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Teoria de la
administracion
cientifica.

Frederick Winslow Henry Ford (1863-

Taylor (1856-1915) 1947)
Harrington Emerson
(1853-1931)

adoptó tres principios básicos

fundador de la 1. Principios de !a Los principios de La condición clave de para establecer
Organización administración rendimiento la producción en
administración Racional del Trabajo un esquema acelerado de
científica. científica impulsados por masa
(ORT). producción caracterizado
Emerson
por el trabajo rítmico,
coordinado y económico

1. Análisis del trabajo y estudio de
tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y
especialización del operario.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios
por producción.
6. Concepto de homo económicas.
7. Condiciones ambientales de
trabajo (iluminación, comodidad y
otros).
8. Estandarización de métodos y de
máquinas.
9. Supervisión funcional.
1. La progresión del
producto a través del
proceso
1. Trazar un plan bien definido, de acuerdo con 1. Principio de
productivo es planeada, intensificación
1 - Principio de objetivos. ordenada y continua.
planeación 2. Principio de economía
2. Establecer el predominio del sentido común. 2. El trabajo se entrega al
2. Principio de 3. Ofrecer orientación y supervisión competentes, trabajador en lugar de que 3. Principio de
preparación productividad
4. Mantener la disciplina. éste lo busque.
3. Principio de 3. Las operaciones se
control 5. Imponer honestidad en los acuerdos, es decir,
justicia social en el trabajo. analizan en sus elementos
4. Principio de
6. Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados. constituyentes.
ejecución
7. Fijar la remuneración proporcional al trabajo.
8. Establecer normas estandarizadas para las
condiciones
de trabajo.
9. Determinar norm as estandarizadas para ei tra-,
bajo.
10. Fijar normas estandarizadas para las
operaciones.
11. Dar instrucciones precisas.
12. Establecer incentivos atractivos para aumentar el
rendimiento y la eficiencia.
 TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

Surgió debido al crecimiento y a la Sus orígenes se remontan a los

Consiste en la planeación, organización desarrollo y coordinación, generando técnicas capaces de promover el comienzos del siglo XX
complejidad de las tareas
organizacionales. desempeño eficiente del personal

Principales representantes

Frederick Taylor (1856-1915) Henry Fayol (1841 – 1925) Henry Gantt (1861 – 1919) Mary Parker (1868 –1933) Elton W. Mayo (1880 –1949)

Teoría Científica Teoría Clásica Teoría Clásica Teoría Humanista Teoría Humanista

La teoría de la administración
científica de Taylor, consiste en
cuatro principios:
 Planeación.
 Preparación.
 Control.
 Ejecución.
Este análisis del trabajo permitía,
además, organizar las tareas de tal
manera que se redujeran al mínimo
los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de
herramientas; y establecer un salario
a destajo (por pieza producida) en
función del tiempo de producción
estimado, salario que debía actuar
como incentivo para
intensificación del ritmo de trabajo.
•La postulación de 14 principios
universales de la administración,
los cuales son aplicables a todas las
formas de organizaciones
humanas: división del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de dirección,
remuneración, centralización,
cadena escalar, orden, equidad,
estabilidad del personal, iniciativa y
unión del personal.
•La definición de cinco grandes
etapas en el proceso administrativo:
planeación, organización, dirección,
ejecución y control.
•La identificación de seis funciones
que llevan a cabo las empresas:
técnicas, comerciales, financieras,
la de seguridad, contables y persona, el unir la administración
administrativas.
•Una de sus principales aportaciones
a la administración es la gráfica de
barras conocida actualmente como
gráfica de Gantt, la cual consiste en
un diagrama en el cual el eje
horizontal representa las unidades de
tiempo, y en el vertical se registran las
distintas funciones, las que se
representan por barras horizontales,
indicando los diversos tiempos que
cada una de ellas exige.
•El diseño de un sistema de
incentivos.
• También enfatizó la importancia de
la capacitación y el entrenamiento
para el mejor desarrollo de los
trabajadores.
•Considero que los elementos
esenciales vienen del mando y la
coordinación y puso en atención a la
autoridad y responsabilidad. Indico
que existen 3 formas para resolver
problemas de la organización, las
cuales son: predominio, compromiso y
conflicto constructivo.
•Criticó abiertamente la aplicación
materialista de Taylor y seguidores,
afirmando que solo tomaba en cuenta
aspectos mecánicos y olvidaba
aspectos psicosociales del hombre.
•Logró reducir la brecha entre el
enfoque mecanicista de Taylor y el
enfoque contemporáneo que enfatiza
el comportamiento humano. A ella se
le debe más que a ninguna otra
científica con el enfoque de grupo o
de sistemas a la solución de
problemas administrativos
•La empresa es una identidad social,
formada por múltiples grupos
informales o espontáneos.
•El interés de las personas por su
trabajo no se limita a un vínculo
económico, sino a relaciones sociales
donde están presentes las
necesidades de reconocimiento y
motivación.
•Son los factores sociales y
psicológicos los más importantes
para la productividad en el trabajo.
•La alta o baja productividad está en
función de la presión y cohesión del
grupo de trabajo. La productividad no
es un problema de métodos, sino de
un espíritu de colaboración, un
clima de confianza y una
interacción humana constructiva.