INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

SAN LUIS POTOSÍ

LIC. ADMINISTRACIÓN

HABILIDADES DIRECTIVAS
DOCENTE: GARCÍA ARANDA
MARÍA LETICIA

RESUMEN

KARENT GERALDYNE MORALES

VAZQUEZ
 HABILIDADES DIRECTIVA
SE LLAMA HABILIDAD AL TALENTO S
Y CAPACIDAD DE UNA PERSONA PARA
REALIZAR DETERMINADA
ACTIVIDAD, DE ESTA FORMA, EN EL
AMBITO EMPRESARIAL SE CONSIDERA
LA HABILIDAD DE UN
ADMINISTRADOR EN FUNCION DE SU
CAPACIDAD Y APTITUD PARA DIRIGIR
UNA ORGANIZACIÓN HACIA LOS
OBJETIVOS PREVIAMENTE
DETERMINADOS.
LAS HABILIDADES DIRECTIVAS SON
CONDUCTUALES, NO SON ATRIBUTOS
DE LA PERSONALIDAD NI TENDENCIAS ESTILISTICAS. LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
CONSISTEN EN GRUPOS IDENTIFICABLES DE ACCIONES QUE LOS INDIVIDUOS
LLEVAN A CABO Y QUE CONDUCEN A CIERTOS RESULTADOS, SON OBSERVADAS POR
OTROS, A DIFERENCIA DE LOS ATRIBUTOS QUE SON MENTALES O FIJOS EN LAS
PERSONALIDAD

ADMINISTRAR
ADMINISTRAR ES ALCANZAR UN OBJETIVO MEDIANTE EL ESFUERZO HUMANO
COORDINADO, SE DEFINE A LA ADMINISTRACION COMO UNA TECNICA POR MEDIO
DE LA CUAL LOS PROPOSITOS Y LOS OBJETIVOS
DE UNA GRUPO HUMANO SON DETERMINADOS,
CLASIFICADOS Y EFECTUADOS, EL METODO
PARA LLEVARLA A CABO ES LA DIRECCION. SU
OBJETIVO ES ORGANIZAR A LOS MIEMBROS DEL
GRUPO Y COORDINAR DIRIGIR, GUIAR Y
SUPERVISAR SUS ACTIVIDADES PARA OBTENER
LOS RESULTADOS Y LAS METAS DESEADA.

DIRECCIÓN
ES UNA FUNCION VITAL DE LA ORGANIZACIÓN, SE PUEDEN HACER PLANES,
ORGANIZAR Y OBTENER RECURSOS, PERO ESTO NO SE LOGRARA HASTA QUE SE
TOMEN LAS DECISIONES RESPECTO A LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS Y
ORGANIZADAS, ESTO IMPLICA LA FUNCION DE LA DIRECCION
AL SER UN PROCESO REALIZADO POR UNA PERSONA O LIDER BUSCA INFLUIR EN LOS
DEMAS, CUANDO REALIZAN UN TRABAJO, LA DIRECCION REQUIERE DE CIERTAS
HABILIDADES PARA LLEVARLAS A CABO CON ÉXITO DE MANERA EFICAZ.
DIRECTIVOS COMPETENTES
TODO DIRECTIVO DEBE TENER UNA AMPLIA HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION
QUE LE PERMITA PENSAR EN TERMINOS DE MODELOS AMPLIOS DE REFERENCIA Y
AMPLIAS RELACIONES COMO LOS EXIGEN POR EJEMPLO LOS PLANES A LARGO
PLAZO, TENDRA QUE POSEER HABILIDAD TECNICA Y LABORAL, CONOCER TODOS
LOS ASPECTOS TECNICOS DE SU TRABAJO, HABILIDAD PARA RELACIONARSE. SU
IMPORTANCIA ES QUE LOS DIRECTIVOS ADMINISTRAN EFECTIVAMENTE A SU GENTE
QUIENES EFECTUARON ESTRATEGIAS EFICASES DE RECURSOS HUMANOS CON SU
PERSONAL Y DEMOSTRARON COMPETENCIA PERSONAL EN HABILIDADES
DIRECTIVAS, EVITANDO DECREMENTOS EN LA ROTACION DE PERSONAL EN
PORCENTAJES IMPORTANTES PARA LA EMPRESA.
LOS DIRECTIVOS PARA MANEJAR SU PERSONAL ASUMIENDO QUE UN ENFASIS EN LA
BUENA ADMINISTRACION AYUDA A TENER RENTABILIDAD LOS RESULTADOS
REVELARON QUE UN SOLO FACTOR LA HABILIDAD PARA ADMINISTRAR A LA
GENTE.

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN INTRAPERSONAL, PERSONAL, GRUPAL

Y ORGANIZACIONAL
COMUNICACIÓN INTRAPERSONAL. ES LA QUE SE DA CONSIGO MISMO, SE LOGRA
MEDIANTE EL AUTOCONOCIMIENTO, PROFUNDO Y REFLEXIVO, LA FORMACION DE
LA AUTOIMAGEN ATRAVES DE LA REFLEXION DE LOS CONOCIMIENTOS, LOS ACTOS
Y LOS PENSAMIENTOS PERSONALES, IMPLICA LA ACEPTACION DE UNO MISMO, DE
NUESTRO FISICO, EL CUERPO CON CUALIDADES LIMITACIONES, LOS SENTIMIENTOS
SE MANIFIESTAN DE DIFERENTE MANERA EN CADA PERSONA YA QUE SON PARTE DE
UNO MISMO
COMUNICACIÓN PERSONAL. SE DA ENTRE LAS PERSONAL MEDIANTE LA
TRANSMISION Y RECEPCION DE PENSAMIENTOS, CREENCIAS, HECHOS, ACTITUDES Y
SENTIMIENTOS IMPLICA LA INTERRELACION CON NUESTROS SEMEJANTES, Y TIENE
COMO OBJETIVOS, REPONDER, ESCUCHAR ADEUADAMENTE, COMPARTIR
INFORMACION.
HABILIDAD GRUPAL, SE DA LA EN GRUPOS DE TRABAJO
HABILIDAD DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.- ES LA COMUNICACIÓN QUE SE
DA DE UNA ORGANIZACIÓN A OTRA.

PAPEL DEL PODER Y LA AUTORIDAD EN EL DESEMPEÑO DEL LIDER

EL PODER Y LA AUTORIDAD SON DOS ELEMENTOS QUE EL LIDER DEBE SABER
MANEJAR Y UTILIZAR CON EL SENTIDO LOGICO QUE EXIGE LA ADMINISTRACION
DEL TALENTO HUMANO, SON ASPECTOS QUE SE DAN EN TODA RELACION HUMANA
EN LA QUE INTRIENEN DOS O MAS PERSONAS.
TECNICAS PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES ASERTIVAS
BANCO DE NIEBLA ENSEÑA A ACEPTAR LAS CRITICAS MANIPULATIVAS,
RECONOCIENDO ANTE NUESTROS CRITICOS, QUE HAY ALGO DE CIERTO EN LO QUE
DICEN, SIN QUE POR ELLO NOS LLEGUEMOS A SENTIR OFENDIDOS
ASERCION NEGATIVA NOS ENSEÑA A CAPTAR ERRORES Y FALTAS (SIN TENER QUE
EXCUSARNOS POR ELLO)
ASERCION POSITIVA.- NOS ENSEÑA A ACEPTAR LOS ELOGIOS, FELICITACIONES SIN
DESVIARNOS DEL TEMA CENTRAL, NI DEJARNOS MANIPULAR POR LO ELOGIOS
RECIBIDOS.
INTERROGACION CONFRONTATIVA.- CONSISTE EN MOTIVAR LAS CRITICAS
SINCERAS POR PARTE DE LOS DEMAS, CON EL FIN DE SACAR PROVECHO DE ELLAS
(SI SON UTILES) O DE AGOTARLAS SI SON MANIPULATIVAS, INCITANDO AL MISMO
TIEMPO A NUESTROS CRITICOS A MOSTRARSE MAS ASERTIVOS, Y A NO HACER USO
DE TRUCOS MANIPULATIVOS.
DIRECTOR FINANCIERO
LA FUNCIÓN DEL DIRECTOR FINANCIERO SE ALIMENTA DE LA VISIÓN GENERAL QUE
TIENE DE LA EMPRESA Y SU INTERVENCIÓN SE E REFLEJADA EN TODAS LAS ÁREAS
DE LA MISMA.

 TENER PROFUNDOS CONOCIMIENTOS DE FINANZAS Y CONTABILIDAD

 MOSTRAR GRAN INTERÉS POR SEGUIR APRENDIENDO.
 SER MUY ADAPTABLE Y HÁBIL PARA NEGOCIAR
 CONTAR CON HABILIDADES DE LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN

4 ERRORES QUE DEBEN EVITAR LOS FINANCIEROS

1. NO PAGAR CARA LA DEUDA A TASA VARIABLE
2. NO BUSCAR UNA LINEA DE CRÉDITO POR ADELANTADO
3. MEZCLAR LAS FINANZAS PERSONALES Y DEL NEGOCIO
4. EL DESCUIDO DEL CRÉDITO PERSONAL
5.