Liderazgo y pensamiento estrategico

Integrantes
Blanco Castillo Yinneth Margoth
Dominguez García Lina María
Garavito Alvarado Dora Stella
Mora Espinosa Ingry Katherine
Penagos Bermudez Jhojan Kevin
No. Estudiante responsable de la investigación (apellidos y nombres) Tema seleccionado

1 Blanco Castillo Yinneth Margoth Liderazgo organizacional

2 Dominguez García Lina María Liderazgo organizacional

3 Garavito Alvarado Dora Stella Liderazgo organizacional

4 Mora Espinosa Ingry Katherine Liderazgo organizacional

5 Penagos Bermudez Jhojan Kevin Liderazgo organizacional
 Revisión teorica debidamente citada y referenciada: Liderazgo pers
Resumen del Tema

La dirección y las empresas empiezan apoyar con el capital humano

como uno de los aspectos que más destacan para el crecimiento
organizacional de la compañía siendo de vital importancia para
generar un factor diferencial en el mercado, las empresas deben
generar iniciativas que fomenten el interés de los empleados hacia
sus tareas diarias para esto se realizan diferentes iniciativas con el
fin de aumentar la productividad, gestionando a las personas,
atrayendo a los mejores profesionales a sus compañías,
entusiasmarlas con lo que pueden cumplir en la organización y el
nivel que pueden alcanzar internamente si cumplen con lo
requerido, donde podrán desarrollar sus conocimientos y
cualidades profesionales mediante las correctas inversiones en
formación, donde en el transcurso de la estadía del empleado en la
organización atravesara por un Feedback con el fin de mejorar
cualidades y que pueda llegar a su máximo nivel. El líder no solo
debe preocuparse por sus empleados sino también por valorar las
relaciones interpersonales con clientes externos, como son los
proveedores, clientes donde son valores compartidos, los valores
son determinantes para que otros componentes se hagan realidad,
el éxito de las organizaciones esta contemplado con un cambio en la
cultura, los valores y el comportamiento humano dentro de la
empresa, en el documento se nombran estudios que generan
importancia al liderazgo y manejo correcto de las personas donde
demuestran la efectividad de un buen liderazgo organizacional.

El liderazgo existe en todos los campos de la vida:

familiar,tribus,desarrollo de paises,ciudades,pueblos,en las
empresas etc.Desde siempre el liderazgo a formado parte de
nuestra cotidianidad.¿pero que es el liderazgo? R/ es la
capacidad de dirigir, es tener la responsabilidad de dirigir,es
tener la capacidad y la personalidad de ser un guia,es tener
influencia en otras personas,es tener la capacidad de
persuadir y dirigir.De esto deducimos que hay muchas clases
de lideres como lo son los lideres
empresariales,sociales,religiosos,innovadores,promotores,poli
ticos entre otros.Son quienes influyen y promueven el
funcionamiento de cada movimiento u organizacion. Tambien
existe el ser lider que aunque va de la mano con el
liderazgo,un lider es aquel que toma decisiones de forma
autoritaria,el lider es el que delega,es aquel que tiene el
poder.
El liderazgo según Max Weber está dividido en tres tipos que
van desde el más cómodo y el más tenaz y comprensivo,
hasta los que son opresivos y tiránicos. El líder no debe
olvidar que la razón de ser de su grupo es mejorar y para ello
debe tomar en cuenta las necesidades de los demás.En
liderazgo autocratico hay pocas o nula participacionde
subalternos en la forma de dirigir los procesos de una
compania. Pues el lider les hace sentir que no son capaces de
ejecutar las tareas assignadas sin la supervision permanente.
Por lo anterior, no hay ideas innovadooras y todos procesos
se limitan al conocimientos que pueda tener el lider. No hay
sentido de pertenencia, los trabajadores se limitan a cumplir
sus funciones, no existe salario emocional y no hay
posibilidades acender.

La autoridad en una organización crece a el momento en el se

puede dividir en grupos semejantes cualquiera que sea la
situación y las necesidades de los miembros del mismo,
cuando la autoridad es percibida bien o mal, lo que
normalmente trae problema dentro de la organización. La
relación de autoridad es una influencia aceptada que trae
expectativas, de primera importancia de las que tiene como
resultado trabajo en equipo, un lider debe ser conocido
determinado tiempo para que su organización se enfoque en
las metas propuestas, el comportamiento de su lider esta
unido a la naturaleza del grupo y exiten grandes posibilidades
de que se vaya suplantando por un lider ocasional, las
diferentes funciones del líder gerarquico dentro de un grupo
las puede desempeñar el jefe en caso contrario a de daber
delegar a el líder (es) del grupo en la medida en que los
objetivos del grupo sean sean encaminados a la misma meta,
el liderazgo se entiende como el proceso de influir en las
actividades que realiza una persona o grupo para la
consecución de un meta, el poder es lo que desarrolla un lider
para inducir a los seguidores a que cumplan con el objetivo, y
es el comportamiento el que forma y guia a los partidarios.
Las organizaciones cuentan en sus diferentes frentes con
líderes que tienen como tarea principal el logro de los
objetivos a través correcto desarrollo de las capacidades de
los equipos y sus integrantes. Estos Líderes son los
encargados de facilitar el crecimiento de las capacidades de
cada uno de sus equipos. Para ello, los líderes deben buscar
las herramientas que los conlleven a aumentar su nivel de
influencia en los demás, y de este modo poder dirigir de una
manera más eficaz. Maxwell (2011) sugiere que “el liderazgo
es un proceso, no una posición” (p. 8), esto, dado que el autor
propone que los líderes deben trabajar para desarrollar los 5
niveles del liderazgo en una organización, por lo que este líder
vivirá un proceso de crecimiento que le permitirá influir en su
equipo; y este inicia desde el momento en que las personas
deciden seguirlo por su posición, y luego, poco a poco lo
siguen por convicción. Y esto, nos lleva a concluir lo que nos
menciona Maxwell (2011) al respecto “El liderazgo siempre
debería enfocarse en los demás, no en el líder. Eso se aplica
en todo nivel, y es especialmente importante en el Nivel 5
porque tener gente que siga por profundo respeto es la
cúspide del liderazgo” (p. 236). Así pues, el liderazgo debe
pesar en los demás y no el líder, siendo el líder el constructor
de las habilidades y pensando en los demás es como se
construye el líder mismo.
 PRIMERA ENTREGA
Revisión teorica debidamente citada y referenciada: Liderazgo personal, liderazgo organizacional o liderazgo social
Ideas principales
* Casi siempre el factor humano fue el factor diferencial ,
pero ahora es un imperativo para el negocio, para la
competitividad.
*La principal función de la estructura gerencial no es
relacionarse con el capital, la administración o planificar la
estrategia, ahora es gestionar a sus personas, atraer a los
mejores y entusiasmarles con un proyecto de éxito.
*Caracteristica fundamental de un líder tener la capacidad
de interaccion multilateral y multiobjetivo.
*Gestionar personas supone identificar adecuadamente los
valores que necesitamos en función del propósito de la
empresa y su estrategía de negocio.
*Coaching de entranimiento de decir lo que se espera y
como se espera es una función crítica en la gestión de las
personas y actividades que cuesta realizar.
*Tres cuestiones clave relaciones con los RH que las
empresas tenían que afrontar ahora, el desarrollo del
liderazgo, la retribución como instrumento de motivación y
el desarrollo de su fuerza de trabajo.
*Alineando el desempeño individual con los valores
organizativos

*El éxito de toda organización depende del lider

organizacional quien esta influyendo en ella. *Un
lider debe de tener la capacidad de tomar decisiones
que promuevan el éxito de la organización.
*Encaminar un qrupo de personas
para lograr un objetivo,donde se deleguen funciones y
sean acatadas son las caracteristicas de un lider que
lleva consigo la virtud del liderazgo.
Segun Max weber un líder autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La
decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede
considerar que solamente él es competente y capaz de
tomar decisiones importantes, puede sentir que sus
subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o
puede tener otras razones para asumir una sólida
posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los
subalternos es La obediencia y adhesión a sus
decisiones. El autócrata observa los niveles de
desempeño de sus subalternos con la esperanza de
evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto
a sus directrices.
*Exime de la responsabilidad de bajos
resultados a todos los miembros del equipo ya que ésta
recae, en su totalidad, en la figura del líder.
*Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones
críticas.
*Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad
de que los colaboradores no realicen las tareas
encomendadas es muy baja, ya que éstas están
totalmente fiscalizadas y controladas.
*Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya
que todo él está controlado por el líder.
*Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando
se requieren resultados a corto plazo y los índices de
rotación laboral son muy altos.

* La relacion de la Autoridad que inicia a el momento

en que grupo se organiza.
*Liderazgo Situacional formación y aceptación de
conceptos basicos.
*Management y liderazgo capacidad de puntualizar
todis los datos que se tiene psra el análisis.
* Liderazgo y Grupo
gestion empresarial, el mando y la dirección.
* Lss bases del poder,
coercitivo, conexion, recompensa
1. Existen 5 niveles de liderazgo que todos los líderes
deberían tener. 2. Maxwell sugiere que los líderes
deben trabajar no en su misma formación, sino en la
de sus liderados. 3. El liderazgo es un proceso, no una
posición. Los líderes deben tener un camino donde
logren desarrollarse, y no solo ocupar un afigura de
mando. 4. El modelo de liderazgo se debe potenciar
para lograr un poder en las personas, no en la posición
de las mismas. 5. Los mejores líderes logran ser
seguidos no por obligación sino por convicción.
 PRIMERA ENTREGA
: Liderazgo personal, liderazgo organizacional o liderazgo social
Ideas secundarias Autores consultados o investigados
* Las personas son la clave para maxmizar el valor para el accionista e
incrementar los resultados empresariales en la economía mundial
existente.
* La competencia más importante para la dirección es la capacidad apra
gestionar personas en un 67%, la toma de decisiones por el 28%,
comunicación en un 13%y por ultimo capacidad analitica en un 5%, esto
por un estudio realizado por Watson Wyatt entre más de 2000 ejecutivos
en todo el mundo.
*Gestionar las desvinculaciones es un proceso criticos para los que se
alejan y para los que permanecen.
*Siempre es fácil empezar de sero, pero es infrecuente.
*Estructura gerencial se realiza con las compentencias gerenciales
adecuadas y con un objetivo común.
*La falta de confianza que separa a directivos y trabajadores tiene que
disminuir si se pretende mejorar la productividad y recuperar la innovación
Alfonso Jimenez

*Todos somos lideres de nuestra propia vida,pero tanto en el

ambito familiar,laboral,religioso,social y politico alguien mas de
alguna forma nos lidera. *Todos tenemos la capacidad de
liderar un movimiento,un proyecto,una empresa.Pero quizas no
todos tengamos la posibilidad o el gusto por dirigir y si en cambio
preferimos ser liderados.

Ruiz Speare, Octavio

*Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma
de decisiones ya que las opiniones de los colaboradores no son
tenidas en cuenta.
*Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del
equipo pasa a un segundo plano. *Dicha motivación se va
perdiendo gradualmente ya que los colaboradores adolecen de
información sobre la transcendencia del impacto de su trabajo en
los objetivos generales de la empresa.
*Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma
de decisiones, el colaborador no se siente partícipe del
cumplimiento de los objetivos así como de la misión y visión de la
compañía.
*Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve
mermada al no ser valorados en ningún punto de la toma de
decisiones. Éstos se sienten despreciados e infrautilizados.
*Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden Max Weber
cuestionar algunas de las órdenes y decisiones tomadas por el líder
disminuyendo así su compromiso hacia las mismas.
*Destrucción de la creatividad e innovación. La capacidad creativa y
la innovación se ve limitada a la capacidad de crear del líder, ya que
las demás ideas no son tenidas en cuenta.
*Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes
mencionadas.
*Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja
productividad.

*Relación entre autoridad y poder, autoridad se basa en un

finalidad. * La autoridad y las
expectativas el lider no puede asumir.
*Autoridad Gerarquica y perdonal. ,*
Autoridad y Delegacion, el lider u el jefe pieden desempeñar las
mismas labores cuando se sientan capaz de ello en cado contrario
febe dsber delegar el lider.

Carmen Martínez Guillén

1. Los líderes ganan respeto en cada nivel de liderazgo, pero este
debería ser por influencia del mismo. 2. La intuición es una buena
aliada de los líderes, casi siempre estos deben confiar en lo que su
corazón dice que es correcto. 3. Un poco de experiencia es mucho
más eficaz que mucha teoría. 4. A menudo los líderes cambian
vidas, positiva o negativamente de acuerdo como permitan ek
desarrollo de su personal 5. Los buenos líderes no solo logran que el
ambiente de trabajo se agradable, los buenos líderes logan un buen
ambiente y que se logren las metas propuestas.

John Maxwell
Años 2019,2020,2021 Cita según norma APA, última versión Link de la revisión de literatura

Jiménez, A. (2013). Liderazgo. Ediciones

Díaz de Santos. https://elibro.net/es/lc/poligran/
2013
https://elibro.net/es/lc/poligran/titulos/6 titulos/62821
2821

Ruiz Speare, O. (2017). Liderazgo. Editorial

Alfil, S. A. de C. V. https://elibro.net/es/lc/poligran/
2017
https://elibro.net/es/lc/poligran/titulos/1 titulos/117658
17658
 https://www.eumed.net/libros-
2015 https://sites.google.com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/3-0
gratis/2011e/1099/
introduccion_liderazgo.html

Mª del C. Martinez Guillen,2012,

Liderazgo
2012 https://elibro.net/es/ereader/poligran/62681
https://elibro.net/es/ereader/poligran/62
681
 Maxwell (2011) al respecto “El liderazgo
siempre debería enfocarse en los demás, Libro Digital: Los 5 Niveles de
Liderazgo.
no en el líder. Eso se aplica en todo nivel,
https://www.academia.edu/37013
2011 y es especialmente importante en el Nivel
291/Los_5_Niveles_de_Liderazgo_
5 porque tener gente que siga por
Demonstrados_Pasos_Para_Maxim
profundo respeto es la cúspide del
izar_Su_Potencial
liderazgo” (p. 236).
 Trabajo colaborativo
Coincidencias entre autores Diferencias entre autores
1. Los autores coinciden en que el 1. Jiménez y Maxwell difieren en la forma en la cual el
liderazgo debe abarcar todas las áreas líder se debe desarrollar, pues Maxwell indica que ser
funcionales de una organización, además líder es un proceso en el que el mismo debe formarse
de su micro entorno, y que los lideres pensando en los demás, por otra parte Jiménez
deben manejar excelentes relaciones con afirma que el líder es la figura de autoridad para que
las partes interesadas. sea exitoso el proceso organizacional.
2. Los autores cuentan con varios puntos 2. Diferencia entre los autores Carmen Martínez
en común entre ellos se encuentran que Guillén indica que el lider no puede asimir las
el líder tiene como logro principal el expectativas de la autoridad y John Maxwell los
logro de los objetivos organizacionales lideres ganan respeto en cada nivel de liderazgo esta
para ello debe influir en el capital se realiza por influencia de el mismo, de acuerdo al
humano y utilizar diferentes mecanismos tipo de liderazgo que realice se genera la figura de
para motivar, incentivar y generar que el autoridad debido al dominio y poder que esta
colaborador se involucre en los ejerciendo.3 Alfonso Jiménez indica qué es fálta de
objetivos.3 los autores tienen la visión de confianza separa a directivos y trabajadores y
que las personas son la clave paa Carmen Martínez indica que que la autoridad y las
incrementar los resultados ganwr nivel expectativas el lider no las puede asumir. 4. Para Ruiz
de liderazgo y formar líderes 4. Los el liderazgo es la actitud que mueve a la iniciativa de
autores coinciden en que el liderazgo y un individuo para cambiar el estado de cosas que
ser lider forma parte de nuestra deben ser cambiadas, mientras que para Maxwell el
cotidianidad , ya que para lograr un liderazgo representa la facultad de mejorar a las
objetivo o una meta debe existir Alguien personas en un área, por medio de la guía de un líder
que lidere, dirija y encamine al éxito de al que define como aquel que tiene influencia o la
esta capacidad de subordinar