CONTROL DE INVENTARIOS

ACTIVIDAD SEMANA # 3

ESCRITO. SISTEMAS DE INVENTARIOS

Caso de Exito del Warehouse Management System DLx WMS de RedPrairie en

Centro de Distribucion de Pepsico Fritolay Colombia implementado por Netlogistik
en 4 meses, Por medio del cual sistematizaron los procesos que llevaban en planillas y
ahora mejoraron tiempos de entrega, por medio de códigos de barras y lectores de radio
frecuencia y un software, se capacito todo el personal y fueron certificados en inventarios,
busca la forma de operar en un centro de distribución agilizando los procesos, inventarios
en tiempo real, tienen información detallada de ubicación de los productos, fecha de
vencimiento y estatus del estado en que se encuentra, las entregas son certificadas, el
manejo del WMS permite el manejo de la operación de forma ordenada sin perder control
del inventario, velocidad en recibo y despacho habilitando un mejor flujo de productos en
los almacenes, rotación del producto bajo el concepto FEFO ( primero en expirar, primero
en salir), genera todo un sistema o proceso de planeación ordenado. Cada proceso es
monitoreado y es asignado a un responsable el cual en cualquier parte del proceso está
informado. Desde el sistema se pueden ver todas las operaciones y transacciones del
almacén.

Caso de éxito Colombina Distribución Dirigida por Voz - Vocollect Solución

Implementada por Egoméxico Colombia una tecnología con reconocimiento de voz
integrada al sistema, paso de un trabajo manual o uno sistematizado donde mejoro la
productividad, proceso automatizado que permite medición del desempeño, el sistema
permite que está haciendo un operario en tiempo real, cuánto tiempo lleva y medir su
productividad, todos los procesos amarrados a un proceso de trazabilidad monitoreado,
ventajas de histórico de un producto, una bodega completamente organizada, pasillos
despejados dentro de la operación, confiabilidad de inventario del 99.9%, incremento de
productividad real del 80% y esto les genero ahorro en los costos de operación.

Cadena de Suministro Coca Cola Teniendo en cuenta la captura de la demanda se

ajusta todo el proceso de entrega mediante un RUTEO DINAMICO que optimiza
diariamente el recorrido y optimiza los recursos disponibles de acuerdo a las ordenes
generadas y con eso se busca entregar más pedidos y más cantidades con menos kms
recorridos, se define un patrón de cargas según la ruta para una mayor eficiencia en
carga y descarga, se miden indicadores de desempeño como lo son el cumplimiento,
costo de distribución con un único objetivo que es la satisfacción de la demanda. Los
factores más importantes en esta cadena de abastecimiento son la exactitud y la
velocidad este primero que se mide con la satisfacción del cliente y la velocidad genera
productividad. Adoptaron un sistema llamado VOICE PICKING que da una exactitud en la
orden de un 99.5%, aumentando la productividad de los operadores hasta en un 30%,
implementación de S&OP SALES & OPERATIONS PLANNING es un conjunto integrado
de procesos de negocio que permite responder de manera efectiva la demanda y el
abastecimiento a través de la comunicación crossfuncional, con este se medirá toda la
cadena de abastecimiento y las diferentes áreas que hacen parte de ella.