UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

BENEDICTO XVI
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRIA EN INGENIERÍA

LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y SU IMPACTO CON LA GESTIÓN

EMPRESARIAL EN FEMACO SAN MIGUEL S.A.C.- TRUJILLO
2021

TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE

MAESTRO EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN
Y GESTIÓN DE PROYECTOS

AUTORES:

Br. Acuña León, Walter Antonio

Br. Ulfe Isla, José Alberto

ASESOR:

Mg. Ing. Alvarado Campos, José Luis Lorenzo

TRUJILLO – PERÚ

2022
 AUTORIDADES UNIVERSITARIAS

Exemo. Mons. Héctor Miguel Cabrejos Vidarte, O.F.M. Arzobispo

Metropolitano de Trujillo
Fundador y Gran Canciller de la Universidad
Católica de Trujillo Benedicto XVI

R.P.Dr. Jhon Joseph Lydon Mc Hugh, O.S.A.

Rector de la Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI

Dra. Silvia Ana Valverde Zavaleta

Vicerrectora académica

Dr. Alfredo Rubén Saavedra Rodríguez

Director de la Escuela de Posgrado

Dr. Carlos Alfredo Cerna Muñoz Director del Instituto de

Investigación

Mg. José Andrés Cruzado Albarrán

Secretario General
 DEDICATORIA

A Nuestro Creador:

Por su infinito amor, y permitirnos

alcanzar nuestras metas.

A mis padres: Teresa Elizabeth y

Luis Miguel, por su sacrificio,
apoyo y confianza;
A mis hermanos: Luis y Aida por
su apoyo constante en mi avance
profesional.
A mi esposa e hijos: Jacky ,
Luchito y Sebas, por ser mi
inspiración y motivo de lucha.

Walter Antonio Acuña León

A mis padres: Luis y Cecilia por su

apoyo moral y consejos.

A mis hermanos: Mauricio y Adrián por

su motivación a seguir creciendo
profesionalmente.

José Alberto Ulfe Isla

 AGRADECIMIENTO

Al Dr. XXXX, asesor de la tesis, por habernos guiado en el desarrollo del presente
trabajo de investigación.
A todos los profesores de la Escuela de Posgrado por compartir sus conocimientos y
consejos profesionales.
 RESUMEN

Palabras claves: Liderazgo estratégico, gestión empresarial.

ABSTRACT

Keywords: Strategic leadership, business management.

 I. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Muchas empresas en el mundo y en nuestro país, hoy en día carecen de líderes,

esta situación se ha evidenciado más en estos tiempos en que estamos inmersos en

una pandemia como es el caso del Covid 19, la que ha ocasionado que se cambien

algunos estilos y formas de hacer empresa y se tenga que decidir con innovación

y creatividad aflorando la posición de los líderes o evidenciando la falta de ellos.

Hoy en día, las empresas, dentro de su staff de profesionales, tienen buenos

gestores, pero no necesariamente buenos líderes más aún que sean estratégicos,

razón por la cual se les hace complicado lograr establecer lineamientos de

cambio, frente a situaciones que requieren de decisiones acertadas, aunado a eso,

los líderes no logran un buen manejo de la inteligencia emocional y sobre todo no

reciben el apoyo de su equipo de trabajo, quizás por falta de comunicación

acertada el monitoreo y control de la concretización de los objetivos trazados,

dentro de la empresa o porque los lideres manejan paradigmas obsoletos.

Es por ello que se hace necesario que el líder estratégico tenga que estar

constantemente evaluando la eficacia de la empresa dado que debe ser

planificador que se alinea a los procesos y estructuras de la empresa.

Necesitamos poder vislumbrar el grado de relación que existe entre el liderazgo

estratégico y la gestión empresarial en Femaco San Miguel, pues observamos que

muchas de las decisiones se toman de manera aislada, no llevan un lineamiento

estratégico, no existe un panorama claro en la definición de la visión, misión y

valores corporativos, por ende, existen marcadas deficiencias en la gestión

empresarial en su conjunto.

Es por ello que se hace necesario hacer este estudio para poder enmendar los

errores que se vienen cometiendo y que afectan la cultura organizacional de la

empresa y el buen desempeño de los colaboradores de tal manera que la gestión

empresarial se torna deficiente.

Es fundamental poder verificar las competencias de los lideres, donde es que

residen y poder tener la capacidad de afrontar la disrupción, generar las

competencias necesarias para los cambios dentro de la empresa, todo esto con la

finalidad de gestionar empresarialmente de manera más óptima.

1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

1.2.1 PROBLEMA GENERAL

¿De qué manera impacta el Liderazgo Estratégico en la gestión

empresarial de la empresa Femaco San Miguel S.A.C., Trujillo –
2022?

1.2.2 PROBLEMAS ESPECÍFICOS

¿Cómo es el impacto de la variable Liderazgo Estratégico en su

dimensión determinación del curso estratégico con la Gestión
Empresarial de la empresa Femaco San Miguel S.A.C., Trujillo –
2022?
¿Cómo es el impacto de la variable Liderazgo Estratégico
en su dimensión Desarrollo de competencias con la Gestión
Empresarial de la empresa Femaco San Miguel S.A.C.,
Trujillo – 2022?

¿Cómo es el impacto de la variable Liderazgo Estratégico

en su dimensión Controles estratégicos con la Gestión
Empresarial de la empresa Femaco San Miguel S.A.C.,
Trujillo – 2022?

¿Cómo es el impacto de la variable Liderazgo Estratégico

en su dimensión Administración de recursos con la Gestión
Empresarial de la empresa Femaco San Miguel S.A.C.,
 Trujillo – 2022?

1.3 FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Determina el impacto entre el liderazgo estratégico y la gestión

empresarial en la empresa Femaco San Miguel S.A.C., Trujillo – 2021

1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Comprobar cómo es el impacto de la variable Liderazgo Estratégico

en su dimensión determinación del curso estratégico con la Gestión
Empresarial de la empresa Femaco San Miguel S.A.C., Trujillo –
2022
Analizar cómo es el impacto de la variable Liderazgo
Estratégico en su dimensión Desarrollo de competencias con
la Gestión Empresarial de la empresa Femaco San Miguel
S.A.C., Trujillo – 2022

Determinar cómo es el impacto de la variable Liderazgo

Estratégico en su dimensión Controles estratégicos con la
Gestión Empresarial de la empresa Femaco San Miguel
S.A.C., Trujillo – 2022

Evaluar cómo es el impacto de la variable Liderazgo

Estratégico en su dimensión Administración de recursos con
la Gestión Empresarial de la empresa Femaco San Miguel
S.A.C., Trujillo – 2022

1.4 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

La presente investigación tuvo como finalidad determinar la importancia del

liderazgo estratégico en la gestión empresarial de la empresa Femaco San Miguel
S.A.C así como que factores que permiten hacer eficaz la gestión de sus gerentes
aplicando un liderazgo estratégico con su equipo de trabajo.

La presente permitió ahondar en los conocimientos teóricos y las teorías

relacionadas con el liderazgo estratégico así como el grado de relación con la
 gestión empresarial misma permitiendo ser un gran aporte para los
emprendedores y gestores de negocios futuros.

Esperamos que el informe resulte de utilidad a la academia para dar salida a

futuros proyectos de estudiantes o emprendedores en nuestro país.

II. MARCO TEÓRICO

2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Según, Valera, A. (2015), en su tesis titulada “liderazgo estratégico y motivador: la

herramienta clave ante la adversidad organizacional”. Universidad de Carabobo, para
obtener el título de especialista en Gerencia de Recursos Humanos cuyo diseño fue no
experimental, y el nivel de investigación fue descriptiva, tomó como muestra a 61
trabajadores, llegando a la conclusión de que actualmente las empresas necesitan un
modelo estratégico haciendo uso de las estrategias y métodos de desarrollo para
acrecentar a diario la confianza de la masa laboral.

Según Flores Montero Karla en su tesis “El liderazgo en la gestión empresarial”

concluye que: “se puede manifestar que para tener un ambiente y clima laboral
satisfactorio para todos es importante tener una gestión empresarial que mantenga una
comunicación amigable de manera ascendiente como descendiente y el liderazgo, esta
variable es el eje principal de la investigación, pues permite conocer los diferentes estilos
de liderazgo que se aplican en las empresas.”

Según, Alvarado, N. (2016). En su tesis titulada liderazgo estratégico y su relación con el

trabajo en equipo en las facultades de la universidad Nacional del callao, para obtener el
grado de doctorado, en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, planteando como
objetivo de investigación establecer la relación entre el liderazgo estratégico y el trabajo
en equipo, el diseño es descriptivo correlacional, tomo una muestra de 225 docentes,
utilizó el coeficiente de Pearson con el nivel de significación de 0.05 y el resultado de
sig. 0.00, por lo tanto se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis nula, llegando a
la conclusión que si existe relación directa entre el liderazgo estratégico y el trabajo en

equipo en los directores de la Universidad del callao.

2.2 BASES TEÓRICO CIENTIFICAS

Según (John Kotter, Profesor de Harvard Business School, 2002)

"El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se

empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un
sector de la organización con intereses afines".

Así mismo nos dice que los lideres no hacen planes, no solucionan problemas ni siquiera
organizan a las personas, lo que verdaderamente hacen es preparar a la organización para
el cambio y ayudarlas a enfrentarlo mientras lo atraviesan.

Manifiesta que Liderazgo y Gestión son dos sistemas de acción distintos y

complementarios. Cada uno tiene su propia función y actividades características. Ambos
son necesarios para tener éxito en un entorno de negocios cada vez más complejo y
volátil.

Según, (Hill, Jones, & Schilling, 2015)

(Hill & Schilling, 2015)

El liderazgo estratégico se basa en administrar de manera efectiva el proceso de

la creación de estrategias de una empresa a fin de crear una ventaja
competitiva y un desempeño superior, mediante la formulación de estrategias el
líder tiene que analizar las capacidades que tienen la empresa poder seleccionar la
estrategia correcta, luego tendrá que implementar dichas estrategias es decir
ponerlas en prácticas.
Según, (Luna A. , 2010). Sostiene que existen 4 factores claves que
determinan el liderazgo estratégico efectivo que son los siguientes:

1. El primer factor se basa en establecer el curso estratégico.

El líder estratégico es el encargado de diseñar el denominado plan
estratégico que consiste en establecer una serie de procesos cuya primera
acción es el diagnóstico situacional (análisis de factores internos y
externos), seguido de la misión y visión, objetivo y estrategias. La
gerencia debe tener la capacidad de realizar la dirección y el control para
el cumplimiento de este proceso como parte del plan estratégico, logrando
que los colaboradores se identifiquen y comprometan con el desarrollo
del plan.

2. El segundo factor se basa en desarrollar las competencias.

Este factor es importante porque está basado en desarrollar las
competencias, las cuales se desarrollan a través de un múltiples
habilidades que posee nuestros colaboradores, las que deben estar
orientadas hacia el logro eficiente de sus labores que en conjunto se
orientan al logro de los objetivos planteados por los altos directivos. Es de
vital importancia conocer y explorar nuestros recursos para que estas
puedan generar capacidades en nuestro talento humano, estas capacidades
deben desarrollarse en todas las áreas de la empresa, según (Zacarias,
2012)

3. El tercer factor se basa utilizar controles equilibrados en la

organización.
El líder estratégico es el encargado de llevar a cabo los controles
organizacionales, dichas herramientas son como una guía de control
eficiente en los procesos de la empresa, dependerá del análisis de los
resultados del control que la alta dirección realice, para diseñar estrategias
que subsanen errores encontrados. Los objetivos y estrategias que este
líder formule, deben ser medibles a fin de tener control sobre los
resultados deseados.
4. El cuarto factor se basa en la administración de recursos.
El líder estratega tiene que tener la capacidad de administrar y explotar los
recursos que tienen la empresa, de esta forma podrá crear estrategias y
capacidades a fin de que estos recursos sean nuestras armas para poder
competir en el mercado, esta se basa en identificar a todos los recursos que
posee la empresa de tal forma que podemos aprovechar y sacar el máximo
provecho de estas.

2.3 DEFINICIÓN DE TERMINOS BÁSICOS

2.3.1 Liderazgo Estratégico

Según (Manzanilla, Victor Hugo)

(Manzanilla & Garacia, 2025)

El liderazgo estratégico es un liderazgo que transforma. Es capaz de crear una

visión tan eficaz, que puede mover a la empresa del punto A al punto B sin
necesidad de caer en puntos intermedios que representen fallas.
El liderazgo estratégico da al líder el poder y el marco necesario para guiar al
equipo de trabajo.  La diferencia acá es que el líder considera y analiza
profundamente, las acciones, procesos y formas de comunicación para motivar y
dirigir al grupo hacia lo que se está buscando. En ese sentido, cada paso que da, es
previamente calculado y establecido.

(Aún falta desarrollar más sobre estrategia….)

2.3.2 Gestión Empresarial

 Según Palma (2011) (Palma, 2011, pág. 38), la gestión empresarial ya no es un
argumento de carácter local ni tampoco nacional, las distancias de nuestro mundo,
en la evolución de nuevas sociedades de información y conocimiento, a estos
cambios deben considerarse ahora como un asunto de índole mundial, para
desarrollo de nuevas estrategias y la permanencia en el mercado y satisfacción al
cliente en cualquier parte del mundo (p.38).

REFERENCIAS BILBILOGRAFICAS:
Bibliografía
Hill, J., & Schilling. (2015). Liderzgo. ABC.
Manzanilla, V., & Garacia, P. (2025). El lioderazgo Estrategico. Obtenido de
https://www.liderazgohoy.com/liderazgo-estrategico/
Palma, P. (2011). El liderazgo y doreecion de personas. Navarrete.

2.4 IDENTIFICACIÓN DE DIMENSIONES

Título: Liderazgo estratégico y su relación con gestión empresarial de la empresa

Femaco San Miguel S.A.C., Trujillo, 2021.
ITEMS
INSTRUM ENTO

VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES POSICION

Nª DE
ESCALA

EN EL
ITEMS
INSTRUME
NTO
Misión
Visión
Objetivos
Determinación del
curso estratégico Estrategias
Foda
 Desarrollo de Capacidades
competencias Habilidades
X1 liderazgo
estratégico Finanzas
Controles Clientes
estratégicos Procesos
Crecimiento
Físicos
Administración de
Tecnológicos
recursos
Humano
Gestión
Planificación Administrativa
Articulación
Organización Tareas
Personas
Relaciones
Dirección Motivación
X2 gestión
empresarial Grupos de interés
Equipo de trabajo
Control Verificación
Monitoreo

Fuente: Propia

2.5 FORMULACIÓN DE HIPOTESIS

2.5.1 HIPOTESIS GENERAL

H0: No existe impacto significativo entre el liderazgo estratégico y la

gestión empresarial en la empresa Femaco San Miguel S.A.C, Trujillo,
2021.

H1: Existe impacto significativa entre el liderazgo estratégico y la gestión

empresarial en la empresa Femaco San Miguel S.A.C, Trujillo, 2021.
 2.5.2 HIPOTESIS ESPECÍFICA
Existe impacto significativo de la variable Liderazgo Estratégico en
su dimensión determinación del curso estratégico con la Gestión
Empresarial de la empresa Femaco San Miguel S.A.C., Trujillo –
2022
Existe impacto significativo de la variable Liderazgo
Estratégico en su dimensión Desarrollo de competencias con
la Gestión Empresarial de la empresa Femaco San Miguel
S.A.C., Trujillo – 2022

Existe impacto significativo de la variable Liderazgo

Estratégico en su dimensión Controles estratégicos con la
Gestión Empresarial de la empresa Femaco San Miguel
S.A.C., Trujillo – 2022

Existe impacto significativo de la variable Liderazgo

Estratégico en su dimensión Administración de recursos con
la Gestión Empresarial de la empresa Femaco San Miguel
S.A.C., Trujillo – 2022

2.6 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

 III. METODOLOGÍA
3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
3.2 METODOS DE INVESTIGACIÓN
3.3 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
3.4 POBLACIÓN, MUESTRA Y MUESTREO
3.5 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOJO DE
DATOS
3.6 TECNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE
DATOS.
3.7 ÉTICA INVESTIGATIVA
 IV. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1 PRESUPUESTO
4.2 CRONOGRAMA
4.3 RECURSOS

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/liderazgo-estrategico-y-
sus-principales-ventajas

ANEXOS Y 7 O APENDICES