Elemento de desempeño

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DEL EMPLEADO

Alex Brillante
GRADO GENERAL DE DESEMPEÑO
Objetivos
Primera mitad
Generar leads
Retención de clientes
Página web y marca
Posicionamiento en buscadores
Segunda mitad
Posicionamiento en buscadores
Ingrese un objetivo
Ingrese un objetivo
Ingrese un objetivo
Otras áreas de evaluación
Conocimiento del trabajo
Planeación y resolución de problemas
Productividad
Habilidades de comunicación
Trabajo en equipo
Habilidades gerenciales
Autoevaluación del empleado
Desempeño por competencias
Áreas de oportunidad y mejora
Evaluación del gerente al empleado
Desempeño por competencias
Áreas de oportunidad y mejora
Evaluación de habilidades de la gerencia
Auto evaluación del gerente
Gestión de desempeño
Desarrollo del empleado
Uso de recursos
Liderazgo
Evaluación del empleado al gerente
Gestión de desempeño
Desarrollo del empleado
Uso de recursos
Liderazgo
Evaluación del empleado al gerente
Gestión de desempeño
Desarrollo del empleado
Uso de recursos
Liderazgo
Plan de desarrollo profesional
Conocimiento de la industria
Conocimiento de la empresa
Conocimiento del trabajo
Habilidades
Instrucciones y mediciones de éxito Peso Logro

Fecha de revisión: 30 de junio

Excelente, Muy bueno, Promedio, Necesita mejorar Excelente
Los objetivos deben ser medibles
Hasta el 30 de junio 100% 86%
3,000 leads calificados 25% 75%
Mejor la retención de clientes en un 2% frente al nivel actual 25% 120%
Actualizar página web y marca 25% 100%
Mejorar el posicionamiento en buscadores en un 15% frente al nivel actual 25% 50%
Hasta final de año 100% 0%
Mejorar el posicionamiento en buscadores en un 10% frente al nivel actual 25%
Por definir 25%
Por definir 25%
Por definir 25%
Liste el desarrollo de carrera deseado en el corto plazo (6-12 meses) y a largo plazo. El
objetivo es establecer un camino de aprendizaje y los planes de acción asociados para asumir 100% 65%
mayores responsabilidades y oportunidades.
15% 90%
15% 80%
20% 50%
20% 40%
15% 100%
15% 40%
Resuma su rendimiento a lo largo de este período, abordando las competencias en orientación
a los resultados, orientación al cliente y trabajo en equipo.

Resuma el rendimiento del empleado a lo largo de este período, abordando las competencias
en orientación a los resultados, orientación al cliente y trabajo en equipo.

Para empleados con responsabilidades gerenciales, resuma sus propias competencias de

desempeño y pídale a sus empleados que ingresen sus comentarios en esta sección.

Nombre del empleado No. 1

Nombre del empleado No. 2

Identifique áreas de crecimiento profesional y entrenamiento de los empleados para desarrollar

su area de responsabilidad actual
Detalles y explicación para la evaluación

Excelente trabajo! Resultados en más de $10K por semana en ingresos

netos y en crecimiento a medida que aumentan los clientes.
Los resultados mejorarán con la nueva página web, pero es necesario seguir
promoviendo iniciativas sociales.
Mantenerse enfocados en esto
Fila 7 Datos con análisis de la primera mitad del año está adjunto aquí

* Posee habilidades y conocimientos necesarios para el trabajo.

Fila 16 * Se mantiene al tanto de los acontecimientos actuales relacionados con el trabajo.

* Puede identificar los problemas.

Fila 17 * Reacciona a los problemas en el momento oportuno.

* Puede realizar varias tareas entre varios proyectos.

Fila 18 * Cumple con los estándares de productividad.

* Participa en las reuniones.

Fila 19 * Escucha con atención.

* Trabaja bien con diferentes tipos de personalidad.

Fila 20 * Participa en las discusiones del equipo.

* Informa a toda el area sobre del éxito en el logro de metas.

Fila 21 * Demuestra talento y habilidades de liderazgo.

--- Escucha bien y respeta a los demás?

Fila 22 --- Habilidades.

--- Escucha bien y respeta a los demás?

Fila 25 --- Habilidades.

Fila 28 Liderazgo - Sirve como ejemplo cuando trabaja con otros, fomenta el sentido de equipo y el espíritu de empresa, a
Margarita Paz 03/05/16 10:35

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