Gestión Estratégica de Organizaciones Conscientes (AD-2509)

Trabajo Integrador Nro.2

Ciclo 2023-2

Transformación Digital de Baterías ETNA

Secciones: Todas las secciones

Profesores Huamán Pulgar Vidal, Laura; Senmache Sarmiento, Ana; Vidal Izaguirre,
Patricia; Calvo Córdova, Juan Fernando; Villavicencio Araníbar, Jorge;
Díaz Guedes, José Luis; Vásquez Osorio, Alfonso; Vitale Machado
Daniel.
Fecha de Entrega: Semanas trece, catorce y quince
Modo de Entrega Según lo indique cada Profesor

Lecturas:
1. Memoria Anual ETNA 2022
2. “El futuro es hoy” (tomado de “Transformación Digital en el Perú”, Testimonios y
experiencias de los principales líderes del Perú, de Universidad de Ingeniería y Tecnología
UTEC y Everis Perú, 1ra. Ed. 2019)

Objetivo General.

El objetivo del presente trabajo consiste en propiciar que los alumnos del curso de Gestión Estratégica
de Organizaciones Conscientes apliquen los conocimientos adquiridos, en la investigación y análisis
de los temas señalados en el caso sobre Baterías ETNA S.A.

Instrucciones específicas:

1. El presente temario se deberá desarrollar durante la sesión de clases correspondiente a las

actividades prácticas de cada semana.
2. Este primer bloque podrá tener un puntaje máximo de siete (7) puntos.
3. Al inicio de la sesión de clases correspondiente, el profesor habilitará el acceso del presente
temario, para que cada grupo realice la lectura, análisis y preparación de respuestas respectivas,
contando para ello con un tiempo máximo de 60 minutos. Se hace énfasis en el hecho de que las
respuestas, deben ser preparadas en Word, para tenerlas listas a la hora de las sustentaciones
respectivas.
4. Al termino de ese periodo, el profesor convocará de forma aleatoria a los grupos y si lo estima
conveniente a algún integrante en particular, para que se respondan la(s) pregunta(s) que se
indiquen. Cabe resaltar que estas respuestas se harán de forma oral durante ese periodo de 50
minutos que dura la interacción de preguntas y respuestas.
5. En el caso que algún grupo, por razones de tiempo, no alcance a ser evaluado oralmente, tendrá la
opción de subir sus respuestas al aula virtual, en formato PDF, en el enlace que se habilitará para
tal fin.
6. Cada grupo deberá tomar las previsiones del caso para asegurarse que todos los integrantes de este
se encuentren presentes durante el desarrollo de estas actividades, ya que este factor forma parte
de los criterios de evaluación que el profesor tendrá en consideración para la asignación de la
calificación respectiva.
 TEMARIO BLOQUE I

GOBIERNO COPRORATIVO Y EMPRESAS FAMILIARES

1. ETNA ha cumplido 90 años de presencia en el mercado y a través del tiempo, la empresa ha ido
creciendo, consolidándose en el mercado y ampliando su presencia en el ámbito nacional e
internacional. No cabe duda de que ese crecimiento sostenido, tiene como una de sus bases más
sólidas, a criterios asociados a su buen manejo administrativo en términos de gobierno corporativo,
a pesar de la existencia de algunos puntos de mejora que se podrían plantear. De lo mencionado:

a. Analice aquellos principios de Gobierno Corporativo que, bajo su lógica de análisis, han
servido para que el Directorio, haya podido generar en el tiempo, esas decisiones estratégicas
que han facilitado el ordenamiento interno y los buenos resultados que ha ido teniendo la
empresa. Incluya en su análisis y propuesta (1) la necesidad o no de trabajar con diferentes
Comités de Trabajo que le faciliten al directorio, todas las actividades a realizar, (2) la posible
redefinición de su propósito empresarial, en función a las cuatro dimensiones en las cuales se
basa este criterio. Sustente su punto de vista
b. Plantee y sustente, por lo menos tres aspectos en los cuales debería redireccionar su esfuerzo
el Directorio, para que no se tengan observaciones de parte de la Superintendencia de Mercado
de Valores, cuyo reporte del 2022 observa los siguientes aspectos: (1) La empresa no cuenta
con un Reglamento del Directorio, que tenga carácter vinculante en caso de incumplimiento,
(2) El Directorio no evalúa de manera objetiva, por lo menos una vez al año, su desempeño
como órgano colegiado y tampoco el de sus miembros, (3) No se tiene una política que prohíba
a los miembros del Directorio, recibir prestamos de la misma empresa.

2. En la memoria anual de la empresa, se observa que la familia Peyón es la que ha tenido el control
de esta, desde los fundadores, hasta la fecha. Esta familia empresaria ya se encuentra en la tercera
generación y se observa en la estructura del accionariado, diferentes líneas de consanguineidad
involucradas en la gestión y también en la propiedad de la empresa.

a. Un detalle importante en la evolución de esta familia empresaria, es que antes del COVID,
todos los miembros del Directorio (a excepción de uno), eran miembros de la familia; y como
se puede observar, hoy se ha incrementado en uno, el número de directores independientes.
¿Esta modificación nos podría llevar a pensar que se ha decidido emprender una etapa de
profesionalización en esta empresa familiar?, o se podría creer que es solamente con el ánimo
de las exigencias de tener 1/3 de directores independientes. Evalúe las dos posibilidades,
contrastando su análisis, con los mecanismos internos y/o externos que, a su juicio, se podrían
incluir en esta lógica de cambio; así como también en todas aquellas prácticas de gobierno
corporativo para empresas familiares, que sirven para ordenar a este tipo de empresas.
b. La cantidad de ramas familiares que ya se encuentran involucradas en la propiedad de la
empresa, nos hace visualizar la importancia de contar con un robusto protocolo familiar, así
como también con un plan de sucesión muy claro y definido, para cuanto corresponda hacer
los relevos respectivos. Al respecto, si Ud. fuese presidente del Consejo de Familia de esta
empresa, cuales serían aquellos puntos vitales que se debería incluir en el protocolo familiar
(tres por cada factor) y cuáles serían los tres principales puntos por incluir en el plan de
sucesión. Sustente su respuesta.
c. Con la información del caso y aquella que estime conveniente incluir, identifique el riesgo
estructural de ETNA, asumiendo que la familia Peyón desee mantener el control de la empresa
para la próxima década; considerando la complejidad de la familia, la complejidad de la
empresa y su estructura. Sustente la posición de cada uno de los factores involucrados en la
formula y, además proponga por lo menos tres actividades estratégicas a desarrollar, para
gestionar de mejor forma ese nivel de riesgo identificado.