Taylorismo: Frederick Winslow Taylor y

la Organización Cientı́fica

”Siempre existe un metodo mejor para hacer cualquier

cosa” (Frederick W. Taylor)

Estudiante
Johann Andrey Becerra Cano

Facultad de Medio Ambinte y Recursos Naturales

Universidad Distrital
Francisco Jose de Caldas

22 de mayo del 2022

Resumen

En este documento se espera dar brindar una breve información sobre el Modelo
organizacional del taylorisma, teniendo en cuenta que este fue desarrollado por uno
de los personajes mas importantes para el desarrollo del concepto ”Administración”,
señalaremos las principales caracteristicas y principios que envuelve y desarrolla este
modelo teorico practico de la administración arcaica y moderna cotemporanea.
Palabras clave
Administración, Modelo, Organizacional, Investigación, ciencia, cientifico, división,
producción, proceso, especialización, trabajo, eficiencia.
Contents

1 Breve Historia de Taylor 1

2 Que es el Taylorismo 3
2.0.1 Administración cientifica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

3 Caracteristicas del Taylorismo 5

4 Principios del Taylorismo 6

4.0.1 Análisis cuantitativo del trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4.0.2 Selección y preparación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4.0.3 Cooperación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4.0.4 Especialización del trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

5 Conclusiones 7

Bibliography 8
Chapter 1

Breve Historia de Taylor

(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Frederick Winslow Taylor fue

un ingeniero norteamericano creador de la organización cientifica o la ”Admnistración
cientifica”. Proveniente de una familia acomodada para la epoca, Taylor abandono
sus estudios de derecho por un problema de vista que lo afligio en 1875, por lo que se
dedico a trabajar en empresas siderúrgicas en Filadelfia.

Figure 1.1: Frederick Taylor (1856-1915)

Gracias a su formación, ingenio y capacidad personal, permitió que Taylor al

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CHAPTER 1. BREVE HISTORIA DE TAYLOR 2

poco tiempo de trabajar como obrero en estas industrias fuera ascendido a dirigir un
taller de maquinaria, fue allı́ el punto de partida para el desarrollo de sus mas impor-
tantes aportaciones a la administración, mediante un riguroso análisis del trabajo que
ejercı́an lo obreros en el taller del que estaba encargado, descompuso las tareas que
estos ejercı́an de manera jerárquica y organizadas, con cronometro en mano; Taylor
exigió a sus trabajadores que realizaran las tareas en un lı́mite de tiempo determi-
nado. Este análisis de trabajo permitió una significativa mejora en los tiempos y
movimientos que ejercı́an los trabajadores en sus puestos, ya que se redujo los tiem-
pos por desplazamiento, cambios de actividad o herramientas, en función del nuevo
proceso productivo; creo un nuevo medio salarial en el que al trabajador se le pagaba
por su productividad según lo estimado. El control del trabajo ya no estarı́a bajo los
mismos trabajadores, gracias al cuantioso metaanálisis de Taylor, los directivos de
la empresa ahora podı́an tener control dentro de su sistema productivo, eliminando
todo forcejeo, disconformidad o problema entre los trabajadores y sus roles laborales.

De 1898 a 1901, Taylor trabajo en la gran compañı́a siderúrgica Bethlehem Steel Com-
pany, en donde maximizo el desarrollo de sus métodos con su equipo de trabajo, com-
pletando sus innovaciones administrativas mas importantes para la administración de
la Revolución Industrial y la Administración organizacional moderna. A finales del
siglo XIX, su modelo organizacional cientı́fico o mas conocido como “Administración
cientı́fica”, se expandió por numerosas organizaciones en los Estados Unidos, dentro
de sus métodos, los empresarios encontraron la herramienta necesaria para incremen-
tar su control sobre el trabajo, aumento de la eficiencia productiva y la posibilidad
de crecimiento para emplear mas trabajadores con menos experiencia, gracias a la
separación y simplificación del trabajo que conllevo el análisis de Taylor.
Chapter 2

Que es el Taylorismo

Cuando hablamos de Taylorismo, debemos mencionar en que se basa esta corriente

de acción, ya que como bien dice, el Taylorismo es la denominación que se le da a
un conjunto de metodos y acciones organizacionales basadas en una corriente teor-
ica inspiracional, llamada Administración Cientifica. En breves palabras, cuando
nos referimos al Taylorismo, hacemos remisión directa a la Administración cientifica,
modelo organizacional creado por Frederick Winslow Taylor, de alli su denominación
caracterı́stica, por lo que

2.0.1 Administración cientifica

Esta teoria nace a finales del siglo XIX,ante la necesidad de aumentar la produc-
tividad para el alto indice de desarrollo que trajo consigo la revolución industrial,
para ello; la unica opción era aumentar la productividad de los trabajadores, y es
alli en donde Taylor enfoco su ingenio e intelecto para realizar sus investigaciones
basadas en metodolgias cientificas que, de cierta manera, le ofrecieron a Taylor las
herramientas necesarias para desarrollar su modelo organizacional, de alli el nombre
”Administración Cientifica” .
En su investigación, Taylor arrojo 2 prioridades, metas o objetivos que se deben
alcanzar si se desea lograr la eficiencia productiva en cualquier tipo de Organización
o actividad economica, y esas dos nociones son:

División del trabajo

La división del trabajo se concibe como aquella actividad, trabajo o labor adminis-
trativa que es llevada a cabo para realizar una minuciosa especialización de los roles
laborales y canales de cooperación entre estos en las diferentes etapas productivas

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CHAPTER 2. QUE ES EL TAYLORISMO 4

de una organización, con el fin de mejorar la eficiencia del trabajo. En palabras mas
inherentes del mismo Taylor, la división del trabajo va ligada principalmente a la sep-
aración del trabajo en diferentes tareas o actividades, de tal manera que se distinga
una de la otra pero que estan involucradas dentro del mismo proceso productivo, con
el fin de aumentar la productividad lobolar/organizacional y tener un mejor control
en los tiempos y movimientos de los trabajadores.

Proceso en cadena

Se entiende como la estructura en la que las partes que conforman un sistema organi-
zacional generan un producto y/o servicio. En la definción que nos dio Taylor en su
modelo teórico, definio el proceso en cadena como la jerarquia de las actividades que
un trabajador debı́a seguir para el cumplimiento de sus funciones y, posteriormente,
servir en la elaboración de un producto o servicio.

Figure 2.1: Crespo, W. C. (2011, 27 febrero). automatizacionindustrial [Fotografı́a].

WordPress.com Producción en Serie, Parte 1 (Taylorismo).
Chapter 3

Caracteristicas del Taylorismo

Las principales caracteristicas del Taylorismo se resumen en la siguientes:

• Maximización de la producción al menor costo mediante la eficiencia productiva

de la mano de obra.

• La producción se lleva a cabo en cuantiosas cantidades

• Se deben estandarizar los procesos de producción de la organización

• Cada uno de los procesos deben ser analizados para mejorar su eficiencia en el
desarrollo de los mismos

• Debe asegurarse una planificación y supervición del proceso productivo

• Mediante el pago de primas asociadas al rendimiento laboral, deben motivarse

los trabajadores con ello.

• Desarrollo de lineas de montaje en cada una de las areas de trabajo especial-

izadas.

• Separación detallada de las actividades de cada uno de los puestos de trabajo

para el mejoramiento de los tiempos y movimientos.

• Ampliación del mercado para una mayor captación de clientes, mediante la

reducción del precio de producto/servicio debido a la disminución de los costos
productivos.

5
Chapter 4

Principios del Taylorismo

Para aplicar correctamente la administración cientifica debe deben llevarse a cabo los
siguientes principios:

4.0.1 Análisis cuantitativo del trabajo

Analizando el modelo actual de trabajo, se pueden indentificar que tareas son rap-
idas de hacer, cuales son mas eficientes en su desarrollo, cuanto tiempo emplea un
empleado en realizar cada una de las actividades que involucran su trabajo.

4.0.2 Selección y preparación

Una vez analizados los puestos de trabajo, se selecciona el personal adecuado para
ejercer las funciones de cada uno de los puestos laborales, incluyendo las respectivas
capacitaciones independientes de cada uno.

4.0.3 Cooperación
Debe existir un canal cooperativo directo entre trabajadores y jefes, incluyendo un
medio ambiente sano para el desarrollo de una buena cultura organizacional y creación
de excelentes realciones entre las partes.

4.0.4 Especialización del trabajo

Los trabajadores deberan mejorar sus tecnicas de trabajo y los superiores deberan
planificar el proceso productivo, basandose siempre en la información recolectada en
los ateriores pasos.

6
Chapter 5

Conclusiones

Taylor, buscaba darle un enfoque cientifico a los problemas organizacionales, racional-

izando el trabajo para su posterior analisis. Los aportes realizados para la admin-
istración han sido relevantes para la existencia del mismo tal como lo conocemos,
pese a que algunas de sus aportaciones hayan sido modificadas o alteradas para el
adoctrinamiento de nuevos modelos organizacionales, debemos reconocer que su tra-
bajo centaron las bases de los modelos organizacionales y la creación del concepto
aplicativo ”Administración” .

7
 Bibliography

• Editorial Grudemi. (2022, 5 mayo). Taylorismo. Enciclopedia Económica.

https://enciclopediaeconomica.com/taylorismo/

• Fernández, Tomás y Tamaro, Elena. Biografia de Frederick Winslow Taylor. En

Biografı́as y Vidas. La enciclopedia biográfica en lı́nea [Internet]. Barcelona,
España, 2004. Disponible en https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylorf rederick.h
//es.slideshare.net/mariapaolagonzalez7/division − del − trabajo − 45947005

• CrespO, W. C. (2011, 8 marzo). Producción en Serie, Parte 1 (Taylorismo). automatizacionindustria

en-serie-parte-1-taylorismo/

• Utel, I. (2015, 27 febrero). Teorı́as de la administración. BLOG — UTEL. https://utel.edu.mx/blog/

consejos-para/teorias-de-la-administracion/

• Fortún, M. (2022, 14 abril). Producción en cadena. Economipedia. https://economipedia.com/defin

en-cadenas.html