CURSO: Administración Y Control De Inventarios

APRENDIZ: Jose E. Solano R. C.C 1.127.066.530

ACTIVIDAD: Estudio De Caso. Escrito Sistemas de inventarios

(1). Tecnología para Logística WMS de Red Prairie en PepsiCo Fritolay por
Netlogistik

Ventajas

 Colombia es uno de los primeros países en Latinoamérica en implementar

el DLX de Redprairie
 El WMS permite que el manejo de la operación se dé una forma ordenada,
sin perder el control del inventario
 Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un mayor
flujo de producto
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO
 Forma ordenada y control del inventario en tiempo real
 Ubicación exacta de la mercancía.
 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking
 Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin
 Permite garantizar mayor eficiencia en toda la cadena del proceso
suministro

Además, es un sistema más ordenado y trabaja más en tiempo real y todos los
inventarios son más organizado y el alistamiento es más rápido.
El LPN nos permite detectar en tiempo real en qué lugar del almacén se encuentra
cada producto quien la mueve y que destino se envía.
El DLX es un sistema de administración de almacenamiento que permite a cada
uno de los trabajadores ser más eficiente y eficaz en su trabajo
(2) Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortnas Clients Succesful Stories
Es una marca global para ello se necesitó trasformar la red de distribución
internacional si no también optimizar sus proceso e infraestructura de sistema.

Ahora cuenta con una infraestructura más grande y un centro de distribución con
más capacidad despacho, muelle, pickin, y almacenamiento para mayor
crecimiento de las operaciones.

Gracias a eso nació el proyecto Titán proyecto de implementación de su centro de

distribución y sus nuevas operaciones que permite un mayor crecimiento de la
empresa.

Ventajas

 Incremento de capacidad despacho 400%.

 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana.
 Confiabilidad de inventarios al 99.8 % a 99.9%.
 Reducción de fillrate del 99.9%.
 Costo en la mano de obra en 2.5%.
 Tiempos de ciclo de 7 días a 48 horas.

(3) Coca-Cola Cadena de Suministro.

Coca Cola es una de las empresas de bebidas y embotelladoras más grande dl
mundo implementando grandes soluciones, eficaz, y rápido a la cadena de
suministro y trasporte.

Aplicando un modelo de logística desarrollado y óptimos y con unas rutas

dinámica
diariamente donde se busca entregar más producto mientras se recorre menos
kilómetros incrementando así la utilización de los activos y obteniendo costo de
distribución óptimos.

La empresa Coca- Cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el

cliente los temas claves son exactitud y velocidad.

Ventajas

 Cumplimiento perfecto de una orden

 Tomar datos en tiempo real e inmediatamente
 Automatización de tareas en cadena de proceso, competencias a nivel
global y crecimiento de prácticas operativos
 Mantenimiento en el tiempo de distribución avanzado y consideraciones en
los inventarios máximos