Introducción

En el siguiente informe empresarial se expondrá un análisis estructurado del

proceso administrativo sobre una empresa colombiana, llamada ESTRUCOL S.A

fundada en 1987.

Se iniciara exponiendo la gran evolución que ha tenido esta compañía en el

transcurso del tiempo, y el impacto socio-económico que han hecho de esta

empresa, una de las más reconocidas a nivel nacional y con miras al mercado

internacional. Además encontraremos los puntos claves que han ayudado a esta

empresa a tener un proceso administrativo capaz de sostener y garantizar la

estabilidad de sus colaboradores, permitiendo el crecimiento personal y

profesional de sus integrantes.

Se encontrara un paralelo de las debilidades y fortalezas que posee en su

organización, así mismo hallaremos una perspectivas clara de los factores que

influyen en la mejora de sus procesos.

Estos factores serán de gran importancia, ya que, en base a ellos se hará un

análisis que nos permitirá dar soluciones a las problemáticas o dificultades que se

presentan en una organización, mostrando así la eficacia al momento de generar

estrategias que ayuden a la estructuración de la compañía.

Conclusión

Podemos concluir que EXTRUCOL S.A ha apostado por estrategias

fundamentales para el desarrollo empresarial, a lo largo de los años se ha podido

consolidar como una empresa seria en el desarrollo de sus actividades, así mismo
posicionando una mejora continua hacia sus colaboradores. Podemos ver que

cuenta con una jerarquía definida, que nos ayuda a una buena comunicación, y a

la ejecución de órdenes dadas por sus jefes, generando así una mayor

productividad.

Por último, al escuchar las entrevistas podemos definir que esta empresa tiene la

capacidad de brindar seguridad y desarrollo, tanto profesional como personal a

sus trabajadores, lo cual indica que tiene una estrategia clara fundamental para el

desarrollo empresarial.

Recomendaciones

- Se recomienda hacer una buena selección de personal, al momento de

ocupar puesto de trabajos, es decir, si no colocamos un empleado

capacitado o que le guste hacer su trabajo, generara una ambiente laboral

que afecte negativamente el desarrollo de la organización.

- Se recomienda dar mayor libertad a sus empleados al momento de manejar

las páginas web, a veces es necesario, ver información que aporten al

mejoramiento de sus labores.

- Se recomienda crear vínculos con entidades educativas que ayuden al

aprendizaje de sus colaboradores, facilitando su estudio continuo y

mejoramiento de sus capacidades.