CINCO TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERES NATURALES

Es aquel que se desarrolla en las personas que tienen capacidades de ser líderes sin la
necesidad de esforzarse mucho o aprenderlo. En ese sentido, para que alguien sea un líder
natural debe poseer ciertas características y rasgos de personalidad que le permitan ejercer
su liderazgo de manera espontánea. 

Una persona que no tenga estas capacidades innatas no podrá ejercer un liderazgo natural.
Sin embargo, hay casos en los que alguien puede poseerlas y, aun así, podría no alcanzar el
nivel necesario de liderazgo natural. En este caso, debería trabajar en aquellas capacidades
que necesita aprender para poder ejercer a plenitud este tipo de liderazgo.

Los líderes naturales se conectan rápidamente con los demás. En la mayoría de los casos
estudian carreras y ocupan cargos en las organizaciones que les demanden autoridad y
autonomía. Motivan con facilidad a otros y dirigen proyectos complejos con gran éxito

El líder natural brinda la oportunidad de dirigir una tarea compleja a los miembros de su
equipo con la finalidad de que se sientan parte de la empresa y para entrenarlos con miras a
que se conviertan en los próximos líderes.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO NATURAL

 Fomenta la empatía y la amabilidad en todo el equipo.

 Crea el hábito de la iniciativa propia.
 Ayuda a que aumente la creatividad.
 Promueve el trabajo en equipo y la cohesión.
 Desarrolla asertividad en los empleados.
 Aviva la capacidad de negociar.
 Crea resiliencia.
  Se fundamenta en la confianza.
 Apuesta por la inteligencia emocional.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO NATURAL 

VENTAJAS DEL LIDERAZGO NATURAL

 Puede mejorar los resultados. 

 Aumenta el bienestar de los empleados.

 Surge de manera natural y por esa razón, los empleados percibirán a su líder
como alguien más cercano.

 Ayuda a mejorar el ambiente laboral notablemente.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO NATURAL

 Muchos líderes naturales suelen ser calculadores y maquiavélicos.

 A veces se podría perder el norte de los objetivos a cumplir.

 Si se ejerce de manera inadecuada, podría ser muy diligente con los

empleados y a la larga, darse una ausencia de autoridad.

 En casos donde los miembros del equipo son inmaduros para este tipo de
liderazgo, existe la probabilidad de que no se cumplan las metas.

EJEMPLOS DE LIDERAZGO NATURAL

Si hay algo en común que comparten todas las personas que ejercen el liderazgo
natural es la enorme capacidad de influir y mover gente de manera natural.
Algunos de los ejemplos famosos que están dentro de la premisa “liderazgo
natural: ejemplos” se encuentran:

 Mahatma Gandhi

 John F. Kennedy

 Bill Gates

 George Washington

 Abraham Lincoln

 Entre otros

Incluso, casi todos ellos fueron capaces de desarrollar otros tipos de liderazgo además del
natural, algunos combinaron, por ejemplo, el natural-participativo, natural-carismático o
natural-empresarial. Otro rasgo en común de estos personajes es que ninguno estudió de
manera consciente, la capacidad de ejercer influencia en sus seguidores, lo hicieron de
manera 100% innata.

No importa si no posees características innatas de un líder natural. Es muy ventajoso tener

como modelo a seguir a alguien que ejerza este tipo de liderazgo ya que influirá de manera
positiva en ti. 

Si deseas influir a tu equipo de trabajo aplicando este tipo de liderazgo, es fundamental que
busques a alguien de tu entorno que tenga esa capacidad. Por supuesto, antes de tomar esa
decisión, toma en cuenta los aspectos antes mencionados para determinar si en efecto,
el liderazgo natural, es necesario para cumplir con los objetivos de tu negocio. 
EJEMPLO DE LIDERAZGO NATURAL

Supongamos el caso de una formación política. En dicho grupo existe una persona que
siempre tiene la iniciativa de organizar jornadas de información, conferencias o charlas con
los afiliados.

Sumado a esto, promueve reuniones con los miembros que tienen cierta responsabilidad
dentro del partido político para resolver errores analizar cómo conseguir el apoyo de más
gente. Bajo esta circunstancia, esta persona será un líder natural debido a su proactividad.

El liderazgo natural es, en resumen, la base para las posteriores acciones; participativas,
democráticas, autoritarias o empresariales que un líder pueda tomar en su quehacer como
representante de un grupo que busca alcanzar un propósito en común.

LIDERES AUTORITARIOS

Los líderes autoritarios se conocen comúnmente como líderes autocráticos. A veces, pero
no siempre, ofrecen expectativas claras para lo que hay que hacer, cuando se debe hacer, y
cómo se debe hacer. También hay una clara división entre el líder y los seguidores. Los
líderes autoritarios toman decisiones de manera independiente con poca o ninguna entrada
desde el resto del grupo. Los líderes autoritarios sostienen un estricto control sobre sus
seguidores regulando directamente normas, metodologías y acciones. Así mismo,
construyen barreras provocando distancia entre ellos y sus seguidores con la intención de
hacer hincapié en las diferencias de roles. Este tipo de liderazgo se remonta a las primeras
tribus e imperios. A menudo se utiliza en nuestros días cuando hay poco margen de error,
tales como trabajos de construcción o trabajos de fabricación. El liderazgo autoritario
fomenta, típicamente, poca creatividad en la toma de decisiones. Lewin también encontró
que es más difícil pasar de un estilo autoritario a un estilo democrático que de una forma
democrática a una forma autoritaria de liderazgo. El abuso de este estilo suele considerarse
como controladora, mandona y dictatorial. El liderazgo autoritario se aplica mejor a
situaciones en las que hay poco tiempo para la discusión en grupo.
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO AUTORITARIO?

Este estilo de liderazgo se pone en práctica en muchas instituciones antiguas como la

milicia, la iglesia e incluso en los hospitales. Sobre todo, es común en instituciones donde
existe una estructura piramidal muy definida.

Este tipo de líder tiene características psicológicas muy particulares, suelen ser personas
que saben cómo trabajar bajo presión y en situaciones de crisis; además de ser personas
capaces de asumir las consecuencias de sus decisiones.

El objetivo principal del liderazgo autoritario es obtener resultados exitosos y rápidos. Los
resultados a corto plazo son lo más importante; por ello, a largo plazo no siempre se
alcanzan buenos resultados, pues no a todos los empleados les gusta trabajar de esta
manera. Los empleados descontentos con este estilo de liderazgo probablemente preferirán
encontrar una empresa donde el líder escuche sus opiniones y se preocupe por motivarlos

. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO AUTORITARIO

 Basa su liderazgo en recompensas y castigos. Un líder autoritario cree que las

acciones de los empleados conllevan siempre una consecuencia; las cuales pueden
ser positivas, si el trabajo se realizó adecuadamente, o negativas, si hubo errores o
problemas en la realización de las tareas.
 Asume la responsabilidad de las acciones de la empresa. El líder autoritario
considera que todos los empleados trabajan bajo su mando. Por lo anterior, asume
las consecuencias tanto positivas como negativas de sus decisiones. Al mismo
tiempo, si un empleado comete un error, el líder autoritario siente la necesidad de
resolverlo él o ella misma.
 No pide el consejo de los demás. El líder autoritario confía solamente en su criterio
para tomar las decisiones de la empresa. Él o ella prefiere tomar tanto las decisiones
más simples, como las más trascendentes para la empresa. Esto se debe a que
muchas veces no confía en el criterio o independencia de sus empleados.
  Un líder autoritario fija objetivos específicos. Los líderes de este estilo prefieren
tener el control de las tareas y los tiempos en los que se deben realizar los trabajos
de la empresa. Para ello, realizan planes concretos sobre las actividades que cada
empleado debe hacer. De esta manera se evitan los malentendidos y los errores.
Además, gracias al control y planeación cumple con las metas y los objetivos de la
empresa.

VENTAJAS

Entre los beneficios que puede tener aplicar este estilo de liderazgo, el liderazgo autoritario
es positivo porque:

 Se obtienen resultados rápidamente (algo que no aplica en estilos como

el coaching o el liderazgo democrático)
 Los resultados son aquellos que el líder planeó (los empleados siguen al pie de la
letra lo requerido por este líder)

DESVENTAJAS

El liderazgo autoritario tiene algunos resultados que no son tan positivos, algunos de ellos
son:

 No se considera la motivación de los empleados

 No se toman en cuenta otros puntos de vista
 No todos los empleados se muestran cómodos o eficientes acatando órdenes
(especialmente si no comparten el punto de vista del líder)
 No es productivo por mucho tiempo

EJEMPLO DE UN LÍDER AUTORITARIO

 No todos los líderes autoritarios han causado grandes daños a la humanidad, como Hitler o
Mussolini. Algunos han encabezado grandes movimientos sociales o generado buenos
cambios políticos y económicos, por ejemplo, Margaret Thatcher.
 Ella fue una política y primera ministra de Gran Bretaña. Margaret es famosa por ser una
verdadera líder autoritaria y conservadora de los años 70´s. El programa económico que
implementó en estos años redujo la intervención estatal, beneficiando así al liberalismo
económico de su país. Otras de las medidas que implementó fue la privatización de la
educación, de la ayuda social, de las empresas estatales y del desempleo.
 Gracias a su guía, Gran Bretaña redujo la inflación y cotizó con mejores valores la libra
esterlina. Para realizar esto tuvo que promover la austeridad, lo cual no fue provechoso para
varias industrias y empresas que quebraron. Además, Margaret Thatcher no cedió a las
presiones de los líderes de las empresas privadas, ni a las muchas huelgas de diversos
grupos sociales, como los mineros o los maestros.
 Esta verdadera líder autoritaria es conocida como la Dama de Hierro, lo cual se debe a que
fue la primera mujer en Europa en guiar un país. Sus acciones fueron reconocidas por la
mayoría de la gente, lo cual se sabe porque ganó las elecciones tres veces consecutivas.
LIDERES PARTICIPATIVOS Y DEMOCRATICOS

La actitud que se tome como líder puede propiciar todo tipo de reacciones, es por ello
que el liderazgo democrático o participativo, ha encontrado una gran cabida y
aceptación para llevar y manejar equipos de trabajo en todos los niveles y aspectos,
sobre todo en el ámbito laboral,

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO?

Tal y como su mismo nombre lo indica, es el liderazgo participativo, que tiene en cuenta
la opinión de las personas que conforman un equipo de trabajo y persiguen un mismo
objetivo. De esta manera, la responsabilidad de cumplir con las metas y objetivos no recae
en una sola persona, ya que la opinión que se toma en cuenta es aquella que dicta la
mayoría y por lo que se procura mantener abiertos los canales de comunicación.

El líder democrático adopta una labor de guía para sus subordinados, sin dejar de ser un
factor importante y sin verse sometido solamente a la voluntad del grupo.

Es considerado un método de los más efectivos cuando se trata de lograr una meta en
común donde se favorece la interacción y el desarrollo de habilidades de varios individuos
que trabajan unidos.
Psicológicamente es el más idóneo para el desarrollo personal de los individuos que
conforman el equipo, permite su crecimiento y promueve la superación.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Aparte de su principal característica que es la participación, el liderazgo democrático tiene

características bien marcadas respecto a otros tipos de liderazgo, entre ellas se encuentran:

 Ofrece varias soluciones y se elige entre esas la mejor por todo el grupo o equipo
de trabajo.
 Existe comunicación constante en el grupo de trabajo, se da cabida a la consulta.
 El líder bajo este modelo, busca soluciones compartidas
 Los empleados son orientados, guiados en el desempeño de sus labores, no
simplemente reciben órdenes.
 Quien está a cargo agradece las sugerencias y opiniones. Además, frece ayuda a
quien lo necesita.
 Se acata la opinión tomada por la mayoría del grupo. Tal como sucede en
cualquier democracia.
 Se motiva en incentivar al subordinado, haciéndolo sentir bien y nunca por
debajo de nadie.
 No se delegan funciones, existe la disposición de todos a colaborar y ayudar en
todo el proceso si es necesario. Sin embargo, el jefe del equipo está en capacidad
de delegar funciones y tareas si lo cree pertinente.
 El líder no solo toma en cuenta las sugerencias e ideas de quienes le siguen, sino
que los alienta a participar y a emitir su opinión.
 No recae ningún exceso de trabajo, estrés, responsabilidad en una sola persona,
llámese líder, al contrario, todos se involucran.
 Nunca se deja a algún trabajador fuera de las actividades, no se discrimina en
base a diferencias de ningún tipo.
 El líder reconoce que varias personas piensan mejor que una.
 Existe igualdad de condiciones para cada miembro.
  Son escuchadas las opiniones de cada individuo, aun así exista un desacuerdo
entre los integrantes o el líder.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

 Promueve la participación e iniciativa de los miembros del equipo de trabajo,

siempre es más fácil trabajar con personas dispuestas a cooperar, que aporten ideas
y soluciones activas, a trabajar con aquellas personas calladas, que no hacen nada si
no se les pide y sometidas a lo que otros dices.
 Brinda oportunidades de desarrollo para todo el equipo. El trabajo conjunto permite
compartir y captar conocimientos de los diferentes miembros, esto genera la
formación de profesionales versátiles capaces de conseguir mejores resultados para
un mismo proyecto.
 Se crea un vínculo entre los participantes y el líder. Donde predominan valores
como la confianza, el respeto y hasta surgen lazos de amistad y fraternidad.
 No se genera competencia, todas las opiniones son importantes y tomadas en cuenta
por igual, la decisión de toma en conjunto. Con esto se minimiza la posibilidad de
conflictos laborales.
 Los trabajadores se sienten a gusto y se identifican con el grupo, con el líder y con
la empresa, son capaces de dar la cara por ella.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O

PARTICIPATIVO

 La toma de decisiones lleva mayor tiempo, respecto a liderazgos donde recae en

una sola persona.
  A veces surgen desacuerdos entre dos o más partes del grupo. Donde la mayoría
se impone y siempre habrá una minoría a la que no le guste la situación.
 Si no se establecen determinadas reglas de control, puede surgir la anarquía en el
grupo y desviarse la atención de los objetivos establecidos. A veces la confianza
absoluta, es mal interpretada y trae como consecuencia el abuso el libertinaje,
haciendo difícil establecer un orden determinado.
 El líder debe tener habilidades para mantener la motivación y la colaboración de
quienes le siguen, así como una plena confianza en sí mismo para soportar
críticas. De lo contrario, se cae en el desequilibrio del grupo y fluyen actitudes
negativas.

EJEMPLOS DE LÍDERES DEMOCRÁTICOS

1. Nelson Mandela (1918-2013). Dirigente político surafricano víctima de las políticas

raciales del Apartheid que segregaba a blancos y negros, en favor de los primeros.
Llegó a ser presidente de su país tras décadas de prisión y durante su gestión la
reconciliación de sectores altamente radicalizados y la redemocratización de una
sociedad hostil se hizo posible.
2. Martin Luther King (1929-1968). Pastor estadounidense de la iglesia bautista, de
enorme influencia en el conflicto racial estadounidense. Se opuso férreamente a las
leyes raciales vigentes en la sociedad de su época, luchó contra la pobreza y la guerra, y
llegó a convertirse en un símbolo de la igualdad racial, al ganar el premio Nobel de la
Paz en 1964, cuatro años antes de ser asesinado a los 39 años.
3. Mahatma Gandhi (1869-1948). Líder espiritual de la India colonial británica y
símbolo eterno de la resistencia pacífica, fue un abogado, pensador, político e hinduista
de vital importancia en la independencia de la India, gracias a su prédica de métodos de
protesta no violenta, como la huelga de hambre y las manifestaciones de desobediencia
civil. Fue asesinado a los 78 años por radicales integracionistas hinduistas.
4. John Fitzgerald Kennedy (1917-1963). Conocido popularmente como JFK, fue el 35°
presidente de los Estados Unidos, el más joven de la historia, asesinado en el cargo en
1963. Se le considera un representante de las aspiraciones democráticas
norteamericanas, ya que en su período se consolidó el movimiento por los Derechos
 Civiles en Estados Unidos, si bien también tuvieron lugar las primeras acciones bélicas
en Vietnam y la crisis de los misiles nucleares de Cuba.

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

El liderazgo es fundamental para el cumplimiento de los objetivos empresariales. No solo

influye en la eficacia y productividad, sino que también permea la cultura organizacional y
la satisfacción laboral. Todos los líderes, sin embargo, no asumen sus funciones de la
misma manera. Entre los diferentes tipos de liderazgo que existen, uno de los más
controvertidos es el estilo de liderazgo laissez faire

¿QUÉ ES LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE?

El estilo de liderazgo laissez-faire es de tipo más liberal, cuyo principal objetivo es crear

un equipo que pueda trabajar de manera independiente sin que el líder tenga que intervenir
constantemente. El líder asume un papel más pasivo pues, aunque determina los objetivos y
facilita los recursos, los trabajadores tienen una gran libertad y poder de decisión.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER LAISSEZ FAIRE

A diferencia del estilo autocrático, en el que el líder controla cada detalle y toma desde las
pequeñas hasta las grandes decisiones, el líder laissez faire se caracteriza por conceder
completa libertad a sus subordinados. No interviene directamente en el trabajo ni lo
supervisa continuamente. Solo brinda apoyo cuando los empleados lo piden.

Suele asumir un papel neutral, a diferencia de los líderes democráticos, que involucran al
equipo en la toma de decisiones y asumen un rol de experto. El líder laissez faire, al
contrario, brinda independencia operativa a su equipo y permite que tome decisiones
importantes, transfiriéndoles gran parte del poder.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

La empresa gana autonomía y puede seguir funcionando si el líder no está, ya que

no es imprescindible para tomar muchas de las decisiones.
Los empleados trabajan con más libertad, lo que se traduce en menos presiones y
puede generar sinergias e ideas muy interesantes.
Los trabajadores tienen más posibilidades de ascender pues ponen a prueba
constantemente sus competencias.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Es posible que no se cumplan los objetivos empresariales, si los empleados no

trabajan centrados en los resultados.
Se genera hostilidad y conflictos entre los empleados, lo cual afecta el clima
laboral.
Si los trabajadores tienen dificultades para motivarse y encontrar soluciones,
disminuirá la productividad.
La imagen de la empresa podría verse afectada debido al funcionamiento
ineficiente.

¿CUÁNDO USAR EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE?

Para poner en práctica un estilo de liderazgo laissez faire es necesario que se cumplan
algunas condiciones:

Contar con un buen equipo, experimentado y capacitado, que pueda trabajar de

forma independiente.
Los empleados deben estar altamente motivados y comprometidos con la empresa.
Los trabajadores deben ser capaces de tomar decisiones y estar dispuestos a asumir
responsabilidades.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL?

El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo empresarial que fue introducido
por James MacGregor Burns (1918 – 2014) en sus diversos estudios sobre del
liderazgo.
Este se basa en influir de determinada manera para crear un cambio positivo en los
empleados de una organización, siendo capaz de «transformar» de forma valiosa a
las personas.
Dicho tipo de liderazgo se presenta en aquellos individuos que poseen una fuerte
personalidad y visión para trabajar, y que son capaces de cambiar las percepciones de
sus liderados con el objetivo de influir de manera positiva en ellos, para lograr
la realización de los objetivos dentro de una organización.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Las principales características del liderazgo transformacional son las siguientes:

 Es un tipo de liderazgo que busca transformar a las personas.

 Se basa en la motivación.
 Quienes lo emplean son personas inspiradoras y carismáticas.
 Logra generar vínculos emocionales con los empleados.
 Promueve la cooperación y el trabajo en equipo dentro de una
organización.
 Genera estimulación intelectual.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
VENTAJAS
El liderazgo transformacional aporta las siguientes ventajas:

 La visión y objetivos de los empleados cambia de forma permanente.

 El líder y los empleados generan vínculos afectivos.

 El líder transformacional incentiva la creatividad y estimula

intelectualmente a sus seguidores.

 Se promueve la cooperación y se afianzan los valores morales

individuales, lo que genera un crecimiento personal en cada
empleado.

 El liderazgo transformacional es muy rentable, ya que sale más barato

motivar y mejorar a los que ya se tiene, que despedir y contratar a
nuevos empleados.                                                                   
DESVENTAJAS
Este tipo de motivación grupal puede presentar los siguientes desafíos:

 Se necesita tiempo para observar los resultados.

 Para dar inicio a este tipo de liderazgo se debe tener
una estructura empresarial ya en funcionamiento, para
que desde esa plataforma se implemente dicha actividad.
 Las políticas empresariales pueden pugnar con este método
de motivación, ya que las barreras burocráticas pueden
dificultar el desarrollo de los líderes transformacionales.
EJEMPLOS DE LÍDERES TRANSFORMACIONALES

Algunos ejemplos de líderes transformacionales han sido los siguientes:

 Mahatma Gandhi: pacifista que predicaba con el ejemplo y logró

cambiar la vida de millones de personas, con su filosofía de
«desobediencia y resistencia de forma pacífica». Es un claro ejemplo
del liderazgo transformacional.
 William Deming: matemático enviado por Estados Unidos a Japón,
responsable de convencer a estos de que eran una nación con
posibilidad de potencia agrícola.
 Martin Luther King Jr: en su lucha contra el racismo, ha logrado
animar a las masas a unirse al movimiento de los derechos civiles en
Estados Unidos.
 Steve Jobs: logró que todos los empleados de Apple desarrollaran una
visión sobre perfección, sofisticación y simplicidad en los productos,
tal como él tenía.
Brose   ( 2010)   Caja de herramientas de Liderazgo.  México  Technik für Automobi

Gibson, J y otros (2001). Las Organizaciones  Santiago, Chile: Mc Graw Hill

Heim y Chapman (1998) Cómo ser un Líder. México Iberoamericana

Kotter, Jon (1990) El Factor Liderazgo Madrid Díaz de Santos.

Mc. Farland, J. y otros (1997). Liderazgo en Acción: Liderazgo para el Siglo XXI. Mc

Graw Hill.

OCDE (2010) Mejorar el Liderazgo Escolar. Volumen 1: Política y Práctica. Información

sobre los resultados Generales sobre el Liderazgo Escolar.Herramientas de trabajo.

Robbins S .( 2004 ) Comportamiento Organizacional. Décima edición. México Pearson

Educación