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Entrevista a un lder

Martin Macas C.
Universidad Internacional del Ecuador sede Guayaquil
Guayaquil, Ecuador
Msce. Cristbal Mora








RESUMEN


El liderazgo es uno de los temas que ms inters suscita en el mbito de la psicologa
social de las organizaciones, generando un cmulo importante de investigacin. Dentro de los
hallazgos relevantes que se encuentran en la literatura cientfica especializada, se tiene el
impacto significativo que el liderazgo ejerce sobre variables asociadas a resultados
organizacionales, como satisfaccin y clima laboral. Considerando lo anterior, el presente
estudio tiene como propsito confirmar, en una muestra local (Entrevistas), las relaciones de
liderazgo transformacional, transaccional, consideracin e iniciacin de estructura con
satisfaccin. Los resultados dan cuenta de las relaciones entre liderazgo y las variables
dependientes.

MARCO TEORICO


DEFINICIN DE LIDERAZGO


El liderazgo puede ser definido de muchas maneras:

Como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas para que se
esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas de grupo. Se debe
estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposicin para trabajar sino
tambin el deseo de hacerlo con celo y confianza. Los lderes ayudan al grupo a lograr
sus objetivos mediante la utilizacin mxima de sus capacidades. No se quedan detrs
del grupo empujndolo o estimulndolo, sino al frente del mismo. Facilitando su
avance e inspirndolo para lograr las metas organizaciones.
Como la influencia interpersonal ejercida en una situacin y dirigida a travs del
proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos, de ah que podemos decir que el liderazgo es encarado como un fenmeno
social que ocurre exclusivamente en grupos sociales.

Ahora bien, el liderazgo debe estar en funcin de las relaciones entre las personas en una
determinada estructura social o organizacional, y no en funcin de una serie de caractersticas
individuales.

El liderazgo puede ser entendido de dos modos:
El concepto de liderazgo como una cualidad personal (combinacin especial de
caractersticas personales que hacen de un individuo un lder).

El concepto de liderazgo como funcin (como consecuencia de una distribucin de la
autoridad para tomar decisiones dentro de una empresa). Esto abarcara la variable
entornooportunidad que existe en el liderazgo, es decir, que el ejercicio del liderazgo
est condicionado a la oportunidad o entorno para que acte como tal.


METODOLOGIA DE INVESTIGACION


Para ver cmo se ejerce realmente el liderazgo en una empresa, realizamos una
entrevista a un lder que pueda representar mucho o tener cierta cantidad de liderazgo dentro
de su actividad cotidiana o lugar de trabajo.

Este tipo de entrevistas son abiertas, es decir, no se lleva un guin muy marcado, sino
que se comentan ciertos temas pero dejando que el entrevistado nos comente todo lo que l
considere sea necesario. Debemos decir tambin que somos conscientes de la subjetividad de
este mtodo, pero entendemos que al menos nos servir para ver un poco la visin prctica del
liderazgo y del lder que se ejerce en el da a da en una empresa.

La eleccin del lidere no ha sido aleatoria, sino que se parti de la idea de alguien que
pueda tener cierto grado de liderazgo y capacidad de compartir un comentario con una
entrevista constructiva y as tener una opinin nica de un lder que realizar un liderazgo da a
da, desenvolvindose en lo suyo.

ENTREVISTAS
Entrevista Ing. Gastronoma Jorge Jos Trajano Macas.
En primer lugar, nos comenta que en su opinin es clarsimo que el lder se hace, es
decir, que no depende de las facultades propias de ciertos individuos, aunque a veces esto
pueda contribuir a liderar, sino que cualquier persona con ganas de aprender a liderar puede ir
mejorando con la experiencia y convertirse en un buen lder.
Como caractersticas bsicas a tener, nos dice que es imprescindible confiar en uno
mismo: con falta de autoconfianza es imposible transmitir fuerza, entusiasmo, y ganas de
trabajar a los miembros de un grupo.
En cuanto al tipo de poder a utilizar, nos comenta que debe ser un poder sutil, no
impuesto, es decir, un Poder de Influencia. El lder debe ser capaz de hacer que le sigan sin
oprimir ni imponer, sin coaccionar, simplemente transmitiendo ilusin, ganas y voluntad. As
mismo debe ser un animador que consiga despertar la mxima colaboracin de quienes le
rodean.
Despus de comentarnos cul es su visin de liderazgo, le preguntamos cules son las
principales ventajas que le aporta a la compaa el hecho de que en ella se ejerza un buen
liderazgo, a lo que responde que en su empresa es, bsicamente, la posibilidad de poder delegar
funciones. Segn l, liderando abres la posibilidad de poder delegar funciones con
la tranquilidad y confianza suficientes de que estas funciones sern realizadas con un mnimo
de eficiencia y eficacia.

Tambin nos comenta que el hecho de no ejercer liderazgo siempre tiene un coste
econmico. Textualmente nos dice: Si consigues que los trabajadores te sigan en el desarrollo
del trabajo por su propia voluntad siempre te ser menos costoso que tener a un grupo de
personas trabajando para ti como subordinados sin ilusin, que se limitan a cumplir con su
trabajo.
En resumen, en este caso, al encontrarnos en una pequea empresa, el liderazgo no
est muy extendido. ste reside principalmente en las personas emprendedoras que fundaron
la empresa.


ENCUESTA



Nombres Completos del Lder
Ing. Gastronoma Jorge Jos Trajano Macas.
Fecha de Nacimiento y edad
14 de febrero de 1984 Edad 30 aos
Lugar de nacimiento y Nacionalidad Actual
Manab, Portoviejo Nacionalidad: ecuatoriana
Cargo desempeado actualmente
Chef, Propietario del Restaurant Paladar Latino
FOTO del Lder


PREGUNTAS PARA ENTREVISTA SOBRE EL LIDERAZGO
1.- Qu opina usted sobre el liderazgo en el siglo XXI?
Con el paso de los aos en el Siglo XX, los cambios sociales se sucedieron mucho ms
velozmente que en los siglos anteriores, lo que exigi mayores y ms rpidas adaptaciones de
las empresas a los nuevos tiempos.
2.- Con cul de estos tipos de liderazgo se identifica usted y por qu?
Autocrtico
Por un lado esto se debe en gran medida a que la mayora de las empresas operan bajo un
rgimen de empresa familiar, no solo conceptual sino de facto, y esto ya de suyo implica un
liderazgo autocrtico, lineal vertical, que no admite fcilmente nuevas formas de trabajo, y por
el otro, a la poca profesionalizacin de sus administraciones, derivada de viejos paradigmas y
tabus en la forma de hacer siempre las cosas de la misma manera.
3.- Cmo considera usted que desarroll sus habilidades de liderazgo?
Mas que todo las respuestas se basan en un armona y respeto siempre siendo muy claros.
Todos apuntas a lo mismo ah que ser eficaz y servicial y sabiendo que muchas veces no se ser
bien gratificado.
3) 4.- Tuvo alguna influencia que lo marcara en su forma de liderar? Aqu tenemos
opiniones divididas pero se entiende entre todo que no buscan trabajar con gente
complicada y reacia a acatar rdenes.
5.- En qu forma transmite su liderazgo a su grupo de trabajo?
El error ms comn y frecuente que veo en las empresas es el explotar a sus
empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando hay poco trabajo las
empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo, navegando
por internet o chateando Muchas empresas censuran internet y prohben en el trabajo la
entrada a la misma por la creencia de que internet les distrae de su trabajo. Por lo cual me
siempre nos reunimos y expreso mis opiniones
6.- Qu dificultad como lder ha tenido en su empresa y cmo la enfrent?
Lidiar con una cultura ajena a la ma y tradiciones donde no puedes tomar todo a la
ligera, creera que como todo emprendimiento cuando decid dar paso a esta aventura de un
poco de latino Amrica en Japn me asuste pero si no me asustaba no hubiese tenido la
voluntad de querer hacerlo.
7.- Cree usted que ha alcanzado su mximo nivel como lder?
Me falta avanzar en Liderazgo individual de mis empleados, mejorar mi sentido
trabajador y dejar a un lado la tentacin propia de los resultados obtenidos, Dedicar mayor
tiempo al desarrollo de mi vida y expandir lo logrado.
8.- Qu cualidades considera usted importantes en sus seguidores?
Esfuerzo y dedicacin
9.- Qu recursos utilizara usted para motivar a sus seguidores en situaciones de crisis?
Motivar al personal es una entre tantas tareas que debieran cumplir las personas que ejercen
como supervisores o jefaturas de distinta ndole, palabra motivacin significa lo que pone en
movimiento, es decir, lo que impulsa la accin
10.- Cules cree son las razones principales por las que algunos lderes fracasan?
Conformismo, miedo a fracasar y el desarrollar un plan sin un guion creyendo que
sobre la marcha se puede ganar siempre.

RESULTADOS


El estudio que llevaremos a cabo es una investigacin de campo, de naturaleza
descriptiva y que se desarrolla en un enfoque constructivo con las observaciones y respuestas
brindadas, dadas las caractersticas de los objetivos de la investigacin.
Este estudio se realizar mediante encuestas que se ha desarrollado dentro del grupo de
clases de la materia de liderazgo en la que se intenta abarcar todos los campos posibles.

Mediante estos cuestionarios se ha intentado extraer la idea que un lder tiene, su perfil,
las caractersticas y habilidades que consideran ms relevantes...


CONCLUSION DE LA ENCUESTA


La conclusin ms importante de estas entrevista es el hecho de que el ecuestado
afirma que hoy en da los lderes son imprescindibles para la buena marcha de la empresa. El
problema erradica en el hecho de que no existen suficientes incentivos que los motiven. Su
trabajo est no tan slo poco recompensado sino tambin poco agradecido por lo que los
lderes no se sienten lo suficiente motivados para actuar. La sociedad, cada vez ms materialista
y con ansias de poder, idealiza la imagen del lder hasta un punto inalcanzable para los propios
directivos, que se sienten presionados por sus obligaciones y por todo lo que de ellos se espera.