Nombre de la materia

Administracion del comportamiento organizacional

Nombre del alumno

Karina Morales Bonilla

Nombre de la Tarea
Tarea 4

Unidad #
4

Nombre del Profesor

Victor Hugo Mendoza

Fecha
28-ene-23
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Nombre de la materia

INTRODUCCION
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de
personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de
proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.
En primer lugar, hay que tener en cuenta que el liderazgo siempre es contextual, es decir
dependiendo de la empresa, el lugar geográfico y las características culturales en las cuales te
encuentres inmerso, deberás tener más cualidades de un liderazgo que de otro.

LIDER AUSENTE

Hoy día, es común leer y escuchar en las organizaciones acerca de la importancia de identificar y
contar con líderes eficaces como mecanismo para crear un alto compromiso y productividad, del
mismo modo, los departamentos de recursos humanos trabajan día a día por identificar líderes
destructivos que ocasionan múltiples problemas y desmotivación en los empleados, para de esta
forma contar con un plan de trabajo que permita corregir este mal liderazgo en beneficio de la
organización. Sin embargo muy poco se escucha acerca de los líderes ausentes y esta puede ser
una practica que fácilmente puede dañar lentamente la productividad de la organización.
Un líder ausente, podría considerarse como aquellas personas que ocupan un puesto de liderazgo
dentro de una organización, pero que están psicológicamente ausentes, evitando de esta forma la
participación significativa con sus equipos de trabajo y si bien es cierto que los efectos de este tipo
de liderazgo pueden aparecer tiempo después y no inmediatamente, como si lo hace el liderazgo
destructivo. El liderazgo ausente puede traer incluso más problemas en la medida en que pocas
organizaciones lo identifican o se interesan en hacerlo y puede traer resultados   muy negativos para
los empleados, algunos de los cuales puede comprender, ambigüedad de roles, intimidación, quejas
de salud, en cuanto a que este tipo de liderazgo crea estrés en los empleados, generando resultados
deficientes en la salud, agotamiento y por tanto afectando la productividad de la organización.
Así las cosas, un líder ausente podría verse como un asesino silencioso de una organización, al cual
pocos departamentos de Recursos Humanos le prestan atención y en caso de que se identifica como
un problema, en la mayoría de los casos se trata con baja prioridad, impidiendo de este modo que
otras personas potencialmente más efectivas asuman roles más importantes y generen beneficios en
productividad.

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CONCLUSION
Finalmente, no cabe ninguna duda que un buen liderazgo es necesario en una organización. En un
entorno competitivo, ganarán las empresas con los mejores líderes, así pues, revisar y buscar líderes
ausentes en su organización, emprendiendo posteriores acciones al respecto, podrán garantizarle
una mejora en la productividad y en el desempeño mismo de la organización.

BIBLIOGRAFIA
Líderes ausentes, un problema para las organizaciones. (2018, julio 24). Gestión y Servicios.
https://www.gestionyservicios.com.co/lideres-ausentes/