Actividad 17.

Proyecto Integrador Etapa

3.
Materia:
Liderazgo y Negociación

Docente:
Sonia Ocampo Miranda

Semestre: 6°

Integrantes del equipo 8:

Manuel Alejandro Castañeda Iñiguez
Llusvy Valeria Cirnes Blancas
Karla Sofia Jurado López
Víctor Manuel Pimentel Tirado
Enrique Salas Olvea

Fecha de entrega:
13 de Mayo de 2022

Etapa 1. Líder Efectivo

Cualidades del Líder Efectivo.
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1) Alta influencia y comunicación. Un líder debe de ser capaz de comunicar las ideas claras,
con una amplia visión capaz de organizar y concientizar al equipo con sus actividades, de
igual manera debe de ser unidireccional, refiriéndose a que debe de escuchar críticas,
ideas, y comentarios; de tal modo que a partir de la comunicación debe de influir sin el
uso de su autoridad para actuar sobre su equipo, influyendo por medio de la inspiración,
carisma, valores, y sus cualidades innatas, generando en su equipo seguidores en vez de
sentirse obligados.
a) Ejemplo: Ejerce un problema en un equipo por falta de comunicación entre
equipo, de tal modo que el líder desconoce de los problemas que tiene cada
miembro en base sus actividades, de tal modo que con la cualidad de alta
influencia y comunicación en el equipo, permitiría evitar este problema, logrando
conocer a fondo la situación de la actividad del miembro del equipo y apoyándolo
por medio de la inspiración y valores para que logré generar sus actividades,
además de generar compañerismo entre el equipo.
2) Inteligencia emocional y Pensamiento estratégico. La inteligencia emocional es un factor
clave y está relacionada con percibir las necesidades del equipo, entender las emociones
de sus miembros (así como sus fortalezas, limitaciones y potencial) y canalizarlas en
favor del proyecto y la organización. Cualquier buen líder tiene la vista puesta en el
futuro, lo cual le permite anticiparse y prever futuros retos que se presenten en la
organización. Su tarea consiste en satisfacer las demandas actuales asegurando una buena
posición futura, estableciendo metas y objetivos alcanzables.
a) Ejemplo: Se presenta un problema dentro del entorno que conforma el equipo, el
líder no tiene manera de ejercer una estrategia para la conveniencia de su equipo y
su ambiente dentro de este, ya que no hay información del cómo se esté llevando a
cabo la atención hacia los miembros y sus emociones, esto conlleva una baja de
empeño dentro del marco. Por tanto el comienzo de un buen trato entre los
miembros y líder es que se genere una mejor comunicación mientras el líder tenga
la cualidad de dirigir bien las emociones y tenga una mejor forma de adaptarse a
nuevos retos.
3) Confiable y comprometido con su deber. Un líder que es eficaz cuando demuestra
consistencia en sus actos con ética, respeto e integridad, y que transmita el compromiso
que tiene con el proyecto y con su equipo. Debe poder confiar en su equipo y, al mismo
tiempo, el equipo debe poder confiar en él e inspirarse de él.

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a) Ejemplo: Cuando se presente un obstáculo en el camino del proyecto del equipo el
líder debe de ser el primero en enfrentarlo sin temor y con una gran confianza en
sí mismo y en su equipo, esto lograra que el equipo se inspire en su líder y puedan
seguir adelante.
4) Seguro: Un líder debe de ser seguro al tomar decisiones, comprender lo que cualquier
decisión implica, que puedes comunicar tus decisiones con eficacia y que tus
colaboradores están dispuestos y son capaces de actuar de conformidad con esas
decisiones de manera apropiada. Así es como logras que las cosas se hagan. La seguridad
implica una presencia fuerte.
a) Ejemplo: Bajo una situación en crisis el líder tiene que tomar la batuta del equipo,
tomar una decisión sin importar que tan arriesgada sea y asumir hasta las últimas
consecuencias en dado caso que no se lograra el objetivo
5) Resiliente: Un líder resiliente tiene la capacidad de recuperarse de las circunstancias
difíciles, es decir, ante algún problema o situación que no haya sucedido como esperaba
debe enfrentarla y conducir a sus equipos; asimismo, debe mostrar fortaleza emocional,
valentía y un enfoque visionario.
a) Ejemplo: En una empresa de refrescos se decide sacar a la venta un nuevo
producto que hace tiempo se venía trabajando. Después de tres meses el producto
no resulta ser tan exitoso como se esperaba; entonces el líder decide reunir a su
equipo y hablar con ellos sobre la situación para encontrar una mejora. En este
caso el líder toma una actitud resiliente, pues a pesar de que no ha sido un éxito
acepta sus errores y comprende que con ayuda de su equipo puede hacer algunos
cambios para que el producto tenga un mayor éxito. También enfrenta la situación
y decide aceptar los errores haciendo encuestas para saber lo que al consumidor no
le agrada.

Imagen del Líder.

¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder?
La imagen de un líder debe ser proyectada por sus habilidades blandas y duras; dicho líder debe
de ser comunicativo, flexible, paciente por parte de habilidades blandas, pero en cuestión de
habilidades duras debe de ser trabajador y seguro; de tal modo que debe de generar un trato

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racional y estratégico con el equipo, logrando crear seguridad y empatía a tal modo de generar
confianza y comunicación para un mejor actuar en la organización o en el equipo.

¿Cuál es la importancia de la imagen que tiene el líder en el grupo o equipo en el que ejerce su
liderazgo?

Está comprobado que una persona que proyecta habilidades de liderazgo y seguridad,
combinadas con una buena presencia, logra cautivar a sus colaboradores y, por ende, lograr las
metas y objetivos que se proponga.

¿Cuál es la diferencia y relación que existe entre la imagen que cree proyectar un líder y la
imagen que perciben los miembros del grupo o equipo?

La imagen que un líder cree que proyecta será la de alguien que debe dar siempre lo mejor de sí
para poder ser eficaz y responsable como todo buen líder debe de ser, esto hace que se ponga
encima el peso de tener que llevar a su grupo por buen camino. Mientras que la imagen que
percibe el equipo está llena de expectativas, esperando que el líder pueda resolver problemas que
ellos no pueden solos.

La relación que hay entre estos es que en los dos se espera que un líder pueda complementar y
guiar los conocimientos de cada uno en el equipo para mantener un equipo eficaz y responsable.

Auto Descripción.
1. ¿Qué imagen crees proyectar a los miembros de tu equipo?
2. ¿Qué imagen proyectan de acuerdo a la opinión del equipo?
3. De acuerdo con lo anterior, ¿Con cuáles de las cinco cualidades descritas cuenta cada
uno poder ser un líder efectivo?

Manuel Alejandro Castañeda Iñiguez:

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1. Creo proyectar deliberadamente seguridad, a tal modo que generar actividades entre
equipo, crear modificaciones y además de obtener distintos puntos de vista para poder
generar una idea idónea, permite poder visualizar una comunicación adecuada en el
equipo.
2. Considero que perciben a un compañero trabajador y honesto, al igual que empático por la
búsqueda del apoyo entre compañeros al momento de actuar en actividades.
3. Considero tener una alta influencia y comunicación, de tal modo que me describo de
dicho modo por la comunicación previamente dicha en los anteriores puntos.

Llusvy Valeria Cirnes Blancas:

1. Me describo como una persona responsable y comprometida, me gusta transmitir
seguridad y seriedad; por lo que, cuando de trabajo se trata soy una persona que se
preocupa por hacer las cosas de la mejor manera posible.
2. Considero que mis compañeros me consideran una persona responsable y capaz.
3. La cualidad que más me caracteriza de las anteriores es confiable y comprometida, porque
me gusta trabajar en equipo y aprender de los demás, así como, transmitir confianza y
considerar opiniones para lograr un buen resultado.

Karla Sofia Jurado López:

1. Idealizo una imágen estable que me lleva a realizar trabajos bien organizados con los
miembros de mi equipo, al igual que un trato digno para una expansión de ideas y
estrategias que nos ayudan a resolver problemas en cualquier situación.
2. Pienso que tienen una representación de una buena comunicación y un concepto de
responsabilidad.
3. Opino que la inteligencia emocional y pensamiento estratégico están dentro de mis
cualidades y esto aporta más estabilidad dentro del trabajo en equipo.

Victor Manuel Pimentel Tirado:

1. La imagen que transmito ante los demás es sin filtro, es decir, muestro mis emociones y
sentimientos,siempre trato de contagiar mi energía a los demás, también soy una persona
segura de sí mismo, responsable, me considero una persona con facilidad de palabra de
comunicación, esto me ayuda a poner en común nuestras ideas a la hora de trabajar en
equipo.

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2. El ser una persona empática me ayuda a ponerme en las situaciones de los demás, esto me
ayuda a anticipar y prevenir posibles retos que se presenten en los trabajos.
3. Creo que soy una persona muy completa, mi perfil tiene múltiples cualidades de un líder,
aunque me gusta permanecer en el anonimato no me gusta alardear, me gusta trabajar en
equipo y siempre soy agradecido y se reconocer el esfuerzo y empeño que ponen los
demás .

Enrique Salas Olvera:

1. Creo que doy una imagen de una persona reservada, que trabaja de forma casi simultánea
diferentes actividades y que también sí se me pide ayuda la daré sin ningún problema.
2. Pienso que hay una buena coordinación al hacer trabajos y una gran responsabilidad a la
hora de realizarlos.
3. Probablemente la cualidad que tengo sería la de pensamiento estratégico, ya que siempre
me encuentro pensando en los futuros deberes que se tienen que realizar.

Etapa 2. Competencia LPA.

Situación de Liderazgo Personal.
Situación Problemática
Se presentó la situación en un proyecto, en la cual fue integrado a un nuevo grupo donde
específicamente no había comunicación entre los integrantes del equipo, se desconocían unos a
otros, además las actividades no se hacían del modo como se especifica, además existía desorden
en el lugar de trabajo y en la administración de las tareas a realizar, de tal modo que nadie tenía la
iniciativa de dirigir el equipo, al igual que proponer, idealizar y apoyarse con otros compañeros
en la realización de sus actividades.

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Liderazgo y Negociación 1
Entorno en el que se ejerció Liderazgo
Se identificó la situación ,por la cual decidí ejercer como líder para conllevar de manera adecuada
y eficiente al equipo para los objetivos del mismo. De tal modo que el entorno en el que se
ejerció el liderazgo fue en un medio el cual no existía comunicación entre compañeros,
individualismo y egocentrismo.
El problema se enfocó en la actuación en las actividades, debido a que requerían de interacción
con otros miembros del equipo por lo cual se limitaba a resolverlas por sí mismo, además la
secuenciación de las actividades, por lo cual no correspondía a responder con el mismo enfoque y
el entendimiento de los objetivos.

Elementos culturales.
Por parte de los integrantes de equipo, se obtuvo en un inicio por medio de su cultura de dos de
cuatro integrantes, existía egocentrismo, los cuales cabe a destacar que el comportamiento de
dichos compañeros no aportan de manera significativa en las actividades, de tal modo que esto
afectó considerablemente al equipo.
Por otra parte, los dos integrantes restantes presentaban resiliencia, la cual repercutió
positivamente en la medición del problema central. Además, la empatía y el progreso por parte de
dichos integrantes y se integró positivamente en la mediación del problema.

Acciones de intervención
Las acciones de intervención cabe destacar que se realizaron sistemáticamente, de tal modo que
intervino la empatía para lograr mediar la situación y entender ambas contrapartes. Luego se
obtuvieron ambos puntos de vista y esto ayudó a simpatizar; logrando actuar por medio de una
estrategia de segmentación, la cual apoyará en como realizar las actividades de forma secuencial.
El apoyo de otros compañeros sería fundamental, logrando compañerismo entre los integrantes,
después se actuó por medio de una planificación de actividades para la optimización de los
tiempos y de esta manera se logró generar cambios en caso de encontrar errores en las
actividades.

Cualidades en el Liderazgo Personal.

Cualidades del Líder Efectivo

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● Empatía, la cual permitió llegar a un punto medio para la mediación del problema,
logrando denotar las partes inconformes.

● Pensamiento Estratégico, permitió lograr de manera formalizada la atención adecuada de

los requerimientos de las actividades.

● Motivación, permitió promover positivamente la atención adecuada a los integrantes del

equipo.

● Inteligencia emocional, permitió plasmar un punto medio, logrando un visualizar ambos

puntos de vista.

● Respeto, permitió generar en el grupo respeto entre compañeros, de tal modo que se logró
promover la empatía entre los mismos, creando confianza.

● Priorizar, permitió priorizar las actividades, de tal modo que en caso de presentar
problemas, se le podría dar respuesta previa a su entrega final.

● Responsabilidad, permitió reconocer la toma de liderazgo, de tal modo que se generaron

los cambios anteriormente mencionados, para la generación de un equipo estable y
consecuente a los objetivos.

Coincidencia de cualidades
Si coinciden, y consideramos que se debe a que son cualidades que nos definen como personas y
como líderes. Las que coinciden con la lista de la etapa 1 son el pensamiento estratégico e
inteligencia emocional; estas cualidades son importantes porque buscamos que cada integrante
aporte sus fortalezas para favorecer al equipo y que las actividades se puedan hacer de la mejor
manera. Una cualidad que se resalta es la responsabilidad y todos en nuestra autodescripción la
agregamos, siempre hacemos nuestras actividades a tiempo; relacionándola con la situación
nuestro compañero resolvió este problema para cumplir con sus trabajos.

Estilo de Liderazgo
Manuel Alejandro Castañeda Iñiguez

Me siento identificado con la situación y en la vida

diaria; principalmente la situación debido a que yo

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fui quien le ocurrió y relató lo sucedido, de tal modo que con base al estilo de liderazgo que
obtuve respecto al test me siento identificado con base a la forma de accionar día con día en
cualquier actividad.

Llusvy Valeria Cirnes Blancas

Me identifico con este tipo de líder porque soy una

persona que busca llegar a los objetivos y también
me gusta involucrar a los demás y saber en que son
buenos para que aporten lo más que puedan. Trato
de buscar muchos caminos y elegir el que traiga
mejores resultados. Considero que también hubiera
actuado como mi compañero, es decir, involucrando
a los demás para poder realizar los trabajos.

Karla Sofia Jurado López

La verdad si considero tener este carácter de líder

transcultural, ya que soy muy solidaria y trato de
empatizar siempre con mis compañeros a la hora de hacer
trabajos en equipo, escucho todas las propuestas y no
invalido ninguna a menos de que la descartemos entre
todos.

Víctor Manuel Pimentel Tirado

Si me considero este tipo de líder porque no me gusta

ejercer presión y tampoco me agrada el tener que
mandar, me gusta escuchar a mis compañeros antes de
actuar, al tomar una decisión y ver el potencial que
pueden llegar agarrar por ellos mismos, además siento
que es menos estresante para ellos si los dejas trabajar a
su ritmo.

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Liderazgo y Negociación 1

Enrique Salas Olvea

Puedo entender el por qué soy ese tipo de líder, intento

que cada integrante de un equipo pueda resolver los
problemas de manera rápida y eficiente. Yo no hablo,
yo escucho para conocer a los demás y apoyarlos
cuando lo necesiten.

● ¿Qué cualidades del líder efectivo consideran que intervinieron en la mediación del
conflicto que describieron, y cómo? Por supuesto, esto hizo que las diferencias entre
cada integrante se resolvieran de forma adecuada.

● ¿Coinciden las cualidades que intervinieron en la mediación del conflicto, con las de
la lista que realizaron en la Etapa 1, y con las que se identificaron en la auto
descripción? Si no es así, ¿a qué creen que se deba? De hecho así fue, ya teniendo la
experiencia de conflictos resueltos se abren mucho las puertas a nuevas oportunidades de
mejorar, pero en definitiva hubo un parecido en ambas partes.

● ¿Consideran que el estilo de liderazgo que obtuvieron en el test los identifica en esta
situación y/o en su vida diaria? ¿Por qué? Considerando que todos los días nos
enfrentamos a olas enormes de problemas es importante siempre estar con la mente
abierta a nuevos caminos para saber cuál te conviene más. En definitiva es muy
importante mantener un nivel de liderazgo en todo a nuestro alrededor.

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Etapa 3 -WIKI.
Conclusión.
Consideramos que se logró la construcción de la historia de forma satisfactoria, conllevando cada
turno de forma secuencial a como se había planteado en un inicio, de tal modo de que se llegó a
un consenso para la construcción de la historia, una organización adecuada y una contribución
fluida, todo con base a la comunicación continua. Cabe a mencionar que se implementó el
liderazgo con base a elección,la elección conllevo a Alejandro, de tal modo que se tomó en
cuenta cada uno de los puntos de vista de los integrantes y las situaciones en cada una de las
actividades se involucró de forma exitosa, en general, en todo momento se conllevo una
mediación continua, donde se mantuvo el apoyo a cada uno de los integrantes del equipo.
Conllevar este proyecto de liderazgo y negociación logró determinar como equipo, la cuestión de
integración del liderazgo mediante la negociación y aplicación de habilidades necesarias para
liderar, de tal modo que logramos , cada uno, encontrar el tipo de líder que es y como nos
podemos apoyar como líderes para la mejora como personas y líderes.

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