CARACTERISTICAS Y APORTES DE LOS MODELOS ADMINSITRATIVOS A LO

LARGO DE LA HISTORIA

MARIA ALEJANDRA RAMIREZ PALACIO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONOMICAS Y EMPRESARIALES

PROPEDEUTICA DE LA ADMNISTRACIÓN

BUCARAMANGA

7 DE FEBERO 2023
 TABLA DE CONTENIDO

CAPITULO I
1. Características y aportes de los modelos administrativos a lo largo de la
historia………………………………………………………………………………3

1.1. Mapa conceptual de los términos que le han dado nombre a la

administración a lo largo de la historia……………………………………….3

1.2. Línea de tiempo desde Taylor hasta hoy, señalando los principales
aspectos de las teóricas administrativas…………………………………….4

1.3. Un resumen explicativo sobre un modelo administrativo, señalando

ventajas, desventajas, vigencia y principales exponentes del modelo….5

Conclusión……………………………………………………………………………..8

Referencias…………………………………………………………………………….9
CAPITULO I
1. Características y aportes de los modelos administrativos a lo largo de la
historia.

1.1. Mapa conceptual de los términos que le han dado nombre a la

administración a lo largo de la historia.
1.2. Línea de tiempo desde Taylor hasta hoy, señalando los principales
aspectos de las teóricas administrativas.
 1.3. Un resumen explicativo sobre un modelo administrativo, señalando
ventajas, desventajas, vigencia y principales exponentes del modelo.

Modelo Administrativo de Henry Fayol: Su modelo nos indica que se basa en tres
aspectos fundamentales que son: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y a formulación de los criterios técnicos y principios se que deben
orientar en la función administrativa. Sus obras fueron bastante divulgadas por
Urwick y Gulick, dos autores clásicos.

Las seis funciones básicas de la administración según Fayol:

Henry Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis áreas

funcionales:

• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de

servicios de la empresa.
• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales.
• Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de
los bienes de las personas.
• Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y Estadísticas.
• Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Principios básicos de organización de la empresa y las funciones básicas

1. División del trabajo. Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto
fuerte que hay que explotar. En función de la experiencia de cada uno pueden
considerarse especialistas en algo, incluso generalistas.

2. Autoridad y responsabilidad. La autoridad conlleva responsabilidad y cierto

riesgo, y los encargados de hacer que la empresa funcione deben
asumir dichas responsabilidades haciendo que el equipo de dirección tenga
el poder de dar órdenes a los demás empleados.

3. La disciplina. Una buena conducta y la creación de relaciones basadas en el

respeto es la clave que sustenta una relación de calidad entre todos
miembros de la organización, desde dirección a los mandos más bajos.

4. Unidad de mando. Se refiere a la importancia de que cada empleado recibe

órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando, y que
explique los resultados de cada faena a esa misma persona.
 5. Unidad de dirección. Todos deben trabajar hacía un mismo objetivo,
detallado específicamente en el plan de acción.

6. Subordinación del interés individual al general. En todo tipo de empresas

existen diferentes clases de intereses, ya que cada empleado tiene intereses
particulares, pero nunca deben prevalecer sobre el interés de la empresa

7. Remuneración. La remuneración debe ser coherente y justa para todos, para

que se sientan felices en sus trabajos y de esta forma aumente la
productividad

8. Jerarquía. Fayol exige un respeto máximo a los mandos más altos,

estableciendo así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la
organización, pasando por todos los niveles de esta.

9. Centralización. La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar

repartida de forma equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes
con mayor volumen de negocio y personal

10. Orden. Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para
poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado.

11. Equidad. Remarca que los trabajadores deben ser tratados en todo momento
con equidad, amabilidad y por igual, independientemente de su función o
procedencia.

12. Estabilidad. Este principio fundamental hace referencia a la importancia de la

estabilidad del personal, es decir, de la especialización.

13. Iniciativa. Incentiva de forma clara la importancia de la iniciativa de cada

trabajador para realizar tareas, es decir, la flexibilidad y libertad para poder
aportar valor en su puesto de trabajo.

14. Espíritu de cuerpo. En este caso se promueve el trabajo en equipo, esencial

para que haya colaboración y participación en todos los aspectos. Además,
es vital para la unidad entre todos los miembros de las empresas.

Ventajas del Modelo Administrativo de Fayol

• Su definición de proceso administrativo encuentra vigente en cualquier

actividad del administrador y en cualquier área o actividad de una empresa.
• Organiza los niveles de trabajo en forma vertical basado en la autoridad y
horizontal basado en los departamentos y funciones que cumplen cada uno.
• Busca una compensación equitativa para el trabajador y un rato justo para
mantener la lealtad del personal.
• Requiere una mayor especialización del trabajo.
• Creó los 14 principios gerenciales de la administración, los cuales pueden
enseñarse y aprenderse.
• Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo
permiten su aplicación en otras actividades.
• Tiene en cuenta los fines y busca obtener las mayores ventas posibles de
todos los recursos que la empresa dispone.
• Hace énfasis en la administración de la estructura y funciones que debe tener
una organización para alcanzar los resultados deseados.

Desventajas del Modelo Administrativo de Fayol

• Esta teoría es estática, limitada y de organización centralizada.

• Se enfoca en la parte estructural de la organización, no permitiendo la
participación de los empleados.
• Para poder dividir la organización administrativa, debe existir una
coordinación que garantice una armonía de conjunto perfecta y que, en
consecuencia, alcance la eficiencia en la organización.
• El empleado no conoce todos los procesos que se llevan a la organización.
• La aplicación de los principios de la administración esta mayoritariamente
enfocada a un ambiente estable. El ambiente actual tiende a ser muy
turbulento.
• La aceptación de esta teoría ante empleados con preparación técnicas y
general, tiende a ser mucho menor.
• Puede que exista un elevado volumen de perdidas cuando las decisiones son
mal tomadas.
• No se toma al elemento humano como principal foco d l organización, sino
los resultados que este produce, dejando de lago la humanización y
exponiendo estos a condiciones deplorables para maximizar su rendimiento.
 CONCLUSIÓN

Una vez realizado nuestro trabajo e investigación se pudo comprender de manera

creativa e investigativa todo el proceso que se llevó a cabo en la evolución de los
modelos administrativos por años, con el fin de aprender de manera académica y
didáctica los términos vistos en este trimestre, además de aprender y retroalimentar
temas ya vistos durante la carrera profesional, temas que se han llevado a cabo y
aplicado dentro de nuestros trabajos y como poco a poco, nosotros como
estudiantes de administración de empresas hemos captado y aplicado internamente
en las empresas donde trabajamos.
 REFERENCIAS

https://virtual3.uts.edu.co/moodle/pluginfile.php/73001/mod_resource/content/5/CD
D%20%20PROPED%C3%89UTICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N
.pdf

https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-fayol-
funciones-y-principios-de
administraci%C3%B3n#:~:text=El%20modelo%20administrativo%20de%20Fayol,d
eben%20orientar%20la%20funci%C3%B3n%20administrativa.

https://www.euroinnova.ec/blog/que-es-la-administracion-para-fayol

http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf

https://www.cerembs.co/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-
empresa