INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO

Unidad 3

ACTIVIDAD 1.

Profesor: Luz María Yurisán Imamura García.

Alumnos: Armando Alberto Espinosa Villalpando

Fecha: 12 de marzo de 2023

1.Defina, con sus propias palabras, el concepto de administración.

Proceso que comprende múltiples acciones, como planificar tareas y proyectos,

ordenar los recursos disponibles, organizar las prioridades y controlar los procesos
para alcanzar los objetivos.

2. ¿El proceso administrativo es llevado a cabo sólo por la alta administración?

Explique.

Se lleva, desde el punto de vista teórico y práctico, y precisamente es aplicable para

la ejecución de actividades, tanto a nivel personal como a nivel organizacional, y
eso nos da la facilidad de llevar un orden cronológico y poder verificar que los
resultados se hayan obtenido de la mejor manera posible.

3. ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?

Planificación, organización, dirección y control. En conjunto, todas siguen un

proceso cíclico, por lo que se reiniciarán al completar su última fase.

4. Dé tres ejemplos de objetivos en el área de mantenimiento.

-La garantía de productividad

Mantener las instalaciones y equipos en buenas condiciones operacionales.

-La protección y conservación de las inversiones

Sostener lo más bajo posible los costos de producción.

-La seguridad de un servicio

Mantener los equipos productivos operando seguramente, durante un porcentaje

óptimo de tiempo.

5. Dé tres ejemplos de políticas aplicables al mantenimiento.

Gestión de llamadas, ordenes de servicio, ventas de mantenimiento.

6. Utilizando un diagrama de flujo dé un ejemplo de un procedimiento.
7.Realice la búsqueda de una imagen de programa de mantenimiento en Internet e
inclúyala en su reporte.

8. ¿Qué debe incluir un análisis de puestos?

En el análisis de puesto, es fundamental recopilar a una serie de datos, los cuales

ayudarán en este proceso. Los más importantes en las empresas actuales son:

• Las actividades laborales.

• La responsabilidad del personal.

• El comportamiento humano y las acciones requeridas.

• Las máquinas, herramientas, equipo o infraestructura necesarios en el

puesto.

• Las habilidades y competencias requeridas.

• El desempeño del empleado en la posición.

• El contexto del puesto, además de la inversión o el presupuesto para el

salario.

• Las condiciones del trabajador, así como las cláusulas del contrato.
9. Al seleccionar una persona para un puesto se busca la idoneidad de éste para el
puesto en cuestión. ¿A qué se refiere esto?

El trabajo ideal es aquel que te gusta y que te da la suficiente estabilidad económica

como para vivir dignamente.

La selección de personal tiene como objetivo evaluar la aptitud y la actitud de un

candidato a un puesto de trabajo, evaluándolo en concurrencia con otros aspirantes
al puesto, de manera que a la finalización del proceso de selección se elija al
candidato

10.Con sus propias palabras explique la figura 3.1.

El poder correspondiente a una tarea o función que permite a quién desempeña,

tomar decisiones por sí mismo, o bien descargar sus deberes y responsabilidades
en otras personas.

11. ¿Por qué la responsabilidad no se delega como la autoridad?

La persona que delega es y seguirá siendo responsable de los resultados de su

gente.

12. ¿Qué es la integración?

Es el grado en que los miembros de varios departamentos alcanzan la unidad de

esfuerzo. Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
planeación y organización señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización social.

13. ¿Qué elementos incluye la ejecución?

• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional

• Motivación

• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados

• Comunicación

• Supervisión

• Alcanzar las metas de la organización

14. ¿Qué utilidad tienen los indicadores de productividad?

Se utilizan para evaluar el rendimiento de los procesos, los equipos, las áreas de
negocio y los resultados generales de la organización, tanto cuantitativa como
cualitativamente.

15. ¿Cuál de los indicadores de costo le parece más importante?

Los costos de calidad son el indicador principal, al ser un índice bastante

aproximado de la gestión empresarial que determina el nivel óptimo de gastos y el
incremento de la eficiencia en la producción o prestación de servicios.

“La Planeación Estratégica del Mantenimiento”

Si, el mantenimiento como herramienta es fundamental para el buen funcionamiento

de la empresa, teniendo en cuenta que el mismo repercute directamente en todo el
proceso productivo. En otras palabras, si el mantenimiento no es lo necesariamente
bueno las instalaciones o equipos no funcionarán el tiempo planificado, provocando
con esto paradas costosas en el proceso productivo, ya que si en ese momento no
se cuenta con otro(s) equipo(s) de producción o un personal que pueda arreglar el
desperfecto no se terminará el producto en tiempo, se atrasará la entrega del
producto y por ende provocará insatisfacción en el cliente, lo que se puede traducir
en pérdidas de dinero en un futuro.
 Medio que tiene toda empresa para conservar
operable con el de mismo grado de eficiencia y
eficacia su activo fijo.

Mantenimiento de
empresas

Proceso distintivo que consiste en la planeación,

organización, ejecución y control, ejecutados para
determinar y lograr los objetivos, mediante el uso
de gente y recursos

Administracion

Conjunto de actividades necesarias Preventivo, Correctivo y Predictivo.

para lograr un óptimo
funcionamiento tanto de
instalaciones, maquinaria y equipos
como de los distintos espacios de Tipos de Mantenimiento
trabajo que componen esas
instalaciones industriales.

Mantenimiento Industrial