Universidad Francisco Gavidia Lic.

Néstor Valladares
Contabilidad de Costos I Unidad 2

CONTABILIDAD DE
COSTOS I
Mano de Obra.
Profesor/Autor
Lic. Néstor Valladares

Versión 1.0/ Marzo 2021

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Contabilidad de Costos I Unidad 2

Tabla de contenido
1. Mano de Obra. ............................................................................................................3
2. Costos hora hombres. ..................................................................................................6
3. Beneficios....................................................................................................................8
Bibliografía ......................................................................................................................10

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Contabilidad de Costos I Unidad 2

1. Mano de Obra.

Para lograr sus objetivos, todo empresa requiere de una serie de recursos
materiales, financieros y humanos. El hombre es y seguira siendo el recurso más
valioso de la empresa, aunque no sea de su propiedad.
El factor humano es el cimiento y motor de toda empresa y su influencia es decisiva
en el desarrollo evolución y futuro de la misma.
Por todo ello, la empresa no debe considerar sólo el contrato colectivo de trabajo,
sino tambien responder a las necesidades y esperanzas de los trabajadores y
empleados, para contar con su máximo esfuerzo, ya que ellos aportan talento,
eficacia y experiencia e invierten los mejores años de su vida en el éxito de la
empresa.
Estos comentarios son importantes antes de iniciar el estudio de otro elemento del
costo de producción, que es el pago de sueldo, salarios, prestaciones y obligaciones
correspondientes al personal de la planta fábril; en pocas palabras la mano de obra.

¿Qué es la mano de obra?

Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar las materias

primas en productos terminados. Los sueldos, salarios y prestaciones del personal
de la fábrica, que paga la empresa, así como todas las obligaciones a que den lugar,
conforman el costo de la mano de obra; este costo debe registrarse de manera
adecuada. Los salarios que se pagan a las personas que participan directamente en
la transformación de la materia prima en producto terminado, y que se pueden
identificar o cuantificar plenamente con el mismo, se clasifican como costos de Mano
de Obra Directa (MOD), que representa el segundo elemento del costo de
producción. Los sueldos, salarios y prestaciones que se pagan al personal de apoyo
a la producción (tales como funcionarios de la fábrica, supervisores, personal de
almacen de materiales, personal de mantenimiento, etc), y que no se pueden
identificar o cuantificar plenamente con la elaboración de partidas especificas de

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productos se clasifica como Mano de Obra Indirecta (MOI) y se acumulan dentro de
los cargos indirectos.
El costo de la mano de obra va en función del tiempo trabajado, del tabulador de
sueldos y salarios, del contrato colectivo de trabajo que tenga la empresa, del Código
de Trabajo, ley del ISSS y AFP, ley de Renuncia Voluntaria, Ley de I.S.R. estos
componentes proveen la información para registrar los costos de mano de obra.
Normalmente los trabajadores y empleados de la fábrica registran sus horas
trabajadas en una tarjeta de control de tiempo o asistencia, que registra la fecha y
hora de entrada y salida.

Esta tarjeta es el documento fuente para la elaboración de la nómina y constituye el

registro de asistencia del trabajador y del empleado.

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El trabajo que se dedica a ordenes especificas o al apoyo de centros de costos se
registran en boletas de trabajo que son preparadas diariamente por los empleados y
supervisores. Una boleta de trabajo registra la fecha de la actividad, el código del
trabajador, el número de horas laboradas, la orden o el centro de costo que apoyo e
indica una descripción de las actividades realizadas; esta información nos permitirá
determinar el costo y direccionamiento correspondiente.
El procedimiento de boletas de trabajo cumple dos funciones:
• Permite analizar la productividad diaria de los trabajadores.
• Los costos de mano de oba directa podrán identificarse en tareas, productos
específicos o procesos.
El área de nómina es responsable de computar el total de la nómina, incluyendo la
cantidad de pago bruto y la cantidad neta pagada a los empleados y trabajdores,
después de las deducciones requeridas por las leyes de la República, así como las
correspondientes de acuerdo con los empleados (cuotas sindicales, adelanto de
sueldos, etc.)

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2. Costos hora hombres.
Es el importe que eroga la empresa por la hora de trabajo de una persona
contratada, y contar con información oportuna y real del costo de mano de obra.

Hoy vamos a considerar algunos aspectos legales en relación al trabajo:

En relación al Seguro social:

En relación al Siatema de Ahorro para pensiones:

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Tabla de Renta

De la vacación, aguinaldo y indemnización

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3. Beneficios.

La correcta y oportuna determinación del costo hora hombre genreal diversos

beneficos entre ellos:
• Contar con una información oportuna y real del costo de mano de obra.
• Diluir el costo de mano de obra en todos los productos a través del tiempo.
• Contribuir a planear mejor los resultados
• Evitar problemas de liquidez
• Mejorar la rentabilidad
• Determinar la cuota por hora estándar de mano de obra
• Contar con una herramienta en las negociaciones del contrato colectivo de trabajo.

Direccionamiento de los costos de la nómina

Tomando como base la estructura de la organización y el personal contratado en

cada centro de costos, el área de nómina puede direccionar, desde el origen, el costo
de la nómina del periodo, más todas las prestaciones y obligaciones a que den lugar
hacia los centros de costos administrativos, de servicio, productivos y de ventas de la
empresa.
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Por otra parte la gerencia de RRHH, deberá apoyar a la gerencia de costos con las
siguientes actividades:
• Identificar que cada trabajador se encuentre adscrito a una plaza y ésta, a su
vez, a un centro de costos.
• Determinar los días laborables calendarizados de cada trabajador.
• Determinar las horas hombres disponibles calendarizas de cada centro de
costos
• Determinar las horas hombres disponibles calendarizadas de cada trabajador.
• Determinar el costo de hora hombre de cada trabajador.

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Bibliografía
I. Carlos F. Cuevas. (2010). Contabilidad de Costos: Enfoque gerencial y de gestión.
Colombia: Pearson Educación.
II. Charles T. Horngren. (2006). Contabilidad de Costos un Enfoque Gerencial. México
2007: Pearson Educación.
III. Juan García Colín. (2014). Contabilidad de costos (4a. ed.). México: McGraw-Hill
Interamericana.
IV. Torres Salinas, A. (2010). Contabilidad de costos: análisis para la toma de
decisiones (3a. ed.). McGraw-Hill Interamericana.
https://elibro.net/es/lc/cbues/titulos/37333

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