SOLUCION

1. Caso de Éxito Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en

Pepsico
Fritolay por Netlogistik

Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:

 Eliminar los sistemas manuales.
 Aumentar la productividad.
 Mejorar la exactitud.
 Eficientizar los procesos de distribución de principio a fin
 Forma ordenada y control de inventario en tiempo real.
 Velocidad en recibo y despacho en los almacenes para mayor flujo de
producto.
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
 Ubicación exacta de la mercancía.
 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking

Riesgos:
 Mantener la velocidad del despacho.
 La dificultad para la asimilación del sistema.
Los operarios de este sistema como lo son auxiliares de almacén, almacenistas,
auxiliares administrativos, coordinadores del CEDI, así como los transportistas
están sujetos a la organización de este sistema, en donde son comandados por
órdenes de ejecución en el tiempo real para hacer más eficiente la logística de la
planta, desde la llegada del producto hasta la entrega al cliente y tipos de trasporte
que lo llevara a su destino. Este sistema traza las rutas de los almacenistas para
que eviten colisiones o la perdida de tiempo en la maniobra.

2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz – Ego México

La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la dimensión
que tiene la aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende
completamente de la mano de obra de las personas, y en el que todos los
procesos que se involucran dependen única y exclusivamente de cada persona. El
alistamiento logra, permite la optimización de tiempo, lo que conlleva al aumento
de la producción y costos económicos de esta forma se convierte competente esta
industria en el mercado, ofreciendo así productos a menos costos gracias a los
gastos que se ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos en los productos
en el mercado comercial, de esta manera se obtiene una oferta de productos
económicos rentables para la compañía, capaces de competir con cualquier
producto de este tipo de mercado, un producto con calidad.

3. El Caso de Éxito de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients

Succesful Stories

Fortna esta ayudando a Nalsani S.A. a soportar su rápido crecimiento a través del
proyecto tittan, proyecto de implementación de su centro de distribución y de sus
nuevas oportunidades.
En una solución semi automatizada con la calidad de capacidad de despacho que
permite a Totto el crecimiento de la empresa.
VENTAJAS:
 Incremento de capacidad de despacho 400%
 Incremento de despacho de 1- 2 y 3 por semana
 Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%

3. El Caso de Éxito de Coca-Cola, Cadena de Suministro

La compañía Coca Cola realiza una segmentación de clientes por tamaño canal,
aplicando que un mismo modelo de logística de distribución no aplica para todos
los clientes, con la información generada en la captura de la demanda se
programa las entregas con un ruteo dinámico que optimiza diariamente la
distancia recorrida y los recursos disponibles de acuerdo a la ordenes que fueron
generadas, de esta forma se busca entregar mas producto mientras se recorre
menos kilómetros, incrementando así la utilización de los activos y obteniendo
costos de distribución óptimos, una vez programadas las diferentes rutas se debe
definir el patrón de carga para cada una de ellas, de manera que ayude a ser mas
eficiente la labor de carga como la de entrega, en este punto el diseño del camión
es clave `para garantizar una óptima utilización del activo por lo tanto un buen
retorno de la inversión finalmente luego de implementar el diseño segmentado, de
la distribución se debe medir su desempeño para evaluar su funcionamiento, los
principales indicadores que son evaluados son: cumplimiento perfecto de una
orden y costos de distribución por caja, el cumplimiento paso a paso de este
diseño de distribución segmentada debe llevar a Coca Cola alcanzar los niveles de
clase mundial de 99.5% en el cumplimiento perfecto de una orden que mide la
satisfacción del cliente por la entrega total del producto en el tiempo establecido,
Coca Cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el cliente. Los temas
claves son exactitud y velocidad donde la exactitud ayuda aumentar el nivel de
satisfacción del cliente y la velocidad genera mayor productividad y una mejor
utilización del capital invertido.