INGENIERÍA INDUSTRIAL

Manufactura Esbelta

Unidad 1

Actividad 1 T 2. ENSAYO “SISTEMA DE

PRODUCCION TOYOTA”

Profesor: J. Jesús De Lira Ramírez.

Alumna: Delgado Aguilar Kassandra Sarahí.

Aguascalientes, Ags. 11 de febrero de 2022

 INDICE

Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
DESARROLLO ................................................................................................................................. 4
CONCLUSION .................................................................................................................................. 6
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ 6

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 INTRODUCCION
El contexto de surgimiento del “TOYOTISMO”, es muy complejo ya que Japón
estaba atravesando un período de posguerra y para poder salir adelante adopto un
nuevo sistema productivo o, dicho de otra manera, una forma de organizar a la
producción y a los trabajadores.
Sistema de producción Toyota, es un sistema que se empezó a implantar em Toyota
para los 50´s con la necesidad de mejorar su producción. Este sistema fue adoptado
por las empresas japonesas a partir del año 1973 después de la crisis petrolera.
En el siguiente trabajo se muestra conceptos del Sistema de Producción Toyota, así
como los objetivos, los pilares de estos sistemas y sus ventas y desventajas.

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 DESARROLLO
SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA
El Sistema de Producción Toyota es una metodología basada en Manufactura
Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio
(Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso productivo.
El Sistema de Producción Toyota es un sistema integral de producción y gestión
que tiene como objetivo fundamental incrementar técnicamente la eficacia de la
producción, eliminando radicalmente los desperdicios.
El Sistema de Producción Toyota influye en todos los aspectos de la organización
incluye un conjunto común de conocimientos, valores y procesos de trabajo. El
sistema otorga a los empleados responsabilidades claramente definidas en cada
fase de la producción y motiva a cada miembro de la plantilla a esforzarse por la
mejora del conjunto.
La idea básica del sistema Toyota de producción es mantener en las fábricas un
flujo continuo de productos para adaptarse flexiblemente a los cambios de la
demanda. Es un método racional de fabricación, que elimina los elementos
innecesarios a fin de reducir los costos.
Objetivos del Sistema De Producción Toyota.
El objetivo principal de este sistema es obtener la cantidad necesaria en el tiempo
necesario y con las especificaciones requeridas el producto. De esta manera se
consigue eliminar las existencias innecesarias de productos en curso y de productos
terminados.
Objetivos específicos
Este pensamiento central está asociado a tres propósitos específicos.
• El control de calidad: que diseña y desarrolla un sistema que se adapte a las
fluctuaciones de la demanda diaria o mensual en términos de la cantidad y
variedad de productos.
• El aseguramiento de la calidad: este componente asegura que cada proceso
podrá únicamente fabricar artículos buenos (de calidad) para los procesos
siguientes. El manufacturero de clase mundial busca principalmente técnicas
de prevención y la solución de problemas es responsabilidad de todo el
mundo, desde el empleado que acaba de ingresar a la compañía hasta el
director general.
• El respeto a la dimensión humana: los empleados son capacitados para
desempeñar un mayor número de operaciones y son capaces de tomar
diferentes y mayores responsabilidades y se les paga basándose en la
flexibilidad individual, la participación del empleado, el conocimiento, las

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 habilidades, la capacidad de resolver problemas y por la disposición para
trabajaren equipos.
Pilares en el Sistema de Producción Toyota
• Justo a tiempo: Ningún componente de un auto se fabrica antes de que sea
estrictamente necesario. Toyota evita la acumulación de inventarios
innecesarios que producen pérdidas.
• Jidoka: Alude a la automatización con un toque humano que combina la
colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de
los asociados para manejarlas, lo que permite que la producción fluya en
forma continua.
• Kaizen: Es un concepto basado en la idea de que todo es mejorable.
Siempre. Al estar en manos de los asociados, la mejora continua se convierte
en una fuerza motriz que impulsa la calidad en Toyota.
Ventajas y desventajas de la filosofía Toyota
Las ventajas que se obtienen al implementar el Sistema son:
• Gran ahorro de tiempo en varias partes del proceso de producción
• Reducción de los costes
• Suprimir movimientos innecesarios
• Optimización del uso de las tecnologías
• Se detectan y satisfacen las necesidades de los clientes rápidamente
Desventajas:
• No existen piezas únicas
• A veces planear con antelación es más difícil según los cambios en el
mercado.
El sistema Toyota se concibe como un sistema de producción y de organización que
facilita la reducción de los costos, el incremento de la productividad; por otro lado,
aprueba un control de la calidad más riguroso y permite llevar a cabo una estrategia
(fundamental en situaciones de demanda deprimida) de diferenciación no sólo de
precios sino, sobre todo, de productos. Naturalmente, esto le caracteriza como un
sistema altamente efectivo para hacer frente con éxito a un contexto de mercados
inciertos y diferenciados.
Por último, el Sistema de Producción Toyota puede ser aplicado en todas las
organizaciones, sin importar el tamaño o el giro, de lo único que se tiene que estar
convencido, es en que la capacitación y el compromiso del personal, es lo que
permite a las organizaciones ser competitivas en el mercado mundial.

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 CONCLUSION
Con la investigación realizada se obtuvo el conocimiento de varios conceptos que
definen el sistema de producción Toyota, ayudándonos a crear nuestro propio
concepto y ampliando nuestro conocieminto sobré este tema que para el perfil de
ingeniero industrial es de suma importancia pues como se comenta en el
documento, el Sistema de Producción Toyota es una referencia ampliamente
reconocida entre todos los fabricantes de automoción y sectores asociados.
Además, sirve de ejemplo a numerosas empresas de otros sectores que imitan este
sistema.

BIBLIOGRAFIA
https://es.scribd.com/document/357668554/Sistema-de-Produccion-Toyota-
Ensayo
https://www.toyota.mx/blog/somos-toyota/sistema-de-producci%C3%B3n-toyota-
la-filosof%C3%ADa-empresarial-m%C3%A1s-admirada