CURSO : ESTRATEGIAS Y NEGOCIACIÓN EN EL MANEJO DE CONFLICTOS

DOCENTE : VICTOR N. JOO SALINAS

INTEGRANTES
TEMA  Ángela Gabriela Fernández
 Lesli Elvith Caro Rodríguez
Medina
Los dilemas sociales asociados a  Shirley León Irigoín
la empresa  Jheyni Gomez Occ
 Roxana Medaly león chupillón
 Evelyn Maryuly Saavedra Huamán
 DILEMA 1: GESTIÓN DEL TALENTO EN TIEMPOS
DE INCERTIDUMBRE ¿PROBLEMA U
OPORTUNIDAD?

Durante situaciones de crisis términos como cambios en

el ámbito financiero, recorte de personal, despidos, etc.
Se convierten en palabras comunes.

Los cambios inesperados generan incertidumbre a

nivel personal y organizacional

Por ejemplo:
La crisis de la pandemia por covid-19 generó mucha
incertidumbre pues se perdió el contacto presencial por un
buen tiempo, sin embargo significó un reto para las
diversas empresas, por lo cual se incluyeron las nuevas
formas de trabajo a través de plataformas virtuales 2
causando un impacto positivo.
 DILEMA 2: CLIMA ¿PERCEPCIÓN O
REALIDAD?
La percepción del clima laboral resulta de los En el mundo actual de los negocios los principales
siguientes factores: desafíos de las empresas son la innovación, productividad
y competitividad, en los que el clima laboral puede ayudar
eficazmente.
Factores individuales

Factores organizacionales

El comportamiento y satisfacción de un empleado no es

solo el resultado de esos factores, sino que también
depende de la percepción que él tenga de las actividades ,
interacciones y experiencias en la empresa.

3
DILEMA 3:HOMBRES Y MUJERES ¿DIVERSIDAD O
IGUALDAD?

La inserción de la mujer en el
ámbito laboral es una de las
dimensiones de la diversidad mas
relevantes en la actualidad, pues
implica un cambio cultural y de
paradigma en la agenda de la
gestión del talento.
DILEMA 4:GENERACIONES DIVERSAS ¿OBJETIVOS
COMPARTIDOS O CONTRAPUESTOS?

Uno de los cambios demográficos

de los que se habla en el mundo del
trabajo es el de las diferencias de
perfil y estilo que incorporan a las
nuevas generaciones la realización
de la tarea y a los vínculos
laborales .
 DILEMA 5
DIÁLOGO
EMPÁTICO:
¿HABLAR Y OÍR, O
ESCUCHAR
 DILEMA 6
COACHING:
¿LUJO O
NECESIDAD?
DILEMA 7: LA MAGIA DEL NETWORKING

Contar con una red de contactos es especialmente importante para los emprendedores y
los propietarios de pequeños negocios. Sin duda, esta red les ofrece la oportunidad de
descubrir y formar parte de nuevas perspectivas empresariales, así como contactar con
profesionales o asesores que puedan aportar una nueva visión al negocio.

Sácale provecho al potencial Crea tus propios grupos de

de Internet contactos

Hasta cierto punto, crear lazos en En definitiva, administra un

Internet suele ser más fácil que grupo que te beneficie a ti y a
en la vida real. tu negocio, y quienes
establezcan proyectos con tu
grupo lo agradecerán.
 DILEMA 8: RELACIONES VIRTUALES

Todas las empresas hoy en día están en internet. Es necesario en todas las

empresas tener sus perfiles en las redes sociales porque dan a conocer su
trabajo y facilitan vías de contacto. Para reclutar empleados también se
necesita recurrir a internet. Ahí están todos los candidatos.
DILEMA 9: EL MOTOR DE TRABAJO.
• MOTIVARSE Y MOTIVAR A LOS DEMÁS.
• Buscan su propia fuente de
• Altos talentos: motivación
• Necesitan asumir mayor
responsabilidad.

 En relación a los demás.

• Fuentes de energía:  Con relación a su trabajo y carrera.
 En el ambiente competitivo.

• Afecta a la salud
• Desmotivación. • Limita la capacidad de vinculación
• Desfavorece la productividad
• Disminuye la confianza en si mismo, fuerza de
voluntad
• Disminuye creatividad, capacidad de tomar riesgos.
 DILEMA 10:POTENCIAL – LIDERAZGO.
Ser modelo
estratégico
Roles de líder potencial en
tiempos de cambio

Identificar a un alto
potencial COMO EMPRESA
Generar Ofrecer propuestas de valor
intervención variada diferenciada a sus necesidades ,
expectativas, perfil, desempeño
Coach empático, y potencial.
creíble y afectivo

Crear ambiente
colaborativo
 DILEMA 11:UN MUNDO
LABORAL GLOBAL

El estudio señala que la crisis ha puesto de manifiesto el alto grado de

interdependencia de las economías y los mercados de trabajo y que, por lo
mismo, la globalización debe redefinirse para que propicie un mundo más
inclusivo y sostenible para todos.

Los grupos más vulnerables de población corren el riesgo de que se incremente

su fragilidad y los países y comunidades pobres podrían quedar todavía más
rezagados.
 DILEMA 12:CALIDAD DE VIDA LABORAL

La calidad de vida laboral es una forma de describir las experiencias individuales y

colectivas que viven las personas en relación con su trabajo. A lo largo del tiempo
han existido diferentes elementos que componen este concepto:

•Tareas en el trabajo y poder de decisión.

•Motivación laboral.
•Satisfacción con el trabajo.
•Balance de la vida personal y laboral.