UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Campus Virtual

Tarea Primer Parcial

Asignatura:
Liderazgo Gerencial

Campus:
La Ceiba

Presentado Por:
Eliab Orellana Pavón – 201310020041

Dirigido A:
Lic. José Javier Urbina Chevez

La Ceiba, Atlántida, 09 de febrero del 2022

 contenido

1.- ¿Por qué es importante el liderazgo en las organizaciones? Explique

La importancia fundamental del liderazgo en las organizaciones consiste
precisamente en gestionar su potencial, impulsar el impulso y descubrir oportunidades
que beneficien a la empresa. Todos pensamos que tiene sentido que las empresas
tengan líderes de equipo, sin embargo, muy pocos consideran la importancia de
tenerlos en los proyectos. El liderazgo es lo que determina el buen funcionamiento
de un negocio. A veces olvidamos que un buen equipo tiene un buen líder detrás que
los motiva y asigna las tareas a las personas adecuadas. Son necesarios no solo
cuando la empresa es estable sino viceversa. Se necesita un buen líder desde el inicio
del negocio hasta que el negocio se mantenga fuerte en el mercado. Inicialmente,
para asegurarse de que la empresa tome las decisiones correctas y de que aprenda
de sus errores, durante la fase de crecimiento, se prueba que su modelo de negocio
funciona, pero aún no está lo suficientemente desarrollado para ser autosuficiente,
debe comprueba si realmente te gusta tu producto y toma una decisión al respecto.
Durante la fase de estabilización, siguen siendo esenciales porque sin un buen líder,
uno puede caer en una recesión muy rápidamente y terminar perdiendo el éxito. Ser
líder puede ser innato o aprendido. Sabemos que no es algo que se aprende de la
noche a la mañana

2.- Redacte un ejemplo para cada concepto (influencia, poder y autoridad) que
se aplique en una organización.

El poder es por todo ello una herramienta decisiva en la gestión de alto nivel, poco
conocida también. Es lo que permite a un directivo mudar todo el comportamiento o
personalidad de su equipo de trabajo. El poder al que se debe aspirar es el que pueda
ser funcional para el ejecutivo y para la organización, sin dejar de ser ético. Guido
Stein, un destacado consultor de empresas, sostiene que el director de la empresa
siempre tiene menos poder del necesario.

Los jefes que tienen un poder de naturaleza duradera se ganan el respeto y la lealtad
de sus trabajadores, y ejercen la autoridad en lo que se necesita, sin excederse o
abusar de su poder.
El poder está sostenido por dos columnas: la influencia y la autoridad. La primera es
la capacidad que se tiene para poder cambiar el modo de trabajo o de pensar de otras
personas. Si se cuenta con ella se puede tener poder donde la autoridad oficial no
logra avances. La autoridad es necesaria, y si no se tiene y el jefe solo tiene poder,
las organizaciones tendrían esclavos y no empleados.

La autoridad la aportan los mismos empleados y esta se obtiene cuando el jefe se

hace merecedor de ella. Todo ello está relacionado con la política: el equilibrio que
debe resultar de la interdependencia de los departamentos de la organización y de
los intereses que tengan todos los involucrados. Hay que buscar el equilibrio entre
esos intereses con los de la empresa. Dicho de otro modo, lo que ocasiona el poder
es la motivación adecuada como condición primordial; la influencia y la autoridad
como sustentos del poder; y la política que hace que todo lo demás se mantenga en
la balanza.

3.- ¿Cómo poder diferenciar entre un administrador y un líder? Explique

La diferencia entre administradores y lideres se basa en sus concepciones del caos y

el orden. Los administradores idolatran el proceso, buscan estabilidad y control e
instintivamente tratan de resolver los problemas rápidamente, a veces incluso antes
de comprender totalmente su significado. Lo lideres, por el contrario, toleran el caos
y la falta de estructura y están dispuestos a demorar las soluciones para entender los
problemas más profundamente.

4.- De acuerdo a los estilos de liderazgo de Kurt Lewin, mencione un líder

empresarial en Honduras (no religión y no política), explique ¿Por qué lo
considera un líder?, ¿Qué estilo de liderazgo practica?

Paola Bondy

Paola Bondy estudió en el Liceo Franco Hondureño y formó parte del programa de
intercambio cultural AFS en Alemania. Ingeniera industrial con honores cum laude en
la UNAH. Tiene un máster en administración de negocios suma cum laude del
Tecnológico de Monterrey, en México.

Comienza su vida profesional el área de créditos de una institución bancaria, pero en

2003 es contratada como gerente de marca de refrescos Tropical y da inicio a una
ascendente trayectoria en la Cervecería Hondureña. Posteriormente, pasa a la
gerencia de marca de cerveza y rápidamente ocupa varias direcciones en la que
destaca la de Portafolio e Innovación en Cerveza y Bebidas no Alcohólicas, hasta
llegar a ser vicepresidenta de mercadeo y el más joven miembro del Comité Ejecutivo.
“A nivel global y local. A lo largo de su trayectoria profesional he aprovechado la
oportunidad de trabajar y aprender junto a un gran equipo de colaboradores”, señala
Paola Bondy, presidenta de la Cervecería Hondureña.

¿Por qué la considero una Lider?

Como la primera mujer al frente de la mayor empresa industrial del país, Paola Bondy
ocupa una posición única en una industria tradicionalmente dominada por hombres.
Por su vertiginoso ascenso a la presidencia ejecutiva de la Cervecería Hondureña,
Bondy ha sido citada como un modelo para otras ejecutivas hondureñas.

¿Qué estilo de liderazgo practica?

Lo considero una líder que practica un Liderazgo Democrático, por ser una mujer
brillante y con un amplio desarrollo con respecto a su carrera. Es la primera mujer en
liderar una empresa valorada por muchos millones de lempiras.

5.- ¿Por qué es importante la comunicación entre el líder y sus seguidores?

Explique

La comunicación efectiva es fundamental también para la resolución de conflictos en

el trabajo. Cuando un mensaje se da de manera desordenada, informal o es poco
clara, lo más probable es que gran parte del equipo no la tome en serio. A su vez, el
no tener un buen canal de comunicación establecido hará más lento el intercambio
entre los diferentes departamentos o colaboradores, disminuyendo la capacidad de
acción ante un obstáculo o problema, y por lo tanto entorpecerá su solución. La
confianza y empatía que el líder logre generar con sus colaboradores serán
ecsenciables a la hora de comunicarse con ellos. Si una persona no confía en otra o
no es capaz de ponerse en su lugar, será muy difícil que las dos partes lleguen a un
entendimiento verdadero

6.- ¿Cómo la cultura organizacional puede influir en el desempeño de un líder?

Explique.
La percepción que tiene un colaborador sobre su organización influye directamente
en su motivación y, por ende, en el desenvolvimiento de sus tareas diarias. Si una
persona siente que hay oportunidades de crecer profesionalmente dentro de la
organización se sentirá más motivada a la hora de afrontar los desafíos que vayan
surgiendo. La cultura organizacional tiene mucho por hacer para motivar a los
colaboradores, sin embargo, los líderes juegan un papel más importante: dan el
ejemplo y van delineando el camino a seguir. La relación entre líderes y colaboradores
tiene un peso muy importante en una organización, por lo cual, si hay algo que la
cultura organizacional debe tener en cuenta, es el estilo de liderazgo que se quiere
promover.