ESCRITO.

SISTEMA DE INVENTARIOS
Un sistema de control de inventarios permite controlar los bienes y el stock, registrar los
movimientos y hacer un seguimiento de las compras, manteniendo organizada la cadena de
suministro sin ningún contratiempo.

Los modelos de inventario que utiliza una organización son:

1. Análisis ABC
2. Lote optimo
3. Cantidad económica de pedido EOQ
4. Puntos de reorden
5. Modelo de un solo pedido

A continuación miraremos 4 casos de éxitos de compañías donde implementan un sistema de

control de inventarios.

PEPSICO FRITOLAY

Esta organización implementa Tecnología para logística WMS O DLX de RedPrairie que brinda una
mayor visibilidad y control en cada etapa del proceso, en todos los canales, ubicaciones
geográficas, proveedores y puntos de venta. Permite detectar la demanda al nivel de la tienda y
calcular los niveles de inventario y sincronización necesaria en toda la cadena de suministro a fin
de reducir errores de pronósticos y stocks de seguridad. Esto reduce los costos y gastos
innecesarios.

Sus beneficios o ventajas son:

 Menores costos
 Alta eficiencia y
 Mayor productividad

Colombina
Esta compañía implementa el sistema de picking por voz de Egomexico, este sistema asiste a los
trabajadores del almacén a través de instrucciones verbales. Estos dispositivos de voice picking
están conectados al sistema de gestión de almacenes y convierten sus órdenes en comandos de
voz que el operario escucha en sus auriculares. Una vez ejecutadas, es el operario quien, mediante
la voz, confirma sus movimientos y la información queda registrada en el sistema de forma
automática.
Gracias a este sistema, el operario es capaz de transitar por todas las fases del picking con rapidez
y precisión, poniendo remedio a gran parte de los errores en la preparación de pedidos.

Sus beneficios o ventajas son:

 Incrementa la velocidad y la precisión de las labores de picking

 Los sistemas de picking por voz reducen las incidencias
 El proceso de preparación de pedidos es más seguro y ergonómico
 Es un sistema flexible e intuitivo de aprender para los operarios y hace que sean mas
rapidos
 El picking por voz es sencillo de implementar y apto para todo tipo de condiciones
 Mantiene la bodega despejada
 No es necesario es uso de papel
 Confiabilidad de inventario de un 99.9%

TOTTO

Es una marca global, esta empresa fue creciendo tanto que tuvo que trasformar la red de
distribución internacional y también optimizar su proceso e infraestructura de sistema, ahora
cuenta con una infraestructura más grande y un centro de distribución con más capacidad de
despacho, muelle, pickin, y almacenamiento para mayor crecimiento de las operaciones.

Totto es un cliente de FORNAT que es una firma de consultoría, ingeniería e integración que ayuda
a las principales marcas del mundo a mejorar sus operaciones logísticas y a transformar sus
negocios para una ventaja competitiva.

Los beneficios que ofrece esta empresa de logística son:

 Consolidación de las nueve (9) operaciones de las bodegas en Colombia en un solo Centro
de Distribución.
 Incremento en la capacidad de despacho en un 400%
 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
 Confiabilidad de Inventarios del 99.8% - 99.9%
 Reducción de Fillrate* del 99%
 Reducción en los costos de la mano de obra en un 25%
 Reducción de tiempos de ciclo de 7 días a 48 horas.
 Efectividad en la producción.
 Tener un producto indicado en el momento indicado y en lugar indicado.
 COCA COLA CADENA DE SUMINISTROS

Usa la herramienta tecnóloga de voice picking. La tecnología por voz o Pick to Voice facilita el
proceso de preparación de pedidos, haciendo que sea más eficiente y con un mejor margen de
error, lo cual supone una gran solución para favorecer a la gestión del almacén. Además, la
inversión en esta tecnología es considerablemente menor que en otras alternativas, por ello el
retorno de la inversión es más rápido.

Ventajas de usar esta herramienta:

 Exactitud en la orden en un 95%.

 Aumenta la Productividad de los operadores hasta en un 30%.
 Respuesta efectiva a la variabilidad de la demanda y el abastecimiento.
 Toma de decisiones basadas en el consenso.
 Vinculo mágico entre la demanda y el abastecimiento.
 Entre el equipo de ventas y equipo de manufactura.
 Vínculo entre las estrategias y las Tácticas.
 Vínculo entre los objetivos optimistas y resultados reales del negocio.
 Mejoras en el nivel de servicios al cliente, entre el 10 y el 40%
 Reducción promedio del inventario en un -40%
 Ejecución más rápida en los proyectos de innovación.
 Planeación de la demanda base.
 Planeación del abastecimiento.
 Distribución como algo primordial.