Examen Parcial Administración de Recursos Humanos

Prof. Gabriela Sancho L

Estudiante: franklin López Torres

Examen corregido

1. Proceso por medio del cual se formaliza la relación de trabajo con apego a la ley
correspondiente, con el propósito de garantizar los intereses, deberes y obligaciones del
colaborador y la organización, la anterior definición corresponde al siguiente concepto.

(a) Inducción
(b) Código de Trabajo
(c) Contratación
(d) Formalización

Respuesta: Contratación

2. Promesa que hace el empleador a sus colaboradores a cambio de su compromiso, implica la

suma de todos los beneficios y recompensas que los empleados reciben de parte la
organización.

(a) Salarios
(b) Contrato de Trabajo
(c) Compensación
(d) Experiencia del Colaborador

Respuesta: Experiencia del Colaborador

3. La Planificación Corporativa se caracteriza por tener varias unidades de negocio o empresas.

(a) Corporativa y Diversificada

(b) Sinérgica y Diversificada
(c) Unidad de Negocio y Diversificada
(d) Funcional y Sinérgica

Respuesta: Sinérgica y Diversificada

4. Transformaciones en los PE
 Condiciones presupuestarias
 Comportamiento de las ventas y la producción
 Nuevos procesos de negocio
 Cambios organizacionales
 Jubilaciones
 Renuncias
 Finalización de contratos
 Muertes
 Permisos, licencias y enfermedades.

Los indicadores descritos anteriormente corresponden al proceso de la planificación de las

necesidades de Talento Humano

(a) Planificación Estratégica

(b) Indicadores de Procesos
(c) Factores Internos de la Planificación
(d) Indicadores Externos de la Planificación

Respuesta: Factores Internos de la Planificación

5. Cuando se atrae talento de la misma organización se pueden encontrar las siguientes ventajas

Fuente de motivación, Aprovechamiento de conocimiento, trayectoria y capacitación, Desarrollo

del espíritu de competencia, la anterior descripción corresponde al tipo de reclutamiento.

(a) Reclutamiento y Selección

(b) Reclutamiento Externo
(c) Reclutamiento Interno
(d) Reclutamiento Mixto

Respuesta: Reclutamiento Interno

6. La empresa consultora Deloitte, expone que las Tendencias en Talento Humano 2022 a nivel
internacional, destacan por definir las siguientes estrategias de gestión.

(a) Diversidad, Equidad e Inclusión

(b) Liderazgo Disruptivo y Administración Gerencial
(c) Salario Emocional y Satisfacción Laboral
(d) Salud Mental y Super Equipos de Trabajo

Respuesta: Diversidad, Equidad e Inclusión

7. Procedimiento por medio del cual se estudia la organización, sus objetivos, su teleología, sus
procesos, actividades y en forma específica la información de los puestos:

que hace?

como lo hace

para que lo hace?

La anterior corresponde al proceso llamado

(a) Perfil del Puesto

(b) Análisis del Puesto
(c) Clasificación y Valoración de Cargos
(d) Manual de Cargos

Respuesta: Análisis del Puesto

8. Sistemas de inteligencia artificial que incluyen aplicaciones en x-play y machine learning que
apoyan a los profesionales de gestión humana en la analítica de datos del talento humano,
automatizando atracción, selección y análisis de pruebas técnicas y psicológicas para
candidatos a un puesto específico en una organización, con un alto nivel de precisión

(a) Reclutamiento y Clasificación

(b) Inteligencia Artificial
(c) Reclutadores Cognitivos
(d) Gestión de Talento Humano

Respuesta: Reclutadores Cognitivos

9. Jerarquización de los puestos que posee una organización, basada en la naturaleza del trabajo,
niveles de complejidad, responsabilidades, requisitos y condiciones organizacionales.

(a) Manual de Puestos

(b) Estructura Ocupacional
(c) Jerarquía Administrativa
(d) Proceso de Negocio

Respuesta: Estructura Ocupacional

10. Conjunto de puestos de un mismo grupo ocupacional y naturaleza, pero que se diferencian en
cuanto a su nivel por responsabilidad, requisitos, condiciones laborales, experiencias, función
del tipo de organización, tamaño del negocio y especialidades. La anterior descripción se
refiere al siguiente concepto.

(a) Manual de la Organización

(b) Serie de Puestos
(c) Estrato Organizacional
(d) Arquitectura Organizacional

Respuesta: Serie de Puestos

11. Permite a la empresa conocer su posición competitiva a partir de evaluar los factores
endógenos y exógenos que afectaran su quehacer y el alcance de su propósito. Se utilizan
herramientas denominadas.
(a) FODA – FLOR
(b) BCG, ANSOFF y Ambidiestralidad
(c) ANSOFF y Ecosistema Organizacional
(d) PESTEL y Redarquía

Respuesta: FODA – FLOR

12. Baja inversión en reclutamiento,

 Criterios de selección más rígidos y rigurosos
 Baja inversión en capacitación del talento
 Oferta salarial más baja y poca inversión en beneficios
 Énfasis en reclutamiento externo como medio para mejorar el potencial del talento

Los indicadores anteriores corresponden al siguiente comportamiento del mercado laboral.

(a) Mercado de Empleos en Oferta

(b) Mercado de Empleos en Demanda
(c) Mercado de Empleos en Equilibrio

Respuesta: Mercado de Empleos en Demanda

13. Es el proceso integral por medio del cual una empresa, define su propósito con una visión de
largo plazo y selecciona las mejores alternativas que tiene en un mercado y en un contexto
determinados, las cuales se expresan fundamentalmente por medio de objetivos.

(a) Estrategia Empresarial

(b) Administración de Personal
(c) Planificación Estratégica
(d) Estructura Ocupacional

Respuesta: Planificación Estratégica

14. Curva de aprendizaje superior, incremento en el costo, menos validez y seguridad en el

talento, puede generar frustración en el talento interno, puede afectar la política salarial, las
anteriores son desventajas del reclutamiento.

(a) Reclutamiento Interno

(b) Reclutamiento Externo
(c) Reclutamiento Mixto

Respuesta: Reclutamiento Externo

15. Proceso por medio del cual se atrae e interesa al talento humano potencialmente más
calificado para desempeñar cargos dentro de la Empresa.

(a) Reclutamiento
(b) Contratación
(c) Selección
(d) Capacitación

Respuesta: Selección

16. Conjunto de clases de puestos que son muy similares en su naturaleza y que además pueden
estar ubicados dentro de un mismo estrato organizacional.
(a) Puesto
(b) Grupo Ocupacional
(c) Jerarquía Organizacional
(d) Tarea

Respuesta: Grupo Ocupacional

17. El objetivo es generar valor en la compañía para que los candidatos lleguen a ella sin tener que
acudir a buscarlos en los procesos de selección actuales, en ocasiones ya no es la experiencia o
formación específica lo más importante para seleccionar a un candidato, sino sus actitudes,
valores y competencias.

(a) Competencias Digitales

(b) Marca Empleador
(c) Reclutamiento Cognitivo
(d) Mercado Laboral

Respuesta: Marca Empleador

18. Código que identifica a un conjunto -rango- de valoraciones salariales ordenados en forma
ascendente, entre un valor mínimo y otro máximo.

(a) Salario de Mercado

(b) Categoría Salarial
(c) Código Salarial
(d) Salario Base

Respuesta: Categoría Salarial

19. Es un instrumento de gestión que permite definir en forma idónea cuales son los procesos de
negocio que soportarán la gestión de la Empresa, con el objetivo de cumplir con la estrategia
empresarial.
(a) Teleología Empresarial
(b) Modelo de Negocio
(c) Arquitectura Organizacional
(d) Planificación Estratégica

Respuesta: Arquitectura Organizacional

20. Al proceso que determina en forma sistemática la provisión y demanda de talento que tendrá
una organización en un periodo determinado, se le conoce como.

(a) Proceso de Negocio

(b) Reclutamiento y Selección
(c) Necesidades de Talento
(d) Planificación de Talento

Respuesta: Planificación de Talento