacto ha sido en el centro de distribución ya que ha tenido una mejora de la
productividad global de operaciones

Ventajas

 Tiene todas las bodegas organizadas gracias al picking

 Tiene todos los pasillos despejado a la hora de la operación
 Tener la confiabilidad de inventario 99.99%
 Implementación dirigida por voz
 Incremento de productividad
 Ahorro en costo de operación de bodega

(3) El caso de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortnas Clients Succesful Stories

Es una marca global para ello se necesitó trasformar la red de distribución internacional si
no también optimizar sus proceso e infraestructura de sistema Ahora cuenta con una
infraestructura más grande y un centro de distribución con más capacidad despacho,
muelle, picking, y almacenamiento para mayor crecimiento de las operaciones Gracias a
eso nació el proyecto Titán proyecto de implementación de su centro de distribución y sus
nuevas operaciones que permite un mayor crecimiento de la empresa.

Ventajas a Obtener

 Incremento de capacidad despacho 400%

 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
 Confiabilidad de inventarios al 99.8 % a 99.9%
 Reducción de fillrate del 99.9%
 Costo en la mano de obra en 2.5%
 Tiempos de ciclo de 7 días a 48 horas

(4) El caso de Coca-Cola Cadena de Suministro Coca

Es una de las empresas de bebidas y embotelladoras más grande del mundo

implementando grandes soluciones, eficaz, y rápido a la cadena de suministro y trasporte
Aplicando un modelo de logística desarrollado y óptimos y con unas rutas dinámica
diariamente donde se busca entregar más producto mientras se recorre menos kilómetros
incrementando así la utilización de los activos y obteniendo costo de distribución opimos
La empresa Coca- Cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el cliente los
temas claves son exactitud y velocidad.

Ventajas

 Cumplimiento perfecto de una orden

 Tomar datos en tiempo real e inmediatamente
 Automatización de tareas en cadena de proceso, competencias a nivel global y
crecimiento de prácticas operativos
 Mantenimiento en el tiempo de distribución avanzado y consideraciones en los
inventarios máximos.