30-09-2022

Carrera: Ingeniería Comercial en Administración

de Empresas
Asignatura: 351449

TALLER DE LIDERAZGO

SEGUIDORES –
MÁS TEORIA INTERACCION
Dra. ANGELICA GONZALEZ C.

2022

Dra. Angélica González Cid

Dra. Angélica González C.

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▪NECESIDADES
JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW

Necesidades
de
crecimiento
ESTIMA

POSESIVIDAD Y AMOR
Déficit

SEGURIDAD

FISIOLOGICAS

Dra. Angélica González C.

NECESIDAD DE AUTORREALIZACION
Dar lo que uno es capaz, autocumplimiento

NECESIDAD DE AUTOESTIMA
Autovalía, éxito y prestigio

NECESIDAD DE PERTENENCIA
Afecto, amor, pertenencia, aceptación social y amistad.

NECESIDAD DE SEGURIDAD
Seguridad, protección contra el daño

NECESIDADES FISIOLOGICAS
Alimentación, agua, aire

Dra. Angélica González C.

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▪ DIFERENCIAS GENERACIONALES
Coexistencia de distintas generaciones se traducirán en diferencias de:
▪ valores
▪ actitudes
▪ creencias
▪ comportamientos
▪ expectativas y prioridades
▪ estilos de trabajo
▪ estilos de comunicación

1. Empleados menores de 23 años Igen o Gen Z o centennials

2. Empleados entre 24 y 39 años. Generación Y - Millennials
3. Empleados entre 40 y 55 años Generación X alcanzando posiciones
corporativas.
4. Empleados entre 56 y 74 Babyboomer. posponiendo sus planes de retiro
Edades con calculo año 2021

p. ej. Inv. ha encontrado que la satisfacción hacia la estructuración de un

plan de carrera en una empresa afecta positivamente la retención de
jóvenes, independientemente de su compromiso y la satisfacción que
tengan respecto a otras dimensiones del trabajo.

si un alto porcentaje de satisfacción y compromiso no es un

factor que prevenga la rotación de personal, la organización
debe esforzarse en acciones prácticas y concretas que
apunten a trabajar el desarrollo profesional de sus
trabajadores, lo que probablemente impactará positivamente
en la satisfacción y compromiso.

Frías, 2004

Dra. Angélica González C.

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COMO VARIABLE CULTURAL MAYOR

▪ MASCULINIDAD-FEMINIDAD: énfasis en ser el mejor,

los logros, el éxito definen una sociedad masculina, un
sistema de valores que comienza en el colegio y
continua a través de la vida laboral, lo femenino define
como valores predominantes en una sociedad el
cuidado de otros y la calidad de vida.

Dra. Angélica González C.

▪ EL PODER: diferencias en quien detenta el poder: por clase, por dinero, por competencia profesional. Ej.
países anglosajones el poder viene determinado, sobre todo, por la competencia profesional del individuo
y por el dinero

▪ DISTANCIA DE PODER: ACEPTACION DE LA AUTORIDAD Y RESPETO A LAS POSICIONES DE

PODER
ej. culturas con alta distancia de poder los niveles de respeto y deferencias son elevados, con mayor
valor a la jerarquía social, gran respeto a la autoridad. Para sujetos en este tipo de sociedades la
conformidad y la obediencia serían positivas, y legitimas las posturas autocráticas de quienes están a
cargo de organizaciones e instituciones.

Suecia, Noruega, Holanda o culturas con poca distancia jerárquica, con un fuerte sentido de igualdad

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REDUCCION DE INCERTIDUMBRE O AVERSION

▪ Una alta Aversión a la incertidumbre indica que los ciudadanos del país tienen una baja tolerancia
hacia la incertidumbre y la ambigüedad. Esto crea una sociedad orientada a las reglas, que instruye
normas, leyes, regulaciones y controles para reducir el nivel de incertidumbre.
▪ En culturas con alta AI la gente busca situaciones estructuradas, conocer con precisión qué va a
ocurrir; la predicción de los eventos futuros es altamente valorado.

▪ Baja AI indica que la sociedad tiene una menor preocupación por la incertidumbre y la ambigüedad.
Esto se refleja en una sociedad menos orientada a las reglas, que acepta más fácilmente el cambio,
más tolerante a opiniones y comportamientos alternativos, y una sociedad que adquiere más y
mayores riesgos.

¿Qué características crees tú que debe tener un líder?

Teoria de la atribución del liderazgo o TEORIAS IMPLICITAS DEL LIDERAZGO:
el liderazgo sería una categoría cognitiva organizada en tres niveles:

1. NIVEL SUPRAORDINAL: distinción entre lideres y no lideres

2. NIVEL BASICO: se clasifica a la persona en una categoría de liderazgo – líder
político, religioso, jefe – se compara con el mejor ejemplo de la categoría, i.e el
prototipo.
3. NIVEL SUBORDINADO: diferencias intracategorías, p.ej. líder polítics de derecha,
de izquierda, etc.

El ajuste entre las conductas del líder y la teoría implícita de la persona determina
la percepción y valoración de las conductas del líder y el reconocimiento del
estatus y privilegios del líder.

Dra. Angélica González C.

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Líderes elegidos son percibidos como más sensibles a

las necesidades, más interesados en las tareas del
grupo y más competentes que los designados
El apoyo para el líder elegido depende de su
competencia inicial y el éxito de su actividad.

En el caso del designado el apoyo sólo depende de uno

de estos factores: competencia o éxito.

Dra. Angélica González C.

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